完善規(guī)章制度(精華8篇)

完善規(guī)章制度。

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完善規(guī)章制度 篇1

1、現(xiàn)場8s臟亂差，當班領班給予罰款30元/次，責任人50元/次

2、每周二、五早會未到者，罰款30元/次，遲到罰款10元/次，站立姿勢要端正、手放背后

3、上班時間打鬧、大聲喧嘩、說笑、竄崗、聊天、影響工作者，罰款50元/次

4、人離開工作（機）臺未將凳子歸位者，工作臺上未擺放整齊者，罰款20元/次

9、交接班時產品狀態(tài)交接不清楚的，品質信息未交接清楚，當班領班罰款30元/次

12、報表弄虛作假者，罰款300元/次，造成嚴重后果的給予記過處分

14、當班檢驗發(fā)現(xiàn)不良未及時反饋處理導致生產延誤，罰款50元/次

15、被后所在車間未帶離崗證者，罰款30元。

24、公司任何物品不得帶出廠區(qū)，違者警告處分，罰款300元，嚴重者移交公安機關

28、上班時間打瞌睡罰款50元/次，睡覺警告處分，罰款300元/次

32、私自更改工藝條件，機臺參數(shù)，膠水油墨配方，警告處分，罰款300元/次

36、將公司物品或財產（如套殼）弄丟失者，按原價賠償。

完善規(guī)章制度 篇2

為切實轉變工作作風，提高工作效率，棗莊市無線電管理處對制定的規(guī)章制度重新進行了修訂和完善。

本著簡單、易行，符合實際的原則，在廣泛征求各科室意見基礎上，規(guī)章制度進行分類修訂、完善、配套，通過了管理處工作制度、會議制度、教育培訓制度、公文管理制度、財務管理制度、車輛管理制度、獎懲制度、無線電發(fā)射設備檢測制度、干擾查處制度、監(jiān)測月報會商制度、行政審批流程等25項內容，形成了較為完善的管權、管人、管事的制度體系。

棗莊市無線電管理處近年來把加強學習、提高隊伍整體素質放在首位。通過完善各項規(guī)章制度，以用制度管權、按制度辦事、靠制度管人為目標，建立健全崗位責任制，轉變工作作風、強化服務意識、提升執(zhí)行力，進一步加強了機關內部協(xié)調，精簡了辦事程序，增強了廣大干部職工開展機關效能建設的自覺性和責任感。

完善規(guī)章制度 篇3

在明確各部門管理項目的基礎上，還需完善企業(yè)的規(guī)章制度，“沒有規(guī)矩，不成方圓”足以說明規(guī)章制度的重要性。

(1)完善人力資源管理，提升員工思想素質。

在現(xiàn)代企業(yè)的資源中，“人”是第一重要的資源閣，企業(yè)具備高素質的人員有利于企業(yè)眼前的利益及長遠發(fā)展，也是企業(yè)增加后勁的需要，具有完善的人力資源管理制度，是企業(yè)在激烈競爭中充滿生機和朝氣的前提和條件。

我們應建立適合本企業(yè)的人員激勵機制，具有豐富多樣的獎懲手段，每個員工因所處的層次不同，其所需要激勵方式也有所不同。管理人員一般具有較高的需求層次，對他們要注意激勵的作用，是他們感到自己被重視被尊重，是企業(yè)的主人，另外，還要給管理人員及業(yè)績較突出的普通員工設計其職業(yè)未來發(fā)展方向，這樣可以更好地使員工對自己的未來充滿希望，使個人的目標與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來。對員工還要及時與之溝通，發(fā)現(xiàn)其內心更深層次的需求，從而更好地對癥下藥。而普通員工的知識層次和文化修養(yǎng)參差不齊，物質獎勵和指導監(jiān)督就十分必要。對員工還要進行定期的培訓。培訓對企業(yè)、員工特別重要，培訓能夠保證我們企業(yè)有充足的人力資源，衰得競爭優(yōu)勢，在增加勞動力和物質投資外，更主要的是靠人的能力的提高。員工接受到培訓，可以感覺到自身被重視，會更加努力工作。雖然培訓的當時需要一定的花費，但培訓所能帶給企業(yè)的今后巨大的經濟效益是無法衡量的。

在人員管理方面要加強防范，對于重要崗位的人員要嚴格考核，防止出現(xiàn)營私舞弊的現(xiàn)象。因此要盡量做到使各個職務、各個崗位的人員來自不同的地方，要有意將有親屬關系的人員分到不同的車間和崗位，重要的技術崗位要有后備人才。

人事分配制度要摒棄人浮于事的低效率機制和“用人靠提拔，能上不能下”的人員任用制，創(chuàng)造一個公正、公平、合理的競爭環(huán)境，“庸者下，平者讓，能者上”，對待晉升、降職或辭退要有統(tǒng)一的標準和尺度，不可因人而寬松不一，更不得帶有親屬與感情色彩。特別是中高層管理人員的任用上，要采取增加民主測評的方式，更加慎重地全方位對其進行考查。對于我們企業(yè)職工隊伍整體素質普遍較低、員工思想意識陳舊的問題，要針對不同的崗位進行技術能力或管理思想培訓，能夠跟上企業(yè)發(fā)展步伐的員工委以重任，對學習能力不強的員工安排到適合其水平的崗位。特別是對于企業(yè)原來的元老更要采取比較合適的方法，對其能力進行考核，將其安置在與其能力相適合的崗位上，不能讓其落后的思想成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。這是一個許多企業(yè)都曾經面臨過的問題。

(2)加強設備管理，提高設備利用率。

針對我們企業(yè)的設備情況，在設備管理方面一定要下大力度加以治理，因為設備管理水平直接影響生產的連續(xù)性及生產秩序，整個生產過程若想正常運轉，基本的物質元素—設備必須完好，設備必須經常處于良好的技術狀態(tài)，如果放松對設備的管理，對設備保養(yǎng)不及時，故障排除不及時、修理不及時，不僅生產的連續(xù)性、均衡生產無法實現(xiàn)，甚至會釀成大禍，造成人身傷亡事故。為此，我們企業(yè)要制定嚴密的設備管理制度。針對我們加工企業(yè)，主要是設備的性能管理，也可以稱之為設備的技術管理，涉及到生產現(xiàn)場的主要有設備的運行、維修方面。所以，在制定設備管理制度是要側重于這兩方面。針對我們進行設備的技術檢查，可以制定設備巡檢制度和設備的定檢制度。

設備的巡檢制度是以操作工為主的巡回檢查制度，對設備進行定時(一般為1一2小時)，定點(規(guī)定的檢查點)，定項(規(guī)定的檢查項目)的周期性檢查。巡回檢查的方法采用主觀檢查法:即聽(聽設備運轉過程中是否有異常聲音)摸(摸軸承部位及其他部位的溫度是否有異常)、查(查一查設備及管路有無跑、冒、滴、漏和其他缺陷隱患)、看(看設備運行參數(shù)是否符合規(guī)定要求)、聞(聞設備運行部位是否有異常氣味)的五字操作法;通過執(zhí)行設備的巡檢制度，我們可以在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)不正常的情況，并能及時調整處理，預防發(fā)生緊急情況而造成的事故。在巡檢工的包干區(qū)域內，所有的設備維護、衛(wèi)生、區(qū)域衛(wèi)生都是其負責，做到責任到人，職責明確。為使設備巡檢到位，做到有檢查、有落實，根據(jù)5標識化這一原理，制定巡檢標識牌，解決設備巡檢的落實問題。

除了制定設備的巡檢制度外，還應制定設備定期檢查制度，以一般維修工人和專業(yè)檢查工人按照設備性能要求編制的設備檢查標準書對設備規(guī)定部位進行檢查。在我們過去的年度設備維修計劃中體現(xiàn)了此項制度，今后我們還需完善的是訂立詳細的設備檢查標準書，以此保證此項制度順利推行。

上述兩項制度需要我們有完善的組織來保證實施，根據(jù)我們企業(yè)的組織結構，可以以技術部為訂立標準的部門，生產部作為執(zhí)行部門來保障。對生產崗位的操作工我們要求做到“巡回檢查嚴肅認真:崗位操作嚴肅認真;維護設備嚴肅認真;填寫記錄嚴肅認真;崗位練兵嚴肅認真”“操作技術要熟練;自己管理的設備會使用、保養(yǎng)、排除故障;產品和工程質量要良好;“工藝資料、數(shù)據(jù)一定要齊、全、準”的“五個認真”和“四個過硬本領”。相信 ，通過實施這些制度，加上員工基本技能的提高，在設備管理方面一定能有起色，改變過去我們企業(yè)只有設備發(fā)生故障了，才知道設備的重要性，才知道去維護和保養(yǎng)的弊端。

(3)完善定額管理，降低生產成本。

在我們企業(yè)現(xiàn)行的定額管理中，對材料定額和工時定額方面存在一些問題，如定額項目不全或是不準確，現(xiàn)在的材料定額缺少生產輔料(成品包裝物等)的定領，對物料的使用監(jiān)控不到位，對呆料、邊角料、廢料的處理不及時，超料的追究與處罰不健全等問題，這主要是由于制定定額時采用的經驗估計法的原因，這種方法是根據(jù)技術人員、管理人員的實際經驗，參考有關技術文件和計劃及生產技術的變化因素來制定的定額，易受制訂人員主觀因素影響，準確性稍差，這給后續(xù)的生產成本核算帶來了相應的問題。

因此，在今后的工作中，應主要采用工藝計算法來制定材料消耗定額，根據(jù)設計圖紙、工藝文件的綜合分析基礎上，剔除不合理的因素，并通過精確的計算得出數(shù)量，再加上一定的消耗，最后確定物資消耗定額，這種方法比較準確。另外，還要對不全的定額加以補全，在此基礎上再求準確，為成本核算奠定基礎。完善定額管理是對物料控制的第一步，也是基礎。

為了考核定額的制定是否正確，還必須進行材料用量的定額測試。保證定額的準確無誤，測試的有關項目主要有:板材的利用率;鍛造材料的利用率;單位面積油漆及成本:加工刀具用量;輔助材料的單位用量:包裝材料的單位用量。

(4)加強品質管理，提高產品質量。

在機械制造企業(yè)，影響產品質量的主要因素有:人員、機器、材料、方法、管理及環(huán)境。在上面幾節(jié)中我們簡要地進行了論述了人、機、料、環(huán)境幾個方面，現(xiàn)在就方法、管理方面進行討論，曾有人認為，有了先進的機器設備，有了優(yōu)質的原材料，再加上工作認真的員工，就會生產出優(yōu)質的產品，這種觀點是有失偏頗的，因為如果缺少了正確的工作方法和環(huán)境，也只是做了該做的事情，而不一定正確地做事，有了好方法對提高效率及產品的品質有了保證。

從加強品質管理的組織看，我們應設立了質粉鄒，由于現(xiàn)在負責質量管理人員設置較少，只有:人，而且歸技術部譽蓬，質，人員數(shù)量少就不可能對產品質量進行全面掌控。從組織保證上，應當建立以生產部長為主要責任人，車間主任、班組長都是質量檢查員的體系，加強質檢隊伍，這樣也能督促員工自我管理、自我查核，5s管理實施的主要目的之一就是提升產品的品質，它也是以員工素質的提升為前提的。員工養(yǎng)成事事講究的習慣，從小事做起，從最基本的操作規(guī)程上把關，產品的品質自然就會提高。

加強品質管理的措施之一是建立健全質量標準文件，因為質量標準文件明確質量檢驗方法、檢驗要求，是質檢作業(yè)的重要依據(jù)。有此依據(jù)能改變質檢員在很多時候憑經驗去檢驗的習慣，給質檢員帶來了方便，提高質檢效率，也對開展工作提供幫助，免得工人因對質量標準不知道而忽視質量問題的存在。

加強品質管理的措施之二是建立健全生產作業(yè)標準文件，作業(yè)的標準化是生產合格產品的基礎，錯誤的操作會導致品質問題的產生。我們企業(yè)須完善的作業(yè)標準文件有:調整器組裝，手制動機，緩沖器組裝作業(yè)指導書等;其他的工藝文件已存在，只需按照標準貫徹即可。生產部長、車間主任、技術部長、質檢員等都要向員工宜傳貫徹各種作業(yè)標準和質量意識，使之按照標準進行工作。從而保證產品的品質。

(5)完善工藝管理規(guī)程，加強技術改造。

針對本公司工藝管理的現(xiàn)狀，亟待解決的是工藝技術員的思想問題，有的工藝員不思進取，不深入車間，因此不能及時發(fā)現(xiàn)一直使用的工藝手段的弊病，對于生產工人提出的改進工藝的意見不能很好地采納，有時造成生產成本的上升。因此，工藝的制定，先要考慮到經濟的原則，少投入多受益。

嚴格按照工藝文件圖紙技術資料管理規(guī)定的要求，實施設計完的圖紙有技術部審核，廠長終審。達到圖紙準確率99、9%外的質量目標的要求。同時，工藝技術員應加強自身素質的培養(yǎng)，不斷學習先進的設計理念和設計技術，做到既懂工藝，又懂生產，用工藝指導生產，還能在生產中發(fā)現(xiàn)問題修正工藝。這對于今后企業(yè)的技術革新與改造大有裨益。

完善規(guī)章制度 篇4

一、個人工服總價值按照最新配發(fā)的4套工服（冬裝2套、夏裝2套）總價值計算。

二、員工離職時，自首套工服配發(fā)之日起未工作滿一年的（含一年），須向公司繳納個人工服總價值款額，工服歸個人所有；自首套工服配發(fā)之日起工作第二年（不滿兩年）離職的個人須向公司繳納個人工服總價值50%款額，工服歸個人所有；自首套工服配發(fā)之日起工作滿兩年后離職個人無須向公司繳納個人工服款額，工服歸個人所有。

三、員工在其首套工服配發(fā)之日當月起，每月在所發(fā)放薪酬中暫扣100元作為工服押金，押滿12月為止。員工在其首套工服配發(fā)后工作滿兩年時作書面返還申請，依申請順序審批后，公司返還其工服押金；員工在其首套工服配發(fā)后工作不滿兩年出現(xiàn)個人離職情況，依據(jù)上述第七條第二點要求，也需要作出書面返還申請，依申請順序批準后，公司扣除其個人工服相應價值款額后，工服押

金有剩余的進行返還。

四、配發(fā)工服的員工出現(xiàn)調崗或者升、降職情況時：

1、如其已滿足首套工服配發(fā)后工作滿兩年的條件，則原有工服歸個人所有，公司負責免費給予其制作、配發(fā)新崗位工服；

2、如其在首套工服配發(fā)后工作未滿兩年，則原有工服歸個人所有，個人須在調崗或者升、降職情況發(fā)生次月向公司一次性繳納工服折舊費，工服折舊費計算方法為：

后公司為其制作、配發(fā)新崗位工服，工服押金等情況依據(jù)上述第七條第一、二、三點要求執(zhí)行。

完善規(guī)章制度 篇5

為進一步改進工作作風，嚴肅工作紀律，提高工作效率，樹立良好的機關形象，并為年終考核和評優(yōu)選先提供依據(jù),對市教育局機關工作人員考勤作出如下規(guī)定:

一、完善考勤制度

1、遵守作息時間。市教育局機關作息時間根據(jù)市政府辦公室的規(guī)定，由辦公室及時公布。全體工作人員應自覺遵守，不得無故缺勤、遲到早退。

2、建立考勤登記制度。每月底辦公室匯總，考勤員要認真履行職責，不得搞回憶考勤。

3、實行外出通報制度。上班時間如有事外出，應征得科室負責人同意；告知辦公室。擅自離崗者，作曠工處理。

二、落實請假制度

1、請?zhí)接H假、生育假、婚喪假，由請假者本人提出申請，科室領導提出意見后，報分管領導批準。

2、請事假由本人事先提出申請，一天以下（含一天）的事假，由科室負責人批準，其中科室負責人由分管領導批準、局領導由局長批準。三天以下（含三天）的事假，由分管領導批準，其中局領導由局長批準。三天以上的事假均由局長批準。

3、請病假的批準權限與事假相同，三天以上的病假應附有醫(yī)療單位的證明。病假一般應當日請假，特殊情況可以稍遲補辦手續(xù)。

4、未辦理準假手續(xù)不到崗者，視作曠工；無故不參加機關集中學習和會議的視同曠工。endrikfelipe.com

5、因公務不能簽到者，須由科長提前告知考勤人員，否則，按曠工論處。

6、把考勤與獎懲相結合。請事、病假者，按每天10元扣除考核獎；每月事、病假期累計超過15天者，扣除年終考核獎的10；累計曠工一天以上的，扣除年終考核獎20。同時，對確因工作需要加班較多的工作人員，年終將給予一定的補償。

三、自覺維護辦公秩序

1、機關工作人員在上班時間應全身心投入本職工作，嚴禁閑談、串辦公室聊天、玩電腦游戲、私自上街購物等。

2、自覺維護安靜、和諧、有序、文明的辦公環(huán)境,自覺保持辦公樓內的整潔和衛(wèi)生，不準在辦公樓內亂掛張貼畫及圖表。

3、每天下班前，認真清理并妥善保管有關公文、函電，要嚴格按有關規(guī)定妥善保管。下班時關閉有關辦公設備，切斷電源，關好門窗。

4、辦公室要認真負責，經常對執(zhí)行情況進行檢查，加強教育，落實責任.

四、認真履行崗位職責

1、增強服務意識，強化責任心，辦事不拖拉、推諉、扯皮。

2、按計劃和職責要求完成本職工作和領導交辦的其它任務，不貽誤工作。

3、履行首問責任制，對服務對象態(tài)度要熱情周到，切忌冷漠、生硬、蠻橫。

完善規(guī)章制度 篇6

物業(yè)管理企業(yè)內部管理制度指為提高管理服務質量和工作效率，根據(jù)經營方針和工作特點而制定的一系列在企業(yè)內部執(zhí)行的規(guī)章和制度。

(一)物業(yè)管理企業(yè)員工管理條例

1、勞動用工制度：包括用工原則、員工聘用制度、勞動合同制度、工時制度和干部任免制度等。

2、管理員工行為規(guī)范：規(guī)定員工遵守國家政策、法令，熱愛本職工作等。

3、員工福利制度：包括享受法定假日、醫(yī)療保險勞動保護等。物業(yè)公司管理制度。

4、企業(yè)獎懲制度。

(二)物業(yè)管理企業(yè)各部門主要職責

1、總經理室：是物業(yè)管理公司的決策機構?？偨浝淼闹饕氊熓牵?/p>

(1)貫徹落實國家和地方的政策和物業(yè)管理的有關規(guī)定。

(2)主持公司經營管理的全面工作。

(3)設置內部管理機構，制定公司章程，簽署物業(yè)管理制度。

(4)選聘各部門經理和關鍵崗位人員。

(5)選聘社會、勞務服務公司分擔具體工作。物業(yè)公司管理制度。

(6)行使董事會授予的其他職權。

2、各部門經理的主要職責是：

(1)辦公室主任：

①負責傳達總經理指示，安排并組織召開會議。

②督促辦公室人員及時完成上級下達的任務。

③負責日常人事行政管理，檢查各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

④做好員工考勤工作，協(xié)助培訓員工。

(2)財務部經理：

①組織公司財務管理工作。

②審核各類會議報表，撰寫財務分析報告。

③檢查、督促各項費用及時收繳。

④審核、控制費用的支出。

⑤提出合理運營公司金融資產的有效措施。

⑥組織擬定物業(yè)管理費用標準的預算方案。

⑦制定物業(yè)管理公司財務管理和操作流程。

(3)公共關系部經理：

①制定物業(yè)公司公關活動方案。

⑦策劃公司大型活動。

③組織召開業(yè)主、業(yè)戶大會，并處理投訴與糾紛：

④組織員工和社區(qū)內文體活動。

⑤協(xié)助總經理和其他部門工作。

(4)房屋維修部經理：

①落實并實施本部門管理規(guī)章制度。

②合理確定和分配員工工作崗位，督促維修工、管理員工開展日常工作。

③布置、檢查房屋保養(yǎng)和維修工作。

④組織本部門員工參加業(yè)務技術培訓。

(5)保安部經理：

①落實并實施本部門管理規(guī)章制度。

②負責管理區(qū)內的治安保安工作、交通安全工作和消防工作。

③制定部門崗位責任制度、執(zhí)行獎懲規(guī)定。

④定期組織員工進行安全保衛(wèi)、消防等技能培訓。

⑤負責與社會聯(lián)防有關方面的聯(lián)系與溝通。

(6)清潔環(huán)衛(wèi)部經理：

①制定部門工作計劃與目標，合理安排清潔衛(wèi)生。

②督促、檢查各項清潔環(huán)衛(wèi)工作的落實情況。

③負責進行轄區(qū)內庭院建設和綠化工作。

④制定部門崗位責任制度，執(zhí)行獎懲規(guī)定。

##結束

完善規(guī)章制度 篇7

一、會議制度

1.會議、學習按培訓計劃、制度、按時召開。

2.主持會議和學習的負責人對學習的內容、討論研究的方法、程序事先做好準備。

3.做好會議和學習記錄，保存資料。

4.參加政治學習和業(yè)務學習不無故缺席，不遲到早退。

5.學習時帶好資料，積極發(fā)言并作好記錄，不聊天、不說與會議無關話。(收集調成關機狀態(tài)或震動)

二、教職工考勤制度

1、對教職工的考勤工作應本著實事求是原則，考勤的結果要認真記錄。與學期末評 優(yōu)掛鉤。

2、教職工請事假須向部門主管(班主任、年級組長)辦理好請假手續(xù)后才可離園，

如遇超假，必須辦理續(xù)假手續(xù)，否則即按曠工處理。(部門主管、園長會根據(jù)事情重要性而審批)。請假兩天以上(含2天)園長審批，但是必須由職務代理人、年級組長同意并簽名方可生效。(請假條必須當天交財務處)

3、職工上下班需親自打卡，不得托人代打卡。

4、請假者需提前申請并填寫請假卡，寫明理由、假別、日期、時間、職務代理5、工作交接說明、職務代理人簽名后送部門主管、園長簽準后方可休假;(請假條必須當天交財務處)

6、病假，在上班時需出具醫(yī)院病例證明或者發(fā)票。

7、超過上班時間3分鐘視為遲到，超過20分鐘以小時為單位記錄缺勤，返崗后及時到副園長處說明情況，補辦請假手續(xù)，否則按曠工論處。

8、職工無故曠工一天，當月工資按事假三天扣除，影響惡劣者另進行行政記過處罰。職工請假未獲批準者，以曠工論處。職工曠工達到兩天者，以曠工離職論處。

9、職工無正當理由經常曠工，經批評教育無效，一年以內累計曠工時間超過三天的， 幼兒園有權予以辭退

10、工作時間內未按規(guī)定回園報到的，按曠工處理(如返校途中因天災、車禍等原因 延誤時間的，須持證明)。

三、行政配合

1、如需帶幼兒外出遠足、旅游等，班上老師需提前3—5天上交計劃給年級組長，年級組長初審通過后，上報園領導審批后方可外出。(計劃內容：安全、目的、流程、注意事項、需要幼兒園配合等)

2、全園教職工有什么問題找部門主管，實行分級管理。

3、領料制度。領料前在胡老師處申領領料單并審核后方可去倉庫領料，領料時間為每周

二、四15：00—15:25，過期不候。(如遇放假或者臨時有事，聽候通知)

4、請假制度;幼兒請假條必須要求家長填寫(班級人員不得代寫)，班主任核對并簽名，必須做到準確無誤，(請假當天、次日填寫才有效)在當月最后一天交財務處。

5、維修制度;如班級、宿舍有需要維修的物品需填寫維修單，后勤部門會在兩天內完成。(急需用的物品會盡快安排人員維修，如：電腦、燈光、風扇等)

6、星期一至星期五吃飯的教職工，需把餐牌掛上，中午拿餐時間為11：15

7、坐車制度，聽廣播后馬上下來坐車，必須準時，如幼兒已接走，須提前登記。

四、師德

1、如發(fā)現(xiàn)有體罰、變相體罰幼兒并證實的，嚴重違法、并影響師德形象的，幼兒園給予直接開除。

2、上班時做私活、睡覺、聊天、爭吵、大聲呵斥幼兒、拉扯幼兒，

食用幼兒食品、占用幼兒寢具、帶班時持手機、幼兒脫離集體，如經發(fā)現(xiàn)并一一記錄下來，和學期考核、評優(yōu)等直接掛鉤。

3、上班時間沒有重要的事情不接不打私人電話。

4、嚴格遵守幼兒一日生活制度。

5、為保證幼兒的安全和有效的工作，在工作時間內不閑逛、不扎堆、不串班、不辦私事等與工作無關的活動。不準挑撥是非，不在園內爭吵辱罵和打架。

6、上班時，不咬嚼口香糖、不聽隨身聽。

7、不用孩子的東西，不吃孩子的食品。

8、教職工言談舉止應堪為幼兒表率，不兩手抱肩不叉腰、不背手、不叉兜，衣扣要

9、服從分配，堅守崗位，盡職盡責，努力完成本職工作。

10、團結同事，相互配合，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，有意見通 過正當渠道提出。

11、主動接待家長，積極爭取家長的配合，接受家長批評和建議;不私自接受家長的饋贈，與家長談話注意方法，注意老師身份。

五、工資補助

1、由于幼兒園財務制度特殊情況，所以于每月的12日發(fā)放上月工資，與假期提前或延后。不存在有壓工資現(xiàn)象，更不存在壓職工身份證、畢業(yè)證等。

2、幼兒出勤獎:50元，當月出勤率必須達到幼兒園規(guī)定的目標才可享受。

3、值班補助：周五中午、周末門衛(wèi)班5元/小時

4、接車補助:12元/天

5、國假門衛(wèi)補貼：80元/天，普通假門衛(wèi)補貼：60元/天，不再補餐費。

6、班級人員請假，幼兒出勤需超過25人(含)才可享受代班補助50元/天，由職務代理人自行分配，請假不足一天無補助。

7、請假扣工資計算方法：

①、請假天數(shù)算法：月薪÷22天×請假天數(shù)

②、請假小時算法：月薪÷22天÷8小時×請假小時

六、離職規(guī)定

1、在試用期期間若要離職，必須提前一周時間報備園長或副園長，經協(xié)商意見達成一致，給予辦理離職手續(xù)。(餐廳人員需要下一任人接任上手后方可辦理離職)(試用期是一個足月)

2、合同期滿，職工不再續(xù)簽合同，職工需提前一個月說明，并上交書面離職報告。經雙方協(xié)商意見達成一致，于離職生效之日給予結清薪資，辦理正式離職手續(xù)。

3、根據(jù)教育部門的特殊性，合同期間、學期中途不接受離職。若職工單方面違反合同，解除聘用關系，需按合同規(guī)定賠償幼兒園違約金、服裝費、培訓費等，情節(jié)嚴重并給幼兒園帶來損失的，幼兒園將通過民事訴訟追回損失。

4、離職手續(xù)要符合相關程序。(結算工資時需上交水電費、門卡、鑰匙、培訓費、服裝費等必須結算清楚)(每滿一年的需支付服裝費、培訓費等)

5、未給足一月時間就離開等同于曠離，曠離職工需賠償一個月工資。

6、一學期服務未滿中途離職者，不享受子女學費優(yōu)惠政策，老師不發(fā)放學前教育基金補貼。(如有家長投訴將取消發(fā)放)

七、宿舍管理1、每月的最后一個星期的星期五晚上7:30進行宿舍安全、衛(wèi)生(樓梯、內務)檢查。

2、幼兒園教職工親屬來宿舍探訪或住宿，須經園長或宿管人員同意后方可。日常好友探訪須出示有效證件，晚上二十二點以前，探訪者必須離開。

3、探訪者必須遵守宿舍管理制度，不得影響到宿舍其它住宿人員，否則住宿人有權禁止其入室。

4、愛護公共衛(wèi)生，保持室內整潔，宿舍衛(wèi)生嚴格按衛(wèi)生值日表打掃，不得無故不參加清潔衛(wèi)生，每周日安排一個宿舍的教職工打掃宿舍走道衛(wèi)生。

5、嚴禁向窗外、樓下倒水，倒垃圾或扔其它雜物，垃圾應集中于指定區(qū)域

6、所有教職工服從宿舍管理人員安排。

完善規(guī)章制度 篇8

一、行政部負責對公司各類工服的款式、選料、定價進行市場咨詢與性價對比，呈報董事長審批選定。

二、行政部按照公司合同簽訂相關規(guī)定，負責與選定的承制商簽訂合同。

三、行政部行政專員負責進行工服的制作、發(fā)放、登記、檢查、折舊手續(xù)辦理等工作，對服裝的款式、面料的質量、做工的精細程度等進行監(jiān)督跟蹤。

四、行政部行政專員負責對當月的工服制作、領用、折舊扣款等項目情況建立臺賬，每年年底對當年工服管理情況進行匯總分析。

五、各部門指定專人及時為轉正員工申請工服制作，監(jiān)督檢查本部門員工著裝是否符合公司規(guī)范并及時糾正，并配合行政部進行相應檢查（此項工作，各部門須明確安排，統(tǒng)一加入相應人員OEC工作表）。

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