重新的觀后感1000字模板

重新的觀后感。

符合我們審美的電影，我們會去反復觀看，觀影一是陶冶情操，二是可以激發(fā)內(nèi)心的想法和感悟，將從故事情節(jié)中得到的心得感悟進行總結，好好地寫出一篇觀后感吧，觀后感是我們將自己觀看作品之后的感受寫成的范文。寫作品觀后感時怎樣避免流水賬的情況呢？下面是幼兒教師教育網(wǎng)小編為大家整理的“重新的觀后感”，歡迎閱讀，希望你能閱讀并收藏。

重新的觀后感 篇1

單身母親安娜靠著一份餐館的工作養(yǎng)活著17歲的大女兒克洛艾和12歲的小女兒莉莉。本來就不是太順遂的生活又突生變故，安娜被辭退了，欠了一萬多歐元的債；本來成績突出的大女兒突然叛逆逃學，跟男生亂搞甚至吸食毒品；小女兒也在學校遭遇到霸凌。然而當一筆正夠還債的工資賠償款放在安娜手里的時候，她沒有選擇還債，她選擇開啟一段為期兩個月的北極房車之旅。有人說，人生有四大終極解決方案，之一便是重啟人生。重啟人生最好的方式之一便是旅行了?！对撌侵匦曼c亮星星的時候了》講述了母女三人通過旅行增進了解，突破困境，重啟人生的治愈故事。

為了生存而疲于奔命的單親媽媽安娜，為了獲得愛情而不斷喪失自我的叛逆少女克洛艾，還有被同學認定為“怪咖”的小女孩莉莉，雖然處于人生的不同階段，但是每個人的心底卻都存在著無法向外人道的困惑和迷茫。直到有一天，安娜看似頭腦一熱做出的旅行決定，開始給母女三人帶來了考驗。旅行途中的突發(fā)事件，異國他鄉(xiāng)的陌生感，還有母女間岌岌可危急需修復的關系，每一樣都會將想象中的完美旅程彈出驚悚的音符。最終這段說走就走旅行圓滿完成了它的使命。雖然途中爭吵不斷，但是越來越多的美景和新朋友讓安娜母女慢慢嘗試敞開心扉，訴說著對彼此的愛。安娜感覺兩個女兒回來了，女兒們也拋開了防備的外衣，讓母親靠近自己了解自己。

說到底，這不僅僅是一次旅行，更是改變自己重啟人生的心靈治愈的契機。外婆是促成此次旅行的大功臣，作文外婆的大智慧不僅給了失去母親的小安娜帶來溫暖，更是安娜修復與女兒們的關系、尋找自己的真愛的指路明燈。安娜心中的那顆星星從來不曾消失過，敢于重新出發(fā)，放下過往，那顆星星依然熠熠生輝。正如安娜所說，旅行就像是生活的隱喻，在這期間她們經(jīng)歷過太多事情。先是安娜發(fā)現(xiàn)莉莉把老鼠帶上了房車，她因為驚嚇過度暈倒而磕壞了嘴巴；然后克洛艾為了阻止這場旅行繼續(xù)而謊稱懷孕；前夫也來湊熱鬧說安娜瘋了他要爭奪撫養(yǎng)權；而安娜卻在這段旅程中邂逅了一個男人，克洛艾也收到了情書；當她們到達挪威想要完成安娜外婆的囑托把外公的骨灰撒在海里時，卻發(fā)現(xiàn)那其實是沙子，外婆的信讓安娜明白外婆其實只是想利用這個囑托鼓勵安娜上路；安娜向一直因為母親離開父親而不滿的克洛艾透露了前夫的家暴行為，他是個偽君子。母女三人從出發(fā)時的爭吵不休到回歸時刻的融為一體。一場旅行為她們的生活點亮了星星。

重新的觀后感 篇2

《重新定義公司—谷歌是如何運營的》，斷斷續(xù)續(xù)在地鐵上看完。

【關于文化】

7的法則：管理者桌上要放7份以上直接報告，目的是讓管理者沒有閑工夫?qū)⑷藛T的工作事事插手。

組織要以最有影響力的人為中心【關于人才和組織】

把問題解釋清楚，就如同把問題解決了一半。——杜威

三足鼎立的高層架構，銷售及副總裁管理、工程及商業(yè)交易、產(chǎn)品管理?！腿A為有點類似

【關于決策】

Google創(chuàng)新需滿足的三原則：

1）想法必須涉及一個能夠影響數(shù)億人的巨大挑戰(zhàn)或機遇。

2）這個想法必須提供一種與市場上現(xiàn)存的解決方案截然不同的方法。我們不想在已有的方法上做改進，而是想另辟蹊徑。

3）將突破性解決方案變?yōu)楝F(xiàn)實的科技至少具備可行性。

Google的績效承諾和考核的管理采用OKR的方法論：Ojectives and Key Results——和華為公司關鍵成功要素（CSI）有點類似。

【關于創(chuàng)新】

要以創(chuàng)意為準則，不奉等級為圭臬。——喬布斯

對危機的時刻警醒——試圖回答克里斯滕森《創(chuàng)新者的窘境》提出的悖論。

“

有人或許會不寒而栗，但我們卻熱血沸騰”。

重新的觀后感 篇3

《重新定義公司》1.序：未來的新型組織將是賦能型的，即致力于提供更高效創(chuàng)造的環(huán)境和工具。2.序2：獨立思考，“不可能”未必真的不可能。3.Google以互聯(lián)網(wǎng)搜索、搜索廣告起家，致力于提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)計劃，從零開始探索新的發(fā)展模式。4.一個成功企業(yè)，在發(fā)展階段就要構成一個長久的良性循環(huán)，這樣才能發(fā)展壯大。5.如何吸引創(chuàng)意精英？企業(yè)文化——公司戰(zhàn)略——人才招聘6.企業(yè)成長：達成共識，溝通，打造創(chuàng)新環(huán)境。7.在創(chuàng)業(yè)之初就該確定企業(yè)文化，這樣才能吸引志同道合的人，企業(yè)文化不是喊口號，是信念，是價值觀，必須根植于所有人的內(nèi)心。8.谷歌的企業(yè)文化與規(guī)則：（1）辦公室的設計應本著激發(fā)活力、鼓勵交流的理念，而不要一味制造阻隔、強調(diào)地位。（2）不同職能的團隊應該整合在一起。產(chǎn)品經(jīng)理應與技術人員一起工作。（3）全力打造最能激發(fā)創(chuàng)造性的工作環(huán)境，拒絕墨守陳規(guī)。（4）把“提出質(zhì)疑”作為一種硬性規(guī)定，每個人都有義務與權威人士抗衡。（5）每位管理者的桌上至少要放7份直接報告，讓組織結構趨于扁平，減少管理層的監(jiān)督并賦予員工更多自由。（6）切莫自掃門前雪。谷歌堅持按職能劃分部門，每個部門直接向首席執(zhí)行官匯報，企業(yè)組織結構不是秘密。（7）重組原則：第一，留意不同團隊的不同傾向：工程人員喜歡復雜，市場人員喜歡增加管理層，銷售人員喜歡招助理。第二，把所有重組工作安排在一天內(nèi)完成。完美的組織結構是不存在的。（8）團隊人數(shù)不能多到兩個比薩還吃不飽。（9）找出最有影響力的人物，組織就以此人為中心。（10）驅(qū)逐惡棍，保護明星。（11）讓員工對自己的工作負全責，然后給員工足夠的空間和自由，自己做主。（12）營造說“好”的企業(yè)文化。（13）快樂工作。快樂文化與創(chuàng)意文化有一個共同點：快樂無處不在。關鍵在于，要盡量放寬限制。（14）不作惡。9.沒有商業(yè)計劃，只有基本原則：用基于技術洞見的創(chuàng)新方式解決重大難題，優(yōu)化規(guī)模而非收入，讓能影響每個人的優(yōu)秀產(chǎn)品帶動市場增長。10.技術洞見，是指用創(chuàng)新方式應用科技或設計，以達到生產(chǎn)成本的顯著降低或產(chǎn)品功能和可用性的大幅提升。11.谷歌的戰(zhàn)略原則：（1）信賴技術洞見，而非市場調(diào)查。避免被消費者的需求牽著鼻子走。（2）創(chuàng)造平臺，發(fā)展平臺，只看平臺，不看產(chǎn)品。（3）開放平臺能激發(fā)創(chuàng)意和降低成本，但在確保能快速成長的前提下，也可以選擇封閉系統(tǒng)。（4）莫被競爭對手牽著鼻子走，你應該把大部分時間用來考慮產(chǎn)品和平臺。12.Google的人才招聘：（1）利用“羊群效應”；（2）核心部門招聘嚴格把關；（3）招聘有激情、有追求的人；學習型的人，學習型的人處變不驚，擁抱變化；性格合得來的人；（4）建立以事實為準的客觀方式來評判人才，摒棄偏見；（5）只要足夠優(yōu)秀，可以打破常規(guī)限制；（6）成立專門的“面試官委員會”，有興趣做面試官的員工可以加入，面試結果會計入績效評估。委員會在人員設置上要突出觀點的多樣性。進入招聘委員會的首要標準是，一切以公司利益為出發(fā)點；（7）嚴格限制面試時間、面試次數(shù)；（8）面試官必須有明確的立場，不能模凌兩可；（9）升職決策也應該由委員會定奪，而不應該對管理層的意見言聽計從；（10）留住創(chuàng)意精英，最好的方法就是避免讓他們太過安逸，而是不斷用新的想法保持他們工作的趣味性；還需要確保最有價值的員工的利益不受企業(yè)條條框框的制約；（11）寧缺毋濫。13.Google的決策方式與原則：（1）用數(shù)據(jù)做決策。（2）討論時，領導者不應率先表態(tài)，要讓每個人發(fā)表自己的觀點，鼓勵討論，分析數(shù)據(jù)，引導大家達成共識，最后做出決策。（3）最好的決策應該是正確的決策，而不是竭力爭取大家一致同意而找出的最低標準，也未必是領導人自己的決策。（4）為決策設定最后期限。（5）越重要的決策，開會越頻繁，必要時每天開會。（6）“你們兩邊說得都對”，做決策前，先肯定每個人的觀點。鼓勵向上級匯報。（7）會議應該有一位決策者或主持。（8）馬背法則：律師的任務并不是對問題的方方面面進行細致分析，而是把注意力放在難以預知的未來。（9）把80%的時間花在80%的收入上。（10）培養(yǎng)接班人，熱愛一項事業(yè)，就應該為離開它做好規(guī)劃。14.Google的溝通原則：（1）心態(tài)開放，“共享一切”；（2）信息公開，從高層做起，每個人每個季度都要公開自己的OKR（目標與關鍵成果），并且公開討論、評判自己上季度的OKR指標；（3）為講真話營造安全的環(huán)境；（4）為了創(chuàng)造好的溝通環(huán)境，領導者應主動提供溝通條件，制造話題；（5）重要的事重復20遍；（6）公開自我評價；（7）電郵常識：迅速回復；簡潔；經(jīng)常清理收件箱；先處理最新郵件；及時轉(zhuǎn)發(fā)郵件；如果你想隱瞞信息，那就公開抄送；不要用郵件發(fā)火；對未來的自己有用的，轉(zhuǎn)發(fā)給自己，并附上搜索關鍵詞。（8）備一本情境手冊，記錄各種溝通場景：一對一會談，董事會，合作伙伴，媒體訪問等；（9）企業(yè)不應被條條框框束縛，混亂的狀態(tài)是最合理的，要想把事情做成，就要與他人建立關系；15.Google的創(chuàng)新理念：（1）盡量避開傳統(tǒng)的市場調(diào)查，靠自己的能力去揣摩消費者的需求，對自己的眼光信心十足；（2）創(chuàng)新的東西不僅要新穎、出人意料，還要非常實用；（3）創(chuàng)新必須有巨大的潛在市場，必須提供獨特的解決方案，必須具備可行性且時間不能太長；（4）投入到飛速發(fā)展且競爭激烈的市場中，不要把眼光放在無人問津的市場并在這里孤軍奮戰(zhàn)；（5）首席執(zhí)行官必須兼任首席創(chuàng)新官，為創(chuàng)新營造空間和時間，既要吸引創(chuàng)意人才，也要吸引“第一追隨著”；（6）創(chuàng)新不能靠傳統(tǒng)MBA式的管理方法。與常規(guī)業(yè)務不同，創(chuàng)新不可把握、無法強制，也不能事先安排；（7）聚焦用戶，若用戶與客戶出現(xiàn)矛盾，我們還是會以用戶利益為重；（8）往大處想，下大賭注，因為挑戰(zhàn)越大，越能吸引頂尖人才；（9）制定目標，目標既要看似具有較高挑戰(zhàn)性，實際上又具有可行性，運用OKR考評。（10）將70/20/10作為資源配置原則；（11）“20%時間”工作方式，允許工程師拿出20%的時間來研究自己喜歡的項目，但是員工利用20%時間成功的項目是沒有薪酬的。（12）創(chuàng)意無處不在，帶動公司外的人一起創(chuàng)新，Google提供工具和平臺；（13）運用“交付——迭代”模式，但盡量不要在產(chǎn)品上市時借助市場營銷手段和公關宣傳的力量。（14）管理者的任務不是規(guī)避風險或防止失敗，而是打造一個不會因風險和無可避免的失誤而垮臺的環(huán)境。16.樂觀的擁抱變化。

重新的觀后感 篇4

《重新定義公司》(三)

谷歌公司的嚴格招聘制度讓公司擁有了許許多多的創(chuàng)意精英(優(yōu)秀的程序員)。這些創(chuàng)意精英工作積極主動，有創(chuàng)新精神，不拘泥于布置給他們的工作任務，他們不怕困難，不怕失敗，勇于冒險，敢于嘗試。他們是一批“自燃型”的人，所以也因為他們的存在也就有了谷歌公司的“無人駕駛汽車”計劃和Google[x]團隊的熱氣球計劃。

在谷歌公司成立早期，老板拉里把存在問題的廣告貼在公司臺球桌旁廚房墻壁的公告欄上，一個叫杰夫的工程師和另幾個同事都看到了公告板上的留言，這其實根本不是杰夫他們的工作范圍，但他們看到了老板的留言就利用周末時間詳盡地分析了問題出現(xiàn)的原因，并編寫出解決方案模型以及測試結果。其中的核心理念成為谷歌AdWords引擎賴以生存的基礎。由此，一項價值幾十億美元的業(yè)務應運而生。

我們不是谷歌公司的創(chuàng)意精英，我們也不是名校畢業(yè)的優(yōu)秀程序員，但谷歌人的工作精神是值得我們學習的。谷歌人工作積極主動，敢于承擔分外事務。除了完成工作必須完成的項目以外，谷歌人會將20%的時間和精力投入到研究自己喜歡的項目上。也因此有了語音服務GoogleNow、谷歌新聞（GoogleNews）、谷歌地圖（GoogleMap）上的交通信息等，這些全都是20%時間的產(chǎn)物。

我們雖然不是畢業(yè)于名校的程序員，不是創(chuàng)意精英，但我們工作時，是不是也可以學習一下谷歌人的精神，為自己賦能，愿意學習，愿意鉆研，敢于嘗試，有責任心，敢于擔當，不怕工作多，不怕任務重，對于工作份外的事也樂意參與，不推脫。

一輩子很長也很短，工作占據(jù)了我們大把的時間，所以不要浪費我們生命中最寶貴的時間，既然在干了，就好好地干，不怕苦，不怕累，盡責盡職，創(chuàng)新出彩。就算在工作中無數(shù)次跌倒，無數(shù)次失敗，也要爬起來，這樣才能夠無愧于我們自己的人生。

重新的觀后感 篇5

最近，我讀了一篇文章——《七歲女孩，重新點燃爸爸的生命》。這篇文章主要講一個七歲女孩的爸爸不幸遭遇車禍，全身癱瘓。小女孩的媽媽迫不得已去外地打工賺錢給爸爸治病，小女孩只好一個人在家照顧爸爸。她不怕苦，不怕累，一邊照顧爸爸，做家務，一邊還要上學。最后，小女孩的媽媽掙錢回來了，爸爸的病有了好轉(zhuǎn)，她的學習成績也非常好，一家人又團圓了。

我真佩服這個小女孩！不到十歲就背負起了家庭的重任。她每天早晨天還沒亮就起床了，晚上，別人都進入夢鄉(xiāng)了，她還在努力地學習。早晨起床，她先做早飯，然后一口一口地喂爸爸吃飯，等一切忙完了，她才去上學。下午一放學，她就立刻跑回家，洗衣服、洗被子、給爸爸換干凈的衣服等等，忙完這些再做晚飯。等所有的事都做完了，她才來寫作業(yè)。她真是太可憐、太偉大了！即便是這樣，她的學習成績也一直是名列前茅，從沒掉過隊。

看看她，再想想我自己，真是慚愧。她比我小那么多，卻比我懂事得多。平常媽媽有什么事走不開，讓我?guī)退幌?，我卻連理也不想理。有一次，媽媽洗衣服，煤氣包上水開了，媽媽手上全是泡沫，手還在搓著衣服，她讓我?guī)退P一下煤氣包，我正悠閑地看著電視，聽了媽媽的話，我不耐煩地說：“我走不開?！比缓笥掷^續(xù)看我的電視了。和這個小女孩相比，她每天要做那么多事情，卻從沒抱怨過，我可真是身在福中不知福啊！

以后我一定多向小女孩學習，不僅要把學習搞好，還要幫媽媽多做些事，做一個品學兼優(yōu)的好孩子。

重新的觀后感 篇6

首先五星獻給作者嚴謹?shù)膽B(tài)度，其次，請好好對待、陪伴，你身邊的、你喜歡的每一個人。

說實話，在讀這本書之前雖然有一些對于抑郁癥的印象，但現(xiàn)在再看回去才發(fā)現(xiàn)實在是淺薄的不值一提，以前會更多的以為抑郁癥大概率是心理疾病，完全沒想到患了抑郁癥的人整個身體從內(nèi)而外都已經(jīng)不是正常的了，身體機制的運作都發(fā)生了改變。

讀到3億這個數(shù)字的時候觸目驚心，如此龐大的患病群體在當今醫(yī)學條件下幾乎可以比肩任何一種疾病，無法想象在我們身邊會有這么多人飽受抑郁的困擾，更無法想象他們過著怎樣一種生活。不可否認的是我們對待身邊這種看似“心理性”的疾病時，的確往往帶著不屑一顧的態(tài)度，以為只不過是簡單的情緒低落過一段時間自然就好了，最常用的方法也不過是幾句不痛不癢的勸慰。然而這些正常人聽著再正常不過的勸慰，很可能是給抑郁癥患者的一把刀子，他們的大腦已經(jīng)沒有辦法識別、處理這些信息了，這是一件無比恐怖的事情。

真的是仿佛在一個身體里裝著兩個人。

在作者客觀嚴謹?shù)年愂鲋?，似乎又意識到一個殘酷的事實：抑郁癥目前幾乎是沒有辦法完全治愈的，哪怕暫時性治愈了，也不排除再次復發(fā)的可能。

這聽上去更加恐怖，假如一個人一輩子都在經(jīng)受這種苦難，不止伴隨著身體上出現(xiàn)的一系列問題，還要經(jīng)受住心靈拷問，沒有辦法控制自己的思想，沒有辦法理解世間的一切事物，從而沒有辦法融入社會……起碼在心里，孤獨至死。

認真想了想，大概能讓抑郁癥患者好上一些的，除去藥物治療，只剩下真正的陪伴了。

我們每個人應該都體驗過孤獨，抑郁癥患者對于孤獨的感受尤為強烈，我在想真正的、能夠讓他們感受到暖意的陪伴是不是能夠治愈這種疾病，就像陪伴能夠讓我們脫離孤單一樣。即便不能治愈，我也堅信會讓他們好一點兒，從主觀的意愿上來說，心靈是可以被慰藉的，心情開朗的人往往擁有更健康的身體，主觀上的情緒未必不能給身體帶來改變。

希望我們每個人都能善待、陪伴自己身邊的每一個人。