最新在國企工作述職報告匯總

國企工作述職報告。

撰寫述職報告是一種非常常見的工作，有哪些可以值得參考的崗位述職報告？優(yōu)秀的“在國企工作述職報告”是編輯對您的承諾，歡迎大家參考閱讀！

在國企工作述職報告 篇1

2020年是國企改革三年行動計劃的開局之年，在時間表、路線圖的倒逼下，各地國企改革正在提速換擋。通過改革提高企業(yè)效率，助推經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，是各地的共同目標(biāo)。

黨的十八大以來，國企改革不斷向縱深發(fā)展，前期出臺的“1+N”改革政策和各項改革試點探索，為改革提速換擋奠定了基礎(chǔ)。不過，當(dāng)改革駛?cè)搿吧钏畢^(qū)”，剩下的路只能摸索前行，應(yīng)該在一定范圍內(nèi)給予改革試錯空間，用容錯機制給改革者兜底、壯膽、打氣，保護其積極性和創(chuàng)造性，丟掉心理包袱。行動派多了，經(jīng)驗和教訓(xùn)才會更加明朗，改革之路也才會逐步清晰。

從實踐看，思想上畏難、怕出錯，是不少地方國企改革推進力度與進展情況不平衡的重要原因。之前的采訪中，聽到一位原大型央企負責(zé)人曾表示：“有爭議沒保護，出問題要追責(zé);干得多毛病多，不干事最快活?！痹谶@種環(huán)境下，一些不正常現(xiàn)象出現(xiàn)了——“干的不如看的，看的不如提意見的”。

實際上，各方已經(jīng)認識到了建立容錯機制的必要性和重要性。2017年多部門聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于深化混合所有制改革試點若干政策的意見》，就明確要建立免責(zé)容錯機制。地方上的探索則要更早。2013年，上海提出“建立鼓勵改革創(chuàng)新的容錯機制”;江蘇、江西、山東等地都有跟進。

各地的實踐很有借鑒意義，但容錯機制需要更加完善，才能應(yīng)對改革中可能出現(xiàn)的新問題。首先，要明確“容”的底線，建立負面清單，明確容錯免責(zé)具體事項及情形，將“法無禁止皆可為”的思維引入到國企改革中。就目前來看，普遍認為國企改革要符合有利于國有資產(chǎn)保值增值、有利于提高國有經(jīng)濟競爭力、有利于放大國有資本功能。這三個“有利于”仍需進行細化和說明，并體現(xiàn)在相關(guān)規(guī)章制度甚至法律中。

其次，要明確“錯”由誰評判，探索建立專業(yè)評判制度和改革申訴機制及糾錯機制。一些地方對此進行了探索，比如山東采取紀(jì)檢部門、組織部門和國資監(jiān)管機構(gòu)聯(lián)合發(fā)文等形式，明確相關(guān)程序。對有爭議的問題，也可以成立由法律、財務(wù)、審計等多方面專家組成的第三方評判團隊來進行評判。

再者，以典型案例、宣傳推廣等多種形式，營造試錯、容錯的氛圍。在一些地方國企改革的進程中，曾出現(xiàn)過國有資產(chǎn)流失、損害職工利益的慘痛教訓(xùn)，因此，各方對新一輪國企改革持謹(jǐn)慎態(tài)度。但面對剩下的“硬骨頭”，必須要讓敢為人先的改革者有行動的勇氣和信心。

“允許改革有失誤，但不允許不改革?！苯⒏油晟频娜蒎e機制，打消改革者的顧慮，是國企改革在“深水區(qū)”提速的“護身符”。期待在容錯機制的護航下，國企改革能不斷突破固有障礙，釋放更多紅利，也期待改革涉及的利益群體在享受到改革紅利的同時，也能充分認識到容錯機制的善意和正能量。

在國企工作述職報告 篇2

國企改革三年行動工作開展以來，xxx建設(shè)有限公司在集團公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，主動作為，敢為人先，率先啟動改革工作，將推動落實國企改革三年行動作為xxx公司抓重點、補短板、強弱項的重要抓手，成為了集團系統(tǒng)內(nèi)推動落實國企改革三年行動工作的排頭兵?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)匯報如下：一、高度重視，準(zhǔn)確把握企業(yè)改革發(fā)展總基調(diào)一是深刻分析企業(yè)當(dāng)前面臨的問題，準(zhǔn)確把握改革總體方向。20--年3月11日，xxx公司組織召開“落實國企改革三年行動”首次專題會議，在深入分析公司當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境，以及阻礙公司經(jīng)營發(fā)展的重要因素基礎(chǔ)上，明確了去機關(guān)化，建立服務(wù)型機關(guān)和打造精干高效的機關(guān)工作隊伍作為推動國企改革三年行動的總體方向。二是按照集團公司統(tǒng)一部署，xxx公司迅速成立以黨支部書記、總經(jīng)理及董事長為組長，業(yè)務(wù)分管副總經(jīng)理為副組長，經(jīng)理層其他成員為成員的“國企改革三年行動”領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在組織與人力資源部，具體負責(zé)牽頭建立工作任務(wù)清單，明晰責(zé)任分工，切實推進改革措施落實落地。二、具體改革措施落實情況及取得實效（一）大力推動公司機構(gòu)改革和人員競聘上崗工作一是為進一步提升機關(guān)職能部門工作效率，經(jīng)改革領(lǐng)導(dǎo)小組研究，結(jié)合國有企業(yè)管理規(guī)范和民營企業(yè)高效的特點，將公司原有的11個職能部室調(diào)整為6個，對部門職能進行重新定位，部門職責(zé)進行重新明確，有效減少了工作流程及工作過程中的推諉扯皮現(xiàn)……此處隱藏2709個字……不斷深化內(nèi)部分配制度改革。目前已全面實施員工月度績效、年度績效考核，增大績效考核比例，并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎勵，打破“大鍋飯”思想，進一步強化了過程考核在及時糾正工作失誤方面的指揮棒作用。三、下一步工作安排（一）深入學(xué)習(xí)，推動改革舉措落實處認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)系列重要論述，緊盯改革重點內(nèi)容，繼續(xù)深入貫徹落實集團公司關(guān)于實施國企改革三年行動的重要決策部署，投入更多的時間和精力、以更大的決心和勇氣推進各項改革。吃透用足用好各項政策，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的好經(jīng)驗、好做法，不斷破解改革過程中遇到的難題，不折不扣抓好落實，確保改出實效。（二）統(tǒng)籌推進，確保改革工作取得實效一是加強經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，找準(zhǔn)突破口，牽好“牛鼻子”，全面規(guī)范實行經(jīng)理層成員任期管理，科學(xué)合理確定契約目標(biāo)，強化薪酬激勵約束，嚴(yán)格退出管理，加快從傳統(tǒng)的“身份管理”向市場化“崗位管理”的轉(zhuǎn)變，樹立“要薪酬就得要業(yè)績”的理念，推動管理人員“能上能下”成為常態(tài)。二是將完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度與健全市場化經(jīng)營機制兩項改革任務(wù)有機結(jié)合，責(zé)任部門之間加強協(xié)同、高效聯(lián)動，聚勢突破改革過程中的重難點問題，確保改革實效看得見、摸得著。企業(yè)改革工作任重道遠，推動落實企業(yè)改革，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，我們一直在路上。相信在各級組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，xxx公司定會突破迷霧，在國發(fā)二號文及貴州“工業(yè)強省”的大發(fā)展中找準(zhǔn)定位再創(chuàng)輝煌。

在國企工作述職報告 篇3

[在此處鍵入] 2021工作總結(jié)及2022年工作計劃------------2021工作總結(jié)和2022工作計劃精品篇轉(zhuǎn)眼間一年的時間已從指間流逝?；厥走@一年來所發(fā)生的一切，對我來說既是忙碌又是充實的一年，也是極其重要的一年，這一年是有成長的、有提高的、有收獲，有感悟。我已深刻認識到自己的不足，非常感謝公司提供給我一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。公司陪伴我走過很重要的一個階段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛的同事們表示衷心的感謝，我的工作取得了一定進步，是因為有你們的幫助，才能令我在公司貢獻自己的一份力量。為了總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，完善自我，更好地前行，現(xiàn)將我1年來的思想、工作、學(xué)習(xí)情況作簡要的總結(jié)匯報: 我們經(jīng)歷了殘酷新冠疫情的煎熬， 回首這一年我們在黨領(lǐng)導(dǎo)下，我們將迎來中國共產(chǎn)黨百年華誕，神州大地自信自強，生機勃勃。書寫了人民至上，生命至上，用眾志成城和堅韌不拔書寫了抗疫史詩，統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展取得了重大成果。在困難中，我們都堅守自己的崗位，從每一個細節(jié)做起，堅決遏制疫情蔓延，團結(jié)一致，眾志成城，聽黨指揮，能打勝仗.嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的政策在工作中堅持 “戴口罩、勤洗手、測體溫、勤淌毒、少聚集、勤通風(fēng)”的良好衛(wèi)生習(xí)慣，并且堅持打疫苗。最終我們經(jīng)受住疫情的檢驗，克服了重重困難，戰(zhàn)勝了疫情。有成長，有收獲。這次疫情的防護給我的收獲，我們在工作中遇到困難面前，只要我們團結(jié)一致，聽從領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的安排，做好自己的本職工作，把自己的工作完成的很出色，是可以克服任何困難的，沒有天生的蓋世英雄，有的只是平凡的人挺身而出. 展望下一年，經(jīng)過疫情的洗禮，我們即將開啟全面建設(shè)社會注意現(xiàn)代化國家新征程，將以總書記新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標(biāo)，全國人民，同心同德，拼搏進取，進入新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局。[在此處鍵入] 一、辦公室的日常管理工作。辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責(zé)人，自己清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識非常重要，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落，事事有落實。（一）理順關(guān)系，積極為公司辦理各類證件，充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。 （二）及時了解員工匯報的情況，收集員工的信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 （三）積極響應(yīng)公司號召，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，深入開展市場調(diào)研工作。給公司提供數(shù)據(jù)上的支持。（四）認真做好公司的文字工作。整理歸檔入冊，配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度和檔案的保管。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。（五）落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。（六）切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在X月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機、電腦等設(shè)備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照公司的制度進行安排使用（七）做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。董事會在XXXX召開期間，認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準(zhǔn)備、會議資料等工作。二、認認真真，做好本職工作[在此處鍵入] （一）是遵從崗位職責(zé)，堅持做好工作，保證項目的準(zhǔn)確無誤，盡量完善工作以保證零投訴；（二）是做好入庫接受，保證庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，確保庫存數(shù)據(jù)達到實實在在的百分百；（三）是完成二位領(lǐng)班臨時安排的工作與積極參與整理工作，深化工作安全意識，提出各項合理化意見。及時與業(yè)務(wù)和生產(chǎn)部溝通聯(lián)系，保證工作正常有序的進行；（四）維護B2B以及其他自媒體平臺新品的發(fā)布，及時跟進詢盤； （五）是定期向總經(jīng)理匯報工作，按質(zhì)保量的完成各項工作指標(biāo). （六）不斷接受內(nèi)外培訓(xùn)，吸收新的理念，新的血液為單位的創(chuàng)新獻計獻策。 （七）嚴(yán)格遵守單位的各項制度。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評并付諸于實際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹(jǐn)慎認真，向領(lǐng)導(dǎo)匯報的仔細檢查，日常工作要記錄并及時上報;待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容;嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律，工作不懈怠，不玩游戲、不閑聊、不做與工作內(nèi)容無關(guān)的事情。三、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。四、思想情況 作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長，學(xué)習(xí)的機會還很多。而作為一名團員，入黨是我一直以來的夢想。為此我將盡我所能地對我的工作進行開拓創(chuàng)新，做出成績。為早日實現(xiàn)目標(biāo)，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點，改正缺點，充分體現(xiàn)自己的人生價值，為企業(yè)美好的明天盡一份力。我相信通過公司全體員工的努力公司的明天會更輝煌。五、存在的問題

在國企工作述職報告 篇4

建筑企業(yè)工作總結(jié)和工作計劃

我公司在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)及社會各界人士的幫助支持下，全體員工共同努力，扎實工作，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益，全年實現(xiàn)總產(chǎn)值×××萬余元，建筑企業(yè)安全工作總結(jié)。全面完成了各項經(jīng)濟指標(biāo)，同時全年沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故，安全生產(chǎn)局面進一步穩(wěn)定，現(xiàn)將一年來的工作回顧總結(jié)如下。

一、市場行為方面

對于每個承包的工程項目我企業(yè)都依法與建設(shè)單位簽訂工程承包合同，明確雙方責(zé)任，合同并經(jīng)市工商局鑒證。對于應(yīng)辦理施工備案登記的工程項目在開工前即辦理備案登記手續(xù)，遵守合同承諾，決不搞任何欺詐行為，保證工程項目按合同規(guī)定的要求如期竣工。

二、工程質(zhì)量方面

一直以來我們企業(yè)對所施工的工程項目質(zhì)量相當(dāng)重視，在工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督檢查下，我們依據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行精心施工，對于工程使用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進場試驗報告。對于每個完成的工程項目都簽署工程質(zhì)量保修證書。

×××年我們主要重視工程管理，對于符合條件的施工班組繼續(xù)簽訂協(xié)議，各施工班組長在質(zhì)量、安全和施工進度上全面向公司負責(zé)，公司定期召集各班組長開會，交流通報一些工程管理上的進展和問題，對于施工中發(fā)現(xiàn)的問題進行解決，這樣使得班組長們的工程質(zhì)量管理意識得到了增強。

在材料、施工上加強管理，公司工程部人員經(jīng)常到工地進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。材料部嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價格關(guān)，及時組織工程施工所需的物資材料。對每個工程項目，首先進行成本核算，根據(jù)預(yù)算，承包到施工班組，實行獎賠制度，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據(jù)預(yù)算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料，這樣一來杜絕了浪費和外流現(xiàn)象，提高了工程的效益，同時把責(zé)任制落實到每一個施工人員身上，廣大員工責(zé)任性普遍得到加強，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費材料的現(xiàn)象，工作總結(jié)《建筑企業(yè)安全工作總結(jié)》。

面對市場建筑裝飾的激烈競爭，我公司認識到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。我們認真做好工程的保養(yǎng)維修工作，專門設(shè)立了維修班組，由專人負責(zé)，做到了有求必應(yīng)，及時為用戶排擾解難。

三、安全生產(chǎn)方面

安全對于每個企業(yè)來說都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣大用戶使用后的安全。為此，為了確保工程施工安全，我們建立了規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行各級、各部門層層控制，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)和各項安全保證措施，與各個施工班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，安全員不定期下施工場所進行監(jiān)督檢查，對查出的安全事故隱患及時簽發(fā)事故隱患整改書，要求及時做出整改。

企業(yè)積極進行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，對于新職工進行企業(yè)、項目部、班組的三級安全教育，并經(jīng)考核合格，才準(zhǔn)進入操作崗位，并且對每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗的老師傅傳授技藝，對其進行傳、幫、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)，公司對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動局進行培訓(xùn)，取得特種操作證方可上崗。

由于建筑工程施工環(huán)境較復(fù)雜，所以在接受每一項工程前，公司都仔細現(xiàn)場勘查，熟悉施工環(huán)境，制訂施工組織設(shè)計方案和安全施工措施，在施工中嚴(yán)格按照行業(yè)安全操作規(guī)程，每天進行班前三上崗活動，確保工程施工安全。

公司加強安全管理，嚴(yán)格考核制度，制訂考核實施細則，確立安全生產(chǎn)的地位，明確年內(nèi)安全工作各項指標(biāo)，組織全體職工參加上級開展的百日安全生產(chǎn)活動，落實安全技術(shù)措施，增加安全防范意識，明確各級人員的責(zé)任，建立和健全監(jiān)督制約機制，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程。公司在每個安全例會上，把安全生產(chǎn)作為一個重要內(nèi)容，結(jié)合上級有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)事故通報等，進行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹立起強烈的自我保護和保護他人的意識。

XX年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程（以下簡稱“橋梁實驗室工程”），按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

一、 生產(chǎn)經(jīng)營情況

XX年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬元，新增合同額13.5萬元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的好評。

(一) 成本管理工作

加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標(biāo)的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

１． 材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應(yīng)商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責(zé)”。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。

２． 加強工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。

例如橋梁實驗室基礎(chǔ)施工。本工程為獨立柱、條形基礎(chǔ)（局部地下室為箱型），在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進度影響不能進行回填，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關(guān)鍵工序，影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大 ___，項目部積極主動地與設(shè)計單位進行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設(shè)計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進度 ___，提前了1個月左右的時間。

3． 優(yōu)化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模；⑷全部采用普通小鋼模。對以上4種方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：第一種方案達到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采用。第二種方案達到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊（或汽車吊）。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟性最好，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用。

4． 因地制宜，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。

對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是：⑴、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈活、價錢低廉、沒有進出場費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類機械，節(jié)約了大量的機械費用。⑵、本工程在交通部公路試驗場院內(nèi)。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設(shè)施：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材（采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實驗室工程），一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費不足萬元。

(二) 安全管理工作

在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。

施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以內(nèi) ，保證了廣大職工的生命安全，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

(三) 分公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責(zé)、權(quán)、利分明；提高工作效率；鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴大企業(yè)知名度和信譽度，使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機構(gòu)及一系列規(guī)章制度。

1、 組織機構(gòu)設(shè)置

分公司設(shè)置組織機構(gòu)為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營財務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責(zé)如下：

工程管理部：負責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項工作。

經(jīng)營財務(wù)部：負責(zé)工程項目投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報價、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。

物資供應(yīng)部：負責(zé)工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作。

綜合辦公室：負責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動紀(jì)律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）車輛管理等項工作。

2、 各項規(guī)章制度

根據(jù)分公司實際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實施后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。

主要的規(guī)章制度有：勞動紀(jì)律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。

二、 經(jīng)驗教訓(xùn)

（一）分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價，而對其實力考察不足，對本工程的復(fù)雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗室，是一個相對復(fù)雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板），而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間內(nèi)， ___頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀。

痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務(wù)隊伍，即便是開始時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨椖康淖赓U費用、管理費用、水電費用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。

（二）分包隊伍管理

在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上項目上馬時間倉促，前期準(zhǔn)備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細，給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩。

E區(qū)更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完

墓こ塘拷?辛訟晗傅暮慫悖?⒂?方進行了簽認。但對于原來由四川隊限額使用的物資（如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的），在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今后和各施工隊結(jié)算時留下了麻煩。

（三）預(yù)算、核算工作

預(yù)算、核算人員工作不準(zhǔn)確、不及時，不能夠給項目決

策層、相關(guān)部門提供及時、有效、準(zhǔn)確的信息。如：大宗物資的采購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細準(zhǔn)確的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位。

（四）外聘人員的管理

分公司現(xiàn)有人員16人，其中外聘人員8人占50％。能否充分調(diào)動外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的經(jīng)驗、特長，使他們?nèi)吮M其能，對分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用。

為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先，分公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消除他們的后顧之憂。再次，為了激勵外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應(yīng)的獎勵制度：員工為項目提出合理化建議被采納后；員工在突發(fā)事件中搶救、補救措施得當(dāng)挽回損失...等等，分公司均會進行相應(yīng)的獎勵。

盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進的地方?，F(xiàn)在外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎（或工程獎），他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來。今后應(yīng)引入獎金制度，每月對外聘人員工作進行考評，并實行獎金與考評掛鉤的方法,進一步提高他們的積極性。

三、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況

自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當(dāng)成重點來抓，重視精神文明建設(shè)，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。

XX年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。

我們根據(jù)分公司青年人居多的情況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè)；針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。

四、XX年工作計劃，經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃

XX年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)，XX年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

（一） 人才建設(shè)

人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，XX年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

1、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以工程項目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。

2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

3、提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。

4、搞好項目部管理機制的建設(shè)，使項目管理制度化，規(guī)范化。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。完善管理人員績效考核制度，實現(xiàn)多勞多得、獎罰分明。

5、實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。

(二) 經(jīng)營開發(fā)方面

經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當(dāng)復(fù)雜的工作，時有真假難辯，

魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風(fēng)險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調(diào)查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經(jīng)濟效益，更要有社會效益。

1、堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。

2、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

3、利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè) ___力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三） 項目管理創(chuàng)新，實施精細核算

一是要創(chuàng)新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責(zé)任指標(biāo)細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機制，保證項目承包責(zé)任制落實到實處。

二是要推進“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè)。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應(yīng)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。

三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。

模板,內(nèi)容僅供參考

在國企工作述職報告 篇5

一、主要工作開展情況

（一）以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，加強學(xué)習(xí)教育，筑牢思想政治根基

堅持正確政治方向，在抓黨員學(xué)習(xí)教育中，注重在學(xué)用結(jié)合上下功夫，引導(dǎo)廣大黨員干部轉(zhuǎn)思想、提素質(zhì)，強引領(lǐng)、抓落實，確保中央和兩級公司重大決策部署貫徹落實到位。

1旗幟鮮明加強政治建設(shè)，推進各項決策部署落地落實。落實“第一議題”制度，建立學(xué)習(xí)臺賬，壓緊壓實管黨治黨政治責(zé)任，推動創(chuàng)新發(fā)展。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，加強黨內(nèi)政治監(jiān)督，培育積極健康的黨內(nèi)政治文化，營造良好政治生態(tài)，上半年組織召開支委會20次、黨員大會3次、講黨課6次。

2加強理論武裝，筑牢思想根基。將每周二固定為組織生活日，每次聚焦一個主題，組織黨員開展“三會一課”、主題黨日、開展志愿服務(wù)等活動，通過組織引導(dǎo)發(fā)動，領(lǐng)導(dǎo)干部示范帶動，引導(dǎo)黨員積極踐行“四個合格”，以實際工作檢驗學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化成效。同時，利用“學(xué)習(xí)強國”等平臺，全面深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記對能源行業(yè)的重要論述，深學(xué)細照、慎思篤行，加強運用科學(xué)理論指導(dǎo)實踐的主動性和自覺性。

3聚焦重點，深入學(xué)習(xí)貫徹十九屆六中全會精神。落實公司“四個全覆蓋”要求，處級干部完成公司組織的線上輪訓(xùn)，支委委員帶頭講授專題黨課。同時，用好智慧黨建、融智學(xué)習(xí)等平臺和宣傳欄，推動全會精神進班組，進一線。弘揚理論聯(lián)系實際學(xué)風(fēng)，通過深學(xué)細照篤行交流的形式，通過談學(xué)習(xí)體會和心得，讓黨員聽進去、學(xué)起來、做到位，促使學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。

（二）強化思想引領(lǐng)，匯聚聽黨話跟黨走的磅礴力量

緊緊圍繞愛黨愛國愛社會主義主題，根據(jù)公司統(tǒng)一安排部署，積極參加上級公司組織的系列活動，激勵全體干部職工不忘初心、牢記使命，為建設(shè)世界一流煤炭經(jīng)營企業(yè)貢獻力量。

1組織開展慶祝建黨101周年系列活動。按照公司統(tǒng)一部署，參加七一”主題活動、組織開展職工運動會、組織開展羽毛球賽。同時，為充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，激勵黨員積極投身能源保供、疫情防控工作，參加公司“兩優(yōu)一先”評選，1人獲得優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、1人獲得崗位建功先進個人，支部獲公司先進基層黨組織榮譽稱號。

2深入開展黨史學(xué)習(xí)教育。貫徹落實黨中央和兩級公司的關(guān)于黨史學(xué)習(xí)教育的部署要求，成立黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工，制定工作方案，組織專題學(xué)習(xí)3次，研討交流2次，講黨課4次，推送黨史故事、百個瞬間說百年等黨史學(xué)習(xí)教育素材100余條。同時，為擴大黨史學(xué)習(xí)教育的廣度深度，把“我為群眾辦實事”實踐活動貫穿學(xué)習(xí)教育全過程，制定2個項目4條具體工作的“我為群眾辦實事”清單，目前完成包括更換飲水機濾芯、對衛(wèi)生間進行改造、更新更換老舊健身設(shè)備，開放棋牌室、閱覽室等4項內(nèi)容，投入金額10萬余元。此外，對困難職工開展組織關(guān)懷、資金幫扶、使困難職工家庭得到實實在在的幫扶救助。關(guān)注職工健康，組織職工集中接種新冠疫苗、邀請中醫(yī)專家義診，普及養(yǎng)生保健知識、開展心理健康講座，根據(jù)節(jié)令調(diào)整職工食堂飲食，全面呵護職工健康。

3深化崗位建功行動。聚焦煤炭中轉(zhuǎn)核心業(yè)務(wù)，對照公司任務(wù)指標(biāo)，以黨建業(yè)務(wù)“雙提升”競賽暨崗位建功行動為載體，建立任務(wù)清單，明確責(zé)任主體、目標(biāo)要求，各部門認領(lǐng)工作任務(wù)，研究制定落實措施，通過對偉大號召的再學(xué)習(xí)、再領(lǐng)會、再貫徹，進一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動。在黨史學(xué)習(xí)教育中，加強黨員黨性鍛煉，堅持學(xué)史力行，抓住有利時機，黨員干部發(fā)揮主觀能動性，積極協(xié)調(diào)，6月末實現(xiàn)追欠反超，半年提前7天完成“雙過半”任務(wù)目標(biāo)。

（三）強化組織建設(shè)，推動黨建高質(zhì)量發(fā)展

深入貫徹國有企業(yè)基層組織工作條例、黨支部工作條例，把提升支部戰(zhàn)斗力、干部執(zhí)行力、隊伍凝聚力作為提升黨建工作質(zhì)量的著力點，作為檢驗黨建工作成效的重要標(biāo)尺，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

1提升黨組織領(lǐng)導(dǎo)力。加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，重新修訂內(nèi)控管理手冊，各職能部門明責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)，黨支部發(fā)揮政治核心作用，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，重新修訂公司三重一大決策制度實施辦法，優(yōu)化“三重一大”決策事項清單，通過加強督辦推進，保證工作部署有效落實。

2提升支部戰(zhàn)斗力。創(chuàng)新黨員教育管理模式，完善發(fā)展黨員工作機制，上半年聚焦公司“大營銷”“大協(xié)同”經(jīng)營格局，圍繞精準(zhǔn)調(diào)運、能源保供、提質(zhì)增效等重點任務(wù)，組織開展“學(xué)黨史、勇?lián)?dāng)、敢作為、當(dāng)先鋒”“弘揚先輩精神 爭做時代先鋒”等主題黨日活動；按照發(fā)展黨員總體要求，把好關(guān)口、認真執(zhí)行“雙推雙評三全程”制度，確定入黨積極分子2名，列入發(fā)展計劃2名，接收新黨員2名。

3提升干部執(zhí)行力。落實黨管干部原則，根據(jù)公司規(guī)范二級單位干部選拔任用工作暫行辦法規(guī)定，制定了公司中層干部選拔任用工作暫行辦法，堅持正確用人導(dǎo)向，依托“安全月”競賽和崗級動態(tài)調(diào)整辦法，落實落細公司活動安排；在人員短缺的現(xiàn)實情況下，鼓勵年輕職工參加公司組織的輪崗培訓(xùn)，加大干部交流培養(yǎng)力度，在實干中發(fā)現(xiàn)干部，在實踐中培養(yǎng)干部，為公司可持續(xù)發(fā)展提供強有力的人力資源支撐。

（四）加強隊伍建設(shè)，著力提高員工素質(zhì)能力

把加快人才資源開發(fā)擺到重要的位置，圍繞年度重點任務(wù)制定培訓(xùn)計劃，結(jié)合中心工作，組織學(xué)習(xí)黨的科學(xué)理論、管理創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、一流企業(yè)管理提升、提質(zhì)增效等專題內(nèi)容，提高貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的能力和水平。同時，通過崗位練兵、技術(shù)比武、綜合考評等舉措，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，組織員工參加公司組織的職稱評審和技能鑒定申報工作，讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。

（五）推動全面從嚴(yán)治黨，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)

深入貫徹全面從嚴(yán)治黨方針，突出政治監(jiān)督，聚焦中心任務(wù)一體推進“三不”機制，配合公司開展黨委巡察，做好問題整改工作。

1深化監(jiān)督體系建設(shè)。建立運行機制，健全完善協(xié)同問題預(yù)警、協(xié)同檢查、協(xié)同考核等規(guī)則，召開2次聯(lián)席會，推動監(jiān)督融入崗位、融入業(yè)務(wù)、融入日常，形成了橫向到邊、縱向到底的監(jiān)督格局。

2鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神，持續(xù)強化“三不”機制建設(shè)。緊盯享樂主義、奢靡之風(fēng)，以釘釘子精神開展“六項從嚴(yán)查處”，重要節(jié)日前開展廉潔提醒，深化干部廉潔教育，加強思想道德、黨紀(jì)國法和廉潔家風(fēng)教育，借助內(nèi)外部案例開展“學(xué)案例、知敬畏、明底線”警示教育，借助工作例會，強調(diào)廉潔紀(jì)律，擴大正面典型的引導(dǎo)作用，發(fā)揮反面典型的警示作用，讓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部知敬畏、明底線、受警醒，真正做到心有所畏、言有所戒、行有所止。

（六）落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，構(gòu)建大宣傳工作新格局

高舉思想旗幟，落實公司宣傳工作安排，結(jié)合公司實際，唱響主旋律，打造與公司改革發(fā)展相匹配的宣傳工作格局。

1嚴(yán)格意識形態(tài)管理。堅持黨管意識形態(tài)，加強陣地管理，嚴(yán)守組織紀(jì)律和宣傳紀(jì)律，嚴(yán)格落實信息發(fā)布前的內(nèi)部審批制度，有效杜絕負面輿情。

2加強宣傳隊伍建設(shè)。強化新媒體陣地管理，準(zhǔn)確把握公司各階段工作特點，圍繞貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建“大營銷”“大協(xié)同”工作格局、踐行偉大號召等突出亮點和公司自身特點進行宣傳，公司榮獲新聞宣傳先進集體。

3加強企業(yè)文化宣貫教育。按照集團公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要，圍繞“集團”統(tǒng)一品牌，及時更新宣傳欄內(nèi)容，全面推動集團公司企業(yè)文化核心價值理念體系深入人心，并在業(yè)務(wù)單位進行有效推廣。

（七）加強統(tǒng)戰(zhàn)群團工作，凝聚改革發(fā)展合力

堅持黨對統(tǒng)戰(zhàn)群團工作的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮橋梁紐帶作用，充分調(diào)動各方積極因素，廣泛團結(jié)各方力量，形成推動發(fā)展的強大合力。

1筑牢統(tǒng)一戰(zhàn)線。落實領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系黨外代表人士制度，建立聯(lián)系清單，在黨史學(xué)習(xí)教育中，召開座談會，了解統(tǒng)戰(zhàn)對象的思想、工作、生活情況，聽取統(tǒng)戰(zhàn)對象對公司改革發(fā)展方面的意見和建議。發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)，為統(tǒng)戰(zhàn)對象獻計獻策提供有力條件。

2加強工會工作。弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，組織職工參加技能大賽，從政治、思想、工作、生活上關(guān)心關(guān)愛員工，結(jié)合“我為群眾辦實事”開展中醫(yī)問診、心理健康咨詢，激發(fā)廣大職工熱愛體育、增強體質(zhì)的熱情，增強職工的凝聚力與向心力。同時，加強調(diào)查研究，把解決實際問題和解決思想問題相結(jié)合，有針對性地做好解疑釋惑、疏導(dǎo)情緒的工作，保證職工隊伍身心健康。

3加強共青團工作。堅持黨建帶團建，持續(xù)深化“青年大學(xué)習(xí)”行動，開展“學(xué)黨史、強信念、跟黨走”學(xué)習(xí)教育，鼓勵團員青年在服務(wù)企業(yè)發(fā)展中成長成才。結(jié)合能源保供、疫情防控等工作，積極組織開展志愿服務(wù)，不斷提升團員青年服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾的能力和水平。

上半年，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體黨員的共同努力下，公司黨建工作取得了一定成效，但通過季度考核和黨委巡察反饋發(fā)現(xiàn)仍然存在一些問題和不足。

一是制度執(zhí)行不嚴(yán)格。公司已經(jīng)建立了較為完備的黨建制度體系，日?；A(chǔ)工作都有明確的制度依據(jù)，我們通過多種形式組織了宣貫，但是在制度執(zhí)行過程中還是不夠嚴(yán)格，部分工作習(xí)慣于憑感覺、憑經(jīng)驗辦事，導(dǎo)致出現(xiàn)與制度要求不符的問題；

二是團青活動參與率沒有顯著改善，青年員工的活力有待進一步釋放；

三是專業(yè)素質(zhì)有待進一步提升。站在公司黨委提出的高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的高度來看，對黨務(wù)工作隊伍提出了更高的專業(yè)素質(zhì)要求。我們的黨務(wù)人員少而且更換比較頻繁，部分同志既沒有經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，也沒有相關(guān)的工作經(jīng)歷，綜合素質(zhì)與工作要求存在差距；另外黨務(wù)工作者身兼數(shù)職，從事黨務(wù)工作的時間、精力得不到有效保證，導(dǎo)致黨員活動無法有效開展，載體不豐富，成效不明顯。

針對以上存在的問題，下一步我們將認真研究解決。

三、下階段重點工作

一是扎實推進黨史學(xué)習(xí)教育各項工作落實落細落地。黨史學(xué)習(xí)教育是一項貫穿全年的工作，按照工作方案，現(xiàn)在我們已進入黨史學(xué)習(xí)教育的第二個階段，下一步不僅要抓好學(xué)習(xí)，還要檢驗大家的學(xué)習(xí)成果。對于公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部來講，要通過講黨課的形式檢驗學(xué)習(xí)成果，充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的作用，帶頭講好黨課、開展好學(xué)習(xí)研討，為廣大黨員樹榜樣、立標(biāo)桿，推動學(xué)習(xí)活動出水平、出質(zhì)量、出實效，形成“頭雁先飛、群雁齊追”的火熱學(xué)習(xí)氛圍；對于普通黨員，黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會就是檢驗我們學(xué)習(xí)成效的重要途徑，大家要嚴(yán)格按照組織學(xué)習(xí)、深入談心談話、盤點檢視問題、抓好問題整改的步驟，積極準(zhǔn)備，嚴(yán)肅認真地開好專題組織生活會，開出高質(zhì)量，彰顯新氣象。同時，每位黨員同志都要堅持學(xué)用結(jié)合深化拓展，學(xué)習(xí)工作中突出問題導(dǎo)向。在黨史學(xué)習(xí)教育中，黨員同志要把自己的思想和工作擺進去，從具體事情做起，從具體問題改起，積極踐行“四個合格”黨員標(biāo)準(zhǔn)。緊緊圍繞數(shù)質(zhì)量管理、第三方監(jiān)督等中心工作，持續(xù)強化現(xiàn)場調(diào)研，深入查擺問題、抓好整改落實，真正把黨員標(biāo)準(zhǔn)立起來，把黨組織形象樹起來，用工作成效檢驗學(xué)習(xí)教育成效。

二是以黨委巡察和黨建考核為契機全面推進合規(guī)管理。上半年黨委巡察和黨建考核已經(jīng)結(jié)束，公司存在部分基礎(chǔ)工作不扎實的問題，例如組織生活會不規(guī)范，出入賬登記臺賬不規(guī)范，選人用人程序不規(guī)范、制度不嚴(yán)格，發(fā)文管理不規(guī)范，考勤漏洞等，這也暴露出合規(guī)管理細節(jié)不到位的問題。雖然在規(guī)定整改期內(nèi)已經(jīng)完成了反饋問題的整改，如何形成長效機制需要每名黨員干部一起努力。下一步，公司將以巡察整改作為推進全面從嚴(yán)治黨的有效載體，采取邊自查、邊整改、邊督促、邊提升的方式，強化措施，深挖根源，找準(zhǔn)癥結(jié)，全面推進合規(guī)管理新局面。各部門也要把巡察整改與中心工作有機結(jié)合，全面梳理部門職責(zé)、崗位職責(zé)、細化優(yōu)化工作流程，對照問題清單，結(jié)合工作實際，進一步理清各決策主體的職責(zé)邊界，明確班子成員履行的職能職責(zé)，提升工作的規(guī)范性。

三是持續(xù)推進黨建業(yè)務(wù)融合互促。要聚焦經(jīng)營重點、職工關(guān)注熱點，運用好掛牌的“突擊隊”、“示范崗”等有效載體，讓黨旗高高飄揚在生產(chǎn)經(jīng)營一線，將央企的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的競爭優(yōu)勢。下一步，我們?nèi)砸獔猿謬@中心抓黨建，抓好黨建促業(yè)務(wù)的理念，要堅持黨建工作和業(yè)務(wù)工作目標(biāo)同向、部署同步、工作同力，同時黨建工作要避免“虛化”“弱化”，最終還是要以業(yè)務(wù)工作來檢驗實際工作成效。今年集團公司也一直在提“政治三力”建設(shè)，即加強黨委領(lǐng)導(dǎo)力、支部戰(zhàn)斗力、干部執(zhí)行力，“政治三力”的落腳點在干部執(zhí)行力上，公司管理能力、經(jīng)營業(yè)績的提升就是干部執(zhí)行力落實的具體體現(xiàn)，可見“政治三力”的本身邏輯也體現(xiàn)了黨建業(yè)務(wù)的融合互促。所以在下半年的工作中，我們必須要持續(xù)、深入、堅決的推進黨建業(yè)務(wù)的深度融合，既把業(yè)務(wù)工作干好，又把黨建工作干實。

四是壓實支部主體責(zé)任，嚴(yán)格落實黨內(nèi)制度。要始終把強化黨員理想信念擺在首位，牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，把思想政治工作落到支部、把從嚴(yán)教育管理黨員落到支部、把群眾工作落到支部，真正推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。結(jié)合此次巡察發(fā)現(xiàn)的問題和公司方案設(shè)置，統(tǒng)籌謀劃各部門設(shè)置，健全各項工作制度，讓支部成為教育黨員的學(xué)校、團結(jié)群眾的核心、攻堅克難的堡壘。同時要嚴(yán)格落實黨內(nèi)制度，不斷夯實“三會一課”、主題黨日、民主生活會、組織生活會和民主評議黨員等黨內(nèi)政治生活各項制度的貫徹執(zhí)行，充分調(diào)動黨員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，持續(xù)探索創(chuàng)新黨的組織生活的內(nèi)容形式、途徑辦法，牢牢抓住黨員領(lǐng)導(dǎo)干部等“關(guān)鍵少數(shù)”的示范表率作用，逐步形成整體聯(lián)動的總體效應(yīng)，把抓黨員的基本內(nèi)容長期堅持、形成常態(tài)。

在國企工作述職報告 篇6

一是政治意識。做好宣傳黨的方針、路線、政策，培養(yǎng)敏銳、獨特的政治意識。在政治理論方面的學(xué)習(xí)，不斷提高政治素養(yǎng)，堅定正確的政治方向，同時，在政治上保持了頭腦清醒，對待事物反復(fù)思考，更好地抓住重點。 二是集體意識。內(nèi)勤是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站，上級下發(fā)指示精神，下級上報工作情況，都要經(jīng)過我的手里傳承。因此，自覺增強了集體意識，結(jié)合實際，盡可能地把具體問題研究得透徹，把工作做得細致，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。三是服務(wù)意識。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條，做到堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排。四是奉獻意識。原來縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室只有我一個內(nèi)勤人員，日常事務(wù)、文書管理、全由一人承擔(dān)，加之縣城防護工程時間緊、工期短、任務(wù)重，各種專項整治任務(wù)接連不斷，加班加點，已成家常便飯。無論何時何地，都要真正培養(yǎng)自己的奉獻意識。五是保密意識。由于我從事的工作具有特殊性，內(nèi)勤接觸事情的復(fù)雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復(fù)雜。行動方案、決策措施、機密文件等信息都會在我處形成一個聚合點，使內(nèi)勤崗位成為一個“機要中心”。如果稍有不慎，泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失。因此，無論何時何地，都要緊繃保密這根弦，做到不該說的堅決不說，不該講的堅決不講。

在國企工作述職報告 篇7

兩會年年開，時勢各不同。今年兩會最重要的議程之一，就是審議“十三五”規(guī)劃綱要草案。翻開《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃的建議》，“必須堅持以人民為中心的發(fā)展思想，把增進人民福祉、促進人的全面發(fā)展作為發(fā)展的出發(fā)點和落腳點”映入眼簾。你的期待，我的關(guān)切，“以人民為中心”謀劃未來五年的發(fā)展藍圖，由是成為本次兩會的關(guān)鍵看點。

逾百萬名網(wǎng)友參與的人民網(wǎng)“兩會調(diào)查”中，“社會保障”“居民收入”“醫(yī)療改革”，成為目前排名前三的熱點話題。網(wǎng)絡(luò)民意的集中流向，反映了當(dāng)下社會的普遍關(guān)切：如何讓人民生活水平和質(zhì)量隨著經(jīng)濟社會發(fā)展不斷提高?如何充分體現(xiàn)全面深化改革的含金量，讓人民群眾有更多獲得感?找準(zhǔn)問題的癥結(jié)所在，呼應(yīng)公眾對美好生活的期待，應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)在代表、委員的議案、提案里，體現(xiàn)在會場內(nèi)外互動、討論的細節(jié)中。

今年是“十三五”開局之年，也是全面建成小康社會決勝階段的起步之年，各項改革都進入“啃硬骨頭”“涉險灘”的攻堅期，謀民利、惠民生需要在“四個全面”戰(zhàn)略布局下予以整體考慮、綜合推進。尤其要看到，今年我們既有“四個沒有變”的整體經(jīng)濟良好形勢，也有發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，會給造福于民帶來一定壓力?！昂宪娋郾?，務(wù)在激氣”，正因如此，才更加需要通過兩會這個“中國式民主”制度平臺，進一步凝聚改革共識、提振發(fā)展精氣神，從而為奔向全面小康提供重要的牽引力和推動力。

落實有力，發(fā)展才有含金量。回望黨的十八大以來民生建設(shè)的巨大進步，或許不難理解，為何有外國民眾會發(fā)出“學(xué)中國把錢花在民生上”的感慨：2011年到，累計減貧5221萬人，相當(dāng)于一個中等國家的人口總量;，城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)保財政補助標(biāo)準(zhǔn)提高到380元，人均預(yù)期壽命預(yù)計比2010年提高1歲;截至去年末，全國96%的縣城實現(xiàn)二級及以上等級公路連通……然而，正如習(xí)近平總書記所說，“保障和改善民生沒有終點，只有連續(xù)不斷的新起點”，成績屬于過去，未來只會垂青永不停步、勇于進取的探路者。讓幸福的陽光照射到每一個角落，尤須增強時不我待、只爭朝夕的憂患意識與緊迫感，在怎樣打通全面小康“最后一公里”的問題上多做謀劃，多下苦功。

系統(tǒng)改革，發(fā)展才有持續(xù)性。以農(nóng)村精準(zhǔn)扶貧為例，無論是實現(xiàn)貧困地區(qū)7000個建制村通硬化路，還是推進農(nóng)村物流與電子商務(wù)融合發(fā)展，要害都在于通過協(xié)調(diào)謀劃，讓貧困人口連上生產(chǎn)、消費網(wǎng)絡(luò)，進入整個社會的分工系統(tǒng)，從而共享改革紅利。從消除信息聯(lián)通障礙，到協(xié)調(diào)解決改革推進難、落實難，補齊管理短板、提高部門運行效率，著眼于完善整個社會治理系統(tǒng)工作的轉(zhuǎn)型升級，改革舉措才能早落地，見實效。

“人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)?！睆娜罕娨暯莵砜矗袛嗾ぷ骱貌缓?，服務(wù)到不到位，最主要的就是看承諾兌現(xiàn)了沒有，生活改善了沒有。正因如此，那些既當(dāng)改革促進派、又當(dāng)改革實干家的干部，總是能受到老百姓的歡迎和支持;那些遇到“復(fù)雜問題”先算百姓利益大賬的改革，也總是能收獲群眾的點贊和口碑。同樣的道理，當(dāng)今年兩會這個政治生活的窗口，再次與時代風(fēng)云際會的大窗口重合，代表委員們更需要展現(xiàn)自己“為民代言”的智慧、決心和勇氣，匯集眾智，凝心聚力，奔向“不讓一個人掉隊”的全面小康。

“一切為民者，則民向往之”，以百姓之心為心，唱出民情民意“真聲音”“好聲音”，方不負代表、委員身份背后的萬千期待。

在國企工作述職報告 篇8

在上級紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)支持下，***公司紀(jì)委認真履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)專責(zé)，突出政治監(jiān)督的首要地位，聚焦主責(zé)主業(yè)落實情況的監(jiān)督，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供政治保障?，F(xiàn)將工作情況報告如下：

一、強化政治監(jiān)督，確保上級黨委重大決策部署落到實處

（一）提高思想站位，強化政治理論學(xué)習(xí)。***公司紀(jì)委始終把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要任務(wù)，傳達學(xué)習(xí)十九大和十九屆歷次全會精神、十九屆中央紀(jì)委四次、五次全會精神、習(xí)近平總書記重要指示批示精神以及上級紀(jì)委最新文件精神和工作要求，進一步增強政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，切實增強“四個意識”，堅定“兩個自信”，做到“兩個維護”。

（二）強化政治監(jiān)督，保障聚焦主責(zé)主業(yè)。公司紀(jì)委充分發(fā)揮監(jiān)督執(zhí)紀(jì)專責(zé)，強化對***公司及出資企業(yè)聚焦主責(zé)主業(yè)專項監(jiān)督檢查，重點對出資企業(yè)落實上級黨委各項決策部署的落實進行監(jiān)督，對出資企業(yè)全面從嚴(yán)治企的履行及督導(dǎo)檢查。

（三）協(xié)助黨委推進全面從嚴(yán)治黨工作，壓緊壓實管黨治黨責(zé)任。年初按照要求，研究制定《落實全面從嚴(yán)治黨工作任務(wù)責(zé)任書》，召開***公司全面從嚴(yán)治黨暨警示教育大會，組織各部門、出資企業(yè)主要負責(zé)人與公司黨委簽訂《責(zé)任書》。開展出資企業(yè)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任落實情況半年總結(jié)，召開的下半年全面從嚴(yán)治黨暨警示教育大會調(diào)度工作，年底對全面從嚴(yán)治黨責(zé)任及“第一責(zé)任人”責(zé)任全年落實情況開展考評，結(jié)果計入年終績效考評分值并實行評優(yōu)選先一票否決。

二、發(fā)揮監(jiān)督專責(zé)，做實做細日常監(jiān)督

（一）常態(tài)化開展紀(jì)法教育和警示教育。一是組織開展主題紀(jì)檢日學(xué)習(xí)。紀(jì)檢監(jiān)察部開展主題紀(jì)檢日，制定學(xué)習(xí)計劃，紀(jì)委書記親自把關(guān)，出資企業(yè)紀(jì)檢工作人員組織本單位全體干部員工認真開展學(xué)習(xí)貫徹落實，做到每期一個主題。今年全年共開展主題紀(jì)檢日學(xué)習(xí)活動***期。二是及時開展警示教育。利用黨委會、辦公會、組織生活會、黨員集中學(xué)習(xí)等開展學(xué)習(xí)貫徹及警示教育，對違法違紀(jì)案例、巡視反饋問題進行及時通報并轉(zhuǎn)發(fā)開展自查整改。三是強化廉潔過節(jié)警示。在春節(jié)、五一、端午等重要節(jié)點印發(fā)廉政提醒通知，截止現(xiàn)在已印發(fā)***期，形成廉潔過節(jié)匯報***篇，強化干部員工廉政意識和紅線意識。

（二）持續(xù)推進糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)工作。一是堅持不懈抓好八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)貫徹落實，認真組織學(xué)習(xí)上級紀(jì)委關(guān)于落實中央八項規(guī)定精神的有關(guān)規(guī)定和工作要求。二是監(jiān)督財務(wù)部門嚴(yán)格“三公”經(jīng)費支出控制管理及“三公”經(jīng)費預(yù)算管理，全年共對***家出資企業(yè)“三公”經(jīng)費管理情況開展檢查。三是開展糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)專項整治，形成公司黨委、紀(jì)委開展糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)工作匯報及自查整改***篇，并在工作總結(jié)座談會上典型發(fā)言。四是配合開展京外出資企業(yè)糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)專項檢查工作，赴4家重點企業(yè)進行專項調(diào)研。

（三）強化廉政意識，緊盯關(guān)鍵少數(shù)。一是嚴(yán)格執(zhí)行廉政談話制度開展廉政談話，提升領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任擔(dān)當(dāng)。今年開展個人廉政談話***次，出資企業(yè)集體廉政談話***次，新任職中層管理人員集體任前談話***人次。二是組織指導(dǎo)出資企業(yè)紀(jì)檢工作人員開展廉政談話。三是制定并執(zhí)行《廉政檔案管理辦法》，組織公司中層及出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子集中填報并由專人負責(zé)匯總跟蹤。

（四）扎實推進日常監(jiān)督。一是進一步明確工作重點，組織召開紀(jì)委會議***次，制定下發(fā)《2021年紀(jì)委工作要點》。二是扎實落實監(jiān)督制約機制。開展對公司總部、出資企業(yè)招投標(biāo)等活動開展重點監(jiān)督***次。三是加強重大事項請示報告制度執(zhí)行情況監(jiān)督并開展督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)班子個人事項報備。

（五）深入基層調(diào)研，強化督導(dǎo)檢查。由公司紀(jì)委牽頭組成督導(dǎo)組，重點監(jiān)督出資企業(yè)“一把手”履職盡責(zé)情況。今年，已完成***家出資企業(yè)綜合調(diào)研督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題隱患現(xiàn)場通報整改并跟蹤督查。

（六）開展制度建設(shè)和執(zhí)行情況專項檢查。修訂《紀(jì)委會議事規(guī)則》。對***公司開展制度建設(shè)專項檢查并下發(fā)《整改建議書》，要求其開展限期整改，截至目前已整改完畢。利用一個半月時間，指導(dǎo)***公司構(gòu)建起包含40余項制度的制度體系，為企業(yè)發(fā)展提供制度保障。

（七）強化整改落實，保障企業(yè)合規(guī)發(fā)展。配合公司黨委做好總社巡視工作，完成相關(guān)匯報及報告、協(xié)助組織巡視動員會、意見反饋會議，根據(jù)反饋意見制定整改方案及巡視整改“四單一表”。嚴(yán)格按照巡視整改方案督促責(zé)任單位及責(zé)任人開展整改。

（八）強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)職責(zé)，做好信訪舉報線索處置。認真落實“三個區(qū)分開來”，開展線索處置，今年共收到轉(zhuǎn)來群眾問題反映***件，均已全部處置完畢。

（九）強化紀(jì)檢人員隊伍建設(shè)。公司紀(jì)委積極組織紀(jì)檢工作人員參加上級紀(jì)委紀(jì)檢業(yè)務(wù)培訓(xùn)；每季度公司紀(jì)委開展覆蓋各出資企業(yè)、基層黨組織紀(jì)檢工作人員的紀(jì)檢培訓(xùn)，進一步提升履職能力和專業(yè)水平。

三、存在問題

（一）紀(jì)檢監(jiān)察隊伍素質(zhì)需要進一步提升。各出資企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察人員仍以兼職為主，業(yè)務(wù)水平有待提高，工作能力還不能很好地適應(yīng)新時期紀(jì)檢監(jiān)察工作的需要。

（二）推動主體責(zé)任落實上還需創(chuàng)新方式方法。全面從嚴(yán)治黨責(zé)任貫徹落實力度還需進一步加強，尤其是屬地管理黨組織全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任還需要進一步細化和深入、日常監(jiān)督檢查形式和手段還需要進一步創(chuàng)新。

（三）監(jiān)督執(zhí)紀(jì)全覆蓋工作力度還需加強。公司業(yè)務(wù)分布廣、從業(yè)人數(shù)多、股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)全覆蓋還需持續(xù)強化。

四、下一步工作

公司紀(jì)委將繼續(xù)按照上級紀(jì)委的工作部署和工作要求，持續(xù)落實監(jiān)督執(zhí)紀(jì)責(zé)任，推動公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作邁上新臺階。

（一）提高政治站位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會精神、十九屆中央紀(jì)委五次全會精神以及習(xí)近平總書記重要批示精神。持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)反腐，服務(wù)中心、保障大局，為公司健康持續(xù)發(fā)展提供堅強的紀(jì)律保障。

（二）扎實落實監(jiān)督責(zé)任，深入推進全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企向縱深覆蓋。一是實行黨風(fēng)廉政建設(shè)與經(jīng)營管理工作“雙目標(biāo)”管理。完善廉政責(zé)任與經(jīng)營目標(biāo)同步落實的工作機制。二是加強對上級各項決策部署落實情況的監(jiān)督檢查；加強資金使用情況及重大項目的監(jiān)督檢查；加強對關(guān)鍵崗位人員廉潔從業(yè)情況的監(jiān)督檢查。

（三）增強紀(jì)法意識和規(guī)矩意識，深入開展紀(jì)法教育和廉政教育。進一步加強教育宣傳引導(dǎo)力度，持續(xù)推進主題紀(jì)檢日活動，加大廉政談話及綜合督導(dǎo)檢查的力度和廣度，增強全體干部員工紀(jì)法意識和規(guī)矩意識，樹牢紅線意識和底線思維，構(gòu)筑拒腐防變“防火墻”。

（四）扎實落實八項規(guī)定精神，不斷強化作風(fēng)建設(shè)。公司紀(jì)委扎實落實中央八項規(guī)定精神，鍥而不舍糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)，扎實鞏固作風(fēng)建設(shè)成果。一是加強宣傳教育，強化廣大黨員干部抵御“四風(fēng)”的自覺性和主動性；二是不定期對出資企業(yè)落實從嚴(yán)治黨工作任務(wù)和反腐倡廉工作情況進行檢查，并做到常態(tài)化；三是嚴(yán)格“三公”經(jīng)費管理，關(guān)口前移；四是深入督導(dǎo)檢查，確保實效，掌握基層工作實際。

（五）規(guī)范問題線索處置，落實“三個區(qū)分開來”。杜絕信訪舉報問題線索處置中的官僚主義、形式主義作風(fēng)，既規(guī)范開展問題線索處置工作，同時嚴(yán)格貫徹落實“三個區(qū)分開來”，對于誣告陷害加以分辨，保護敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，傳遞正能量，鼓勵擔(dān)當(dāng)作為，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境。

在國企工作述職報告 篇9

2021年以來，在XX的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，XX黨支部以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大精神和十九屆三中、四中、五中、六中全會精神，緊緊圍繞黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)，全面落實新時代黨的建設(shè)總要求，將為群眾辦實事與提升工作能力相結(jié)合，支部各項工作穩(wěn)步推進，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、 支部工作情況

一是開展理論學(xué)習(xí)，強化政治意識。始終把政治理論學(xué)習(xí)擺上突出位置，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動員大會上的重要講話精神、《論中國共產(chǎn)黨歷史》等指定學(xué)習(xí)材料，組織觀看慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會現(xiàn)場直播，共同見證偉大歷史時刻。把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神作為當(dāng)前和今后一個時期的一項重大政治任務(wù)，制定學(xué)習(xí)計劃，通過專題黨課、交流探討等方式，全面掀起學(xué)習(xí)熱潮。堅持學(xué)習(xí)教育常態(tài)化，組建青年理論學(xué)習(xí)交流群，建立學(xué)習(xí)計劃，制定實施方案，鼓勵大家交流心得體會。

二是加強標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，夯實黨建基礎(chǔ)。嚴(yán)格落實《中國共產(chǎn)黨黨和國家機關(guān)基層組織工作條例》等要求，堅持黨支部整體統(tǒng)籌、牽頭抓總作用，發(fā)揮黨小組深入黨員、靈活管理特點，建立了黨支部、黨小組、黨員三級聯(lián)動抓黨建工作機制，形成了層層傳導(dǎo)壓力，環(huán)環(huán)扣緊責(zé)任鏈條。認真落實“三會一課”制度，上半年，共組織XX次支委學(xué)習(xí)、XX次黨小組討論、XX次黨課、XX次外出學(xué)習(xí)、主題黨日活動及黨建聯(lián)建共計XX余次。嚴(yán)格黨員教育管理制度，堅持發(fā)展黨員標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范發(fā)展程序，半年內(nèi)共計培養(yǎng)考察入黨積極分子X名，發(fā)展對象X名，預(yù)備黨員X名。扎實召開2020年度組織生活會及民主評議，談心談話XX余次聽取意見建議。

三是以黨建促群團，形成積極的工作氛圍。積極參加XX組織的讀書活動、義務(wù)植樹、愛心捐贈、抽血、災(zāi)區(qū)捐款、幫扶困難群眾等活動。鼓勵和引導(dǎo)黨員干部參加XX舉辦的“中青年干部論壇”，從百年黨史中汲取繼續(xù)前進的智慧和力量。以黨建帶團建成效顯著。今年，XX被評為“XX崗”“XX集體”“XX團支部”“XX優(yōu)秀組織獎”“先進團支部”。

四是嚴(yán)抓紀(jì)律作風(fēng)，打造高效廉潔團隊。支部書記帶頭簽署《廉政教育承諾書》，定期對黨員干部進行廉政談話，召開專題會議警示教育，做好節(jié)假日和重要時間節(jié)點的廉政提醒，確保黨員干部繃緊廉潔自律和作風(fēng)建設(shè)這根弦;X個黨小組分別召開黨小組會議，觀看警示教育片、交流討論，并結(jié)合典型案例，深刻剖析原因。組織黨員干部完成“黨紀(jì)法規(guī)知識測試”，開展“曬成績”活動，積極營造紀(jì)律教育比學(xué)趕超的良好氛圍。

五是創(chuàng)新活動形式，全面掀起學(xué)習(xí)熱潮。按照XX機關(guān)黨組有關(guān)要求和工作部署，XX黨支部第一時間制定了《關(guān)于開展黨史學(xué)習(xí)教育工作的實施方案》《“我為群眾辦實事”實踐活動方案》，對開展好黨史學(xué)習(xí)教育工作的目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任等明確到人。舉辦“向黨說句心里話”主題黨日活動，發(fā)放“向黨說句話心里話”卡片，通過鼓勵引導(dǎo)全體黨員及積極分子向黨說句話、給黨員過政治生日、支部書記寄語等活動，讓全體黨員重溫入黨時的滿腔熱忱和堅定決心。開展黨史知識專題測試，讓黨員干部充分感受到學(xué)有壓力、學(xué)有動力，形成了以考促學(xué)良好局面。

二、 支部存在問題

一是系統(tǒng)性學(xué)習(xí)還不夠全面。雖然在黨史學(xué)習(xí)方面采取了支部黨員大會集中學(xué)、個人自學(xué)、集中研討、現(xiàn)場教學(xué)等學(xué)習(xí)方式。但系統(tǒng)性學(xué)習(xí)還不夠，存在碎片化學(xué)習(xí)的情況，黨史學(xué)習(xí)沒有形成縱向到底、橫向延伸的學(xué)習(xí)方法，學(xué)深悟透的深度不夠，對黨的歷史認識還不全面、不系統(tǒng)。

二是支委帶頭表率作用發(fā)揮還不夠。按照開展黨史學(xué)習(xí)教育實施方案的安排，支部委員會雖然進行了學(xué)習(xí)，但是學(xué)習(xí)的主動性不強，集中研討交流次數(shù)少，學(xué)思踐悟、學(xué)用結(jié)合的示范引領(lǐng)作用發(fā)揮的不好。

三是指導(dǎo)黨員學(xué)懂弄通做實還有差距。在黨史學(xué)習(xí)教育過程中，有時存在重形式輕實效的問題，支委成員對黨史學(xué)習(xí)教育督促指導(dǎo)力度不夠，平時對黨員黨史學(xué)習(xí)情況督導(dǎo)檢查較少，對黨史學(xué)習(xí)實際效果掌握不清，對實際消化吸收、成果轉(zhuǎn)化，缺乏從工作上、從行動上檢驗考評機制，學(xué)習(xí)效果和質(zhì)量參差不齊，學(xué)習(xí)過程中不善于總結(jié)歷史經(jīng)驗，以增強開拓前進的勇氣和力量。

三、 下一步打算

XX將在XX的領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)深化黨史學(xué)習(xí)教育成果。

(一)加強政治建設(shè)、嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，特別是習(xí)近平總書記來陜考察重要講話、習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上的重要講話。舉辦支部書記講黨課、專題討論會等活動，進行深層次、多角度的探討，深入領(lǐng)會精神實質(zhì)，加強支部成員之間的交流，充分調(diào)動黨員同志的積極性，通過邊學(xué)習(xí)、邊實踐、邊總結(jié)的方式，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。

(二)強化黨性鍛煉、樹立宗旨意識。把《黨章》、《準(zhǔn)則》、《條例》作為加強黨性修養(yǎng)的根本遵循，對照黨章黨規(guī)黨紀(jì)，對照黨中央、集團要求，對標(biāo)先進典型，時刻做到自省自知，知行合一，在工作實踐中不斷錘煉黨性，解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關(guān)”問題，把對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為民造福作為根本的政治擔(dān)當(dāng)，全心全意投身到黨的事業(yè)，為打造頂尖的XX貢獻力量。

(三)提高擔(dān)當(dāng)意識、狠抓工作落實。大興真抓實干之風(fēng)，形成察實情、講實話、鼓實勁、辦實事、求實效的氛圍，狠抓工作推進落實，積極踐行“我為群眾辦實事”活動，確保黨史學(xué)習(xí)教育取得成效，以高質(zhì)量黨建助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

在國企工作述職報告 篇10

20xx年對我來說具有特別的意義，綜合部的工作是我職業(yè)生涯的另一個起點，我對此十分珍惜，也竭盡全力去勝任這一崗位。我于20xx年5月由鴨溪發(fā)電廠調(diào)入國企公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，通過一年來的不斷學(xué)習(xí)和實踐，在辛勤的付出中成長和成熟?，F(xiàn)就20xx年的工作情況總結(jié)如下：

綜合部是公司運轉(zhuǎn)的一個綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的公司樞紐，是組織推動各項工作順利開展的核心。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，強化工作意識，提高工作效率，力求事事有著落。除了本職大量事務(wù)性工作外，常有計劃外許多事情需要臨時處理，力爭冷靜處理，避免疏漏和差錯。工作日總是在繁忙中度過，但是每一天都很充實，我本著為大家服務(wù)的心態(tài)去做好每一件事，為公司貢獻我的一點光和熱。

二、盡心盡責(zé)，做好本職工作 半年來，我做好了以下幾點工作：

1. 協(xié)助公司黨支部貫徹落實上級及公司黨委的決議、決定，并制定黨群方面的制度、規(guī)劃、總結(jié)。自從6月份接手黨群工作以來，根據(jù)集團公司的相關(guān)制度和通知要求，開展了公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立了國企公司中層干部以上的廉政檔案，先后起草了《國企公司“忠實踐行宗旨、勤政廉政為民”教育鞏固和擴大深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果的實施方案》和《國企公司在黨支部和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案》等相關(guān)文件，定期跟蹤創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況，并按時向集團公司黨群部匯報活動開展成果。

2.協(xié)助公司開展紀(jì)檢監(jiān)察工作和廉政建設(shè)。作為公司紀(jì)檢監(jiān)察信息員，先后起草了國企公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和“三重一大”有關(guān)制度，并按時向集團公司紀(jì)檢部門上報報送紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)情況和信訪情況。

3.協(xié)助公司開展安全檢查相關(guān)工作。作為國企公司安委會成員，定期參加公司安全例會，并作為安全檢查組成員到納雍和黔北電廠脫硫技改項目現(xiàn)場做安全檢查。按照集團公司安監(jiān)部要求，完善國企公司突發(fā)事件應(yīng)急管理體系，并參與編制和修改公司應(yīng)急預(yù)案。

4. 各類證照的年檢、更換等。20xx年完成了國企公司、鍋爐廠、粉煤灰公司的營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼年檢工作，國企公司環(huán)境工程設(shè)計專項資質(zhì)證書和環(huán)境污染治理證書年檢工作和公司工會法人登記工作。

5. 宣傳報道。作為公司新聞報道組成員，本人堅持多思考、勤動筆，時常對同源新聞進行對比，從中總結(jié)新聞采寫的規(guī)律性，稿件多次在集團公司網(wǎng)站和公司網(wǎng)站上發(fā)表。由于我作為安全檢查組成員到納雍和黔北電廠脫硫技改項目現(xiàn)場做安全檢查，經(jīng)常和項目部的工作人員接觸，并做信息采集，久而久之得到了“戰(zhàn)地記者”的稱謂。

6.協(xié)助粉煤灰公司相關(guān)工作。參與了粉煤灰公司與云南國際運灰項目的洽談，并準(zhǔn)備參加由全國高企委循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展專業(yè)委員會舉辦的《注冊資源綜合利用工程師》研修班學(xué)習(xí)。

7.積極參加集團公司開展的活動。作為公司的青年員工，我先后參加了集團公司舉辦的安全知識競賽和辯論賽，取得了優(yōu)異的成績，向集團公司及各系統(tǒng)單位充分展現(xiàn)了國企公司青年員工積極向上、敢于拼搏的精神面貌。

1.面對新的崗位，業(yè)務(wù)面擴大了很多，對綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提出了更高的要求；雖然經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，保證了工作的開展；但是，這些業(yè)務(wù)知識的深度和廣度是遠遠不夠的，仍須在今后的工作中不斷努力學(xué)習(xí)。

2.溝通協(xié)調(diào)能力還有差距，還需要進一步提高。

3.工作還需細化。要干成事、不出事，必須重視細節(jié)、細致工作、細分任務(wù)、細化管理，把工作做細、做實、做好。

1.繼續(xù)開展和完善公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2.繼續(xù)開展公司創(chuàng)先爭優(yōu)的活動。

3.把精力投入到黨群工作中，以“學(xué)就學(xué)通，做就做精”

的工作標(biāo)準(zhǔn)，干一樣、學(xué)一樣、專一樣、精一樣，保證各項工作的執(zhí)行效果；突出工作的實效性。

4.宣傳工作有計劃推進，把以往傾向于會議、活動報道延伸向一線服務(wù)人員、崗位工作情況的寫實報道。

在國企工作述職報告 篇11

20xx年上半年，集團公司紀(jì)律委員會圍繞企業(yè)發(fā)展中心的任務(wù)，把政治建設(shè)放在第一位，把監(jiān)督責(zé)任放在現(xiàn)場，把紀(jì)律規(guī)則放在前面，把作風(fēng)建設(shè)放在手里，加強不腐敗的威懾力，牢牢

一、上半年的工作狀況和效果。

(1)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。一是建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組，明確領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行一崗雙責(zé)制度，堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入重要議事日程，與公司各項工作緊密結(jié)合，實現(xiàn)統(tǒng)一研究、統(tǒng)一配置、統(tǒng)一檢查，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)各項任務(wù)落實，真正明確責(zé)任主體，明確責(zé)任范圍，明確責(zé)任內(nèi)容。二是制定紀(jì)檢監(jiān)察工作要點，將全年檢查工作細分為9個方面的36個要點，方向明確，任務(wù)具體，重點明確。與部下14個部門負責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，要求各部門與部門內(nèi)中層干部逐級簽訂責(zé)任書，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部落實一崗雙責(zé)層鞏固責(zé)任主體，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。三是協(xié)助公司黨委及時更新公司黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任清單和公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任清單，監(jiān)督檢查黨委和支部落實主體責(zé)任記錄情況，強力推動主體責(zé)任全面落實。四是堅持民主集中制。通過及時注意、協(xié)調(diào)組織等方式，加強公司民主集中制、黨組織生活、三重一大制度、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)等監(jiān)督，上半年參加黨委會議4次，黨政聯(lián)合會和社長辦公會議3次，黨委中心組學(xué)習(xí)會議5次。

(二)加強思想建設(shè)。集團公司紀(jì)律委員會繼續(xù)利用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)工作，組織紀(jì)律檢查監(jiān)察干部深入學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)黨的十九屆四中全會精神、十九屆中央紀(jì)律委員會四次全會精神和省市紀(jì)律委員會各項決策配置，紀(jì)律檢查監(jiān)察干部自覺地看新思想對標(biāo)，以新思想為導(dǎo)航。堅持深化不忘初心，記住使命主題教育，全面復(fù)職后，邀請XX專家為XX名黨員開設(shè)專題講座，深入分析背面的典型案例，深化廉政教育，引導(dǎo)黨員干部敬畏、明確規(guī)則、守下劃線。元旦、春節(jié)等重要假日綜合運用警告教育、發(fā)送警告信息等方式，提前打招呼、提前注意，將紀(jì)律要求傳達給各黨員干部。

(三)加強政治監(jiān)督。將貫徹落實習(xí)近平總書記的重要指示精神和上級各項決策部署作為重大政治責(zé)任，加強對集團公司各級黨組織開展政治理論學(xué)習(xí)，全面嚴(yán)格管理黨主體責(zé)任，應(yīng)對新冠肺炎流行，加快再生產(chǎn)步伐等情況的監(jiān)督檢查，上級決策推進哪里，監(jiān)督檢查認真落實職稱廉、民主生活會、個人重大事項報告等措施，加強對集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)管，為防范化解重大風(fēng)險提供監(jiān)管保障。

(四)加強機制建設(shè)。一是注重制度的制定和完善。在上半年的工作中，集團公司紀(jì)律委員會抓住《中國共產(chǎn)黨廉潔自律標(biāo)準(zhǔn)》《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨內(nèi)法規(guī)的學(xué)習(xí)貫徹，努力創(chuàng)造人人尊重制度、人人遵守制度、人人遵守制度的良好氛圍。為了全面防范廉政風(fēng)險，深入調(diào)查集團公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作中存在的機制漏洞，上半年在充分征求基單位意見建議的基礎(chǔ)上，整理業(yè)務(wù)流程，廢除管理制度，共廢除制度XX項、新制度XX項。結(jié)合實際制定了公共汽車管理辦法、工程采購管理制度等XX項制度，為腐敗問題多發(fā)的領(lǐng)域牢牢抓住制度籠，緊固廉政發(fā)條。二是重視制度的執(zhí)行和執(zhí)行。堅持以紀(jì)律和規(guī)則為前提，組織人員開展XX檢查，認真調(diào)查各部門存在的不執(zhí)行制度、不執(zhí)行制度、不維持制度等行為，有效防止制度空轉(zhuǎn)，在整個集團上下形成了使用制度管理權(quán)、管理事、管理人的有效機制，提高管理水平，消除腐敗的土壤和條件。三是充分發(fā)揮集團公司紀(jì)律委員會的監(jiān)督作用。關(guān)注重要少數(shù)、重要人員、重要崗位和權(quán)力運行的各個環(huán)節(jié)，完善發(fā)現(xiàn)問題、正確問責(zé)的有效機制。加強日常監(jiān)管，深化工程招標(biāo)、人員招聘等廉政風(fēng)險高發(fā)環(huán)節(jié)嵌入式監(jiān)管，確保使用權(quán)公開公正，不斷加強監(jiān)管實效。

(5)加強正風(fēng)肅紀(jì)。一是堅持廉潔風(fēng)險分析調(diào)查制度，上半年以XX特別整備工作為線索，圍繞重點崗位和重要環(huán)節(jié)，全面調(diào)查廉潔風(fēng)險。對檢測出的XX個風(fēng)險點評定風(fēng)險等級，實預(yù)防措施，推進廉潔風(fēng)險預(yù)防管理工作常態(tài)化、規(guī)范化、長期化。二是引導(dǎo)各級黨組織在常和長、嚴(yán)和實、深和細上執(zhí)行中央八項規(guī)定和實施細則精神，上半年以來嚴(yán)格追究疫情預(yù)防管理工作中的形式主義、官僚主義問題作為監(jiān)督紀(jì)律的重點，認真追究XX名黨員干部存在的不作為、慢作為等行為，典型問題三是全面再生產(chǎn)后，組織人員深入基層部門開展三重一大、工資獎金分配、物資采購等領(lǐng)域的性能監(jiān)察，對發(fā)現(xiàn)的XX條問題線索，提高紀(jì)律審查力，確保糾正。正確把握和運用監(jiān)督紀(jì)律的四種形態(tài)，堅決糾正黨員干部存在的征兆性、傾向性問題，為集團公司上半年工作順利開展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

二、存在問題和不足。

(一)嚴(yán)格管理黨的責(zé)任執(zhí)行力不足。一些基層黨組織全面嚴(yán)格管理黨主體責(zé)任意識不強，力量不足，工程建設(shè)、資金管理、項目招標(biāo)等重要崗位人員監(jiān)督不足，集團公司內(nèi)部廉政風(fēng)險點較多。一些領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)一崗雙責(zé)任落實不當(dāng)，分管部門和部門疏忽教育管理，發(fā)現(xiàn)的四風(fēng)問題不動真，影響集團公司政治生態(tài)的修養(yǎng)。下一步，集團公司紀(jì)律委員會采取相應(yīng)措施，充分調(diào)動各級黨組織履行責(zé)任的主導(dǎo)性和自覺性。

(二)紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)需加強。上半年以來，集團公司紀(jì)律委員會以集中指導(dǎo)、專題研討、經(jīng)驗交流等方式加強紀(jì)律檢查監(jiān)察干部業(yè)務(wù)知識、綜合技能和實踐能力培訓(xùn)，不斷加強紀(jì)律檢查監(jiān)察干部的履行能力和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。但是，基層黨組織，特別是生產(chǎn)第一線的一些黨支部，還沒有重視紀(jì)律檢查監(jiān)察的工作，沒有設(shè)立專職紀(jì)律檢查委員，兼職紀(jì)律檢查干部缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識，業(yè)務(wù)能力不能完全適應(yīng)工作需求。這反映了集團公司紀(jì)律委員會對紀(jì)律檢查監(jiān)察干部隊伍的建設(shè)力度需要加大。

(三)廉潔工作警告教育氛圍不濃。上半年以來，集團公司上下黨風(fēng)廉政教育工作普遍加強，但警告教育廣泛性不足，目標(biāo)性不強，廉潔就業(yè)警告教育氛圍不濃，效果不明顯。關(guān)于警告教育的工作，一些基層黨支部立即向很多黨員干部通報了相關(guān)情況，但一般、籠統(tǒng)的教育很多，專題、深入的教育很少，警告教育沒有達到預(yù)期的效果，黨員干部的廉潔就業(yè)意識真的沒有內(nèi)化，外化。下一步集團公司紀(jì)律委員會發(fā)布相關(guān)制度規(guī)范警告教育。

三、下半年的工作構(gòu)想和措施。

下半年，要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為導(dǎo)向，深入貫徹落實十九屆中央紀(jì)委四次全會和十三屆省紀(jì)委四次全會工作部署，加強黨的政治建設(shè)，促進黨組織全面嚴(yán)治黨，認真履行監(jiān)督第一責(zé)任，加強日常監(jiān)督和正確監(jiān)督，貫徹運用四種形態(tài)。圍繞公司全年工作目標(biāo)，將防治結(jié)合的廉潔工作機制貫穿全年各項工作，為公司發(fā)展提供強有力的政治保障。

(1)突出政治監(jiān)督，堅決實現(xiàn)兩項維護。堅持把政治建設(shè)放在第一位，嚴(yán)格明確政治紀(jì)律和政治規(guī)則。通過參加公司黨委會議、黨委中心集團學(xué)習(xí)會議、社長事務(wù)會、各級黨組織三會一課、民主生活會等組織活動，加強黨內(nèi)政治生活規(guī)范、民主集中制等黨內(nèi)法規(guī)制度執(zhí)行情況的日常監(jiān)督，進一步加強黨內(nèi)政治生活的政治性、時代性、原則性和戰(zhàn)斗性。

(二)提高政治站位，堅定公司發(fā)展的政治屬性。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，是中國特色社會主義最本質(zhì)的特征，也是國企的獨特優(yōu)勢。要切實推動公司各級黨員干部深化對公司政治屬性的認識，將黨的路線方針和決策部署反映在公司的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)任務(wù)上，將黨高度集中統(tǒng)一的思想意志、凝聚力的思想優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司全體黨員和廣大員工的思想共識、價值共識、行動共識，將黨組織的戰(zhàn)斗要塞作用和黨員先驅(qū)模范作用轉(zhuǎn)化為公司的戰(zhàn)略、制度執(zhí)行力，將黨的組織原則、民主集中制等組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司的決策、組織效率。

(三)明確職責(zé)定位，認真履行監(jiān)督第一職責(zé)。堅持把紀(jì)律放在前面，把監(jiān)督放在前面，運用四種形態(tài)，探索強化監(jiān)督功能，特別是實際做好日常監(jiān)督，敢于監(jiān)督，善于監(jiān)督，規(guī)范監(jiān)督。統(tǒng)一運用紀(jì)法兩把尺子，著重于重點人、重點事，正確監(jiān)督、正確識別、正確發(fā)揮作用。協(xié)助公司黨委全面推進從嚴(yán)治黨工作，持續(xù)開展對主體責(zé)任履行情況的專項檢查，加強政治擔(dān)當(dāng)，督促各級黨組織、黨員干部認真落實監(jiān)督責(zé)任，逐步鞏固黨治黨政治責(zé)任，特別是各級黨組織主要責(zé)任人的第一責(zé)任，使主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任貫穿合作，形成合作力。積極、認真、具體履行日常監(jiān)督責(zé)任，切實監(jiān)督常態(tài)，形成常態(tài)，密切關(guān)注重要時間節(jié)點，強調(diào)公共汽車使用、公務(wù)接待、工作紀(jì)律等問題，加強廉潔節(jié)日監(jiān)督檢查。凝視重要少數(shù)，形成監(jiān)督和接受監(jiān)督的濃厚氛圍和良好習(xí)慣。加強廉政教育，開展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)宣傳，弘揚廉政文化，營造全面從嚴(yán)治黨的良好氛圍。

(4)推進一崗雙責(zé)中雙責(zé)的平衡。各部下的頂級不僅要負責(zé)業(yè)務(wù)經(jīng)營，還要負責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)。隨著公司外部環(huán)境競爭的加劇，在履行雙重責(zé)任時總是傾向于業(yè)務(wù)經(jīng)營的一方。為了改變這一現(xiàn)狀，一方面要把履行黨治黨責(zé)任的情況作為硬指標(biāo)、硬任務(wù)，另一方面要認真探索黨建和業(yè)務(wù)經(jīng)營的有效融合點，發(fā)揮黨組織和黨員先進性的模范效應(yīng)，將兩項責(zé)任延伸到基層，實現(xiàn)真正意義上的一崗雙責(zé)任。

(五)持之以恒地糾正四風(fēng)，深化專業(yè)整備工作。以三項特別整備工作為重點，進一步細分調(diào)查相關(guān)問題，以零容忍的態(tài)度發(fā)現(xiàn)，調(diào)查，通報典型事件。要加強中央八項規(guī)定及其實施細則精神執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，不斷糾正四風(fēng)，重點調(diào)查公共汽車私有問題、違反禮金、形式主義、官僚主義等問題。堅決糾正個別領(lǐng)導(dǎo)干部不負責(zé)任不作為慢動作，懶惰慢動作和工作方法簡單粗暴的問題。加強常態(tài)化檢測，更大力度整治形式主義和官僚主義，不斷促進干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，大力弘揚廉政文化，樹立新風(fēng)正氣。

(六)加強自身建設(shè)，提高執(zhí)紀(jì)水平。要加強自身政治建設(shè)，深入學(xué)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，率先實現(xiàn)兩個維護。加大自己的思想建設(shè)，以紀(jì)律處分條例監(jiān)督執(zhí)行規(guī)則監(jiān)督法為主要內(nèi)容，深入開展理論學(xué)習(xí)。加強自己的作風(fēng)建設(shè)，敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于嚴(yán)肅，堅決與違反紀(jì)律的違法行為作斗爭，決不能避免矛盾，成為好人。作為執(zhí)律執(zhí)行人員，必須嚴(yán)格執(zhí)行新修訂的監(jiān)督紀(jì)律執(zhí)行規(guī)則，依法履行責(zé)任，自覺接受監(jiān)督。反映紀(jì)檢監(jiān)察干部的問題，有線索，有事件，有責(zé)任，堅決防止燈下黑，努力建立忠誠清潔負責(zé)的紀(jì)檢監(jiān)察隊伍。

在國企工作述職報告 篇12

20xx年度，xxxx集團紀(jì)委在集團公司黨委、xxxx紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九屆四中全會精神、十九屆中央紀(jì)委四次全會、省紀(jì)委xx屆x次全會、市紀(jì)委xx屆x次全會精神為指導(dǎo)，主動適應(yīng)新形勢，自覺履行新使命，全力協(xié)助黨委從嚴(yán)管黨治黨，強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，堅定不移懲貪治腐，努力推動黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得新進展新成效?，F(xiàn)就20xx年度紀(jì)委工作總結(jié)如下：(需要《某國企集團20xx年度紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)(4327字)》完整電子版請加編輯微信GZaiwutang)

一、主要工作

(一)夯實基礎(chǔ)，確保年度各項工作穩(wěn)步推進

堅持完善基本制度建設(shè)。積極推進制度建設(shè)的時效性，以制度建設(shè)為抓手，突出重點，明晰責(zé)權(quán)。印發(fā)《xxxxxxxx》及《xxxxxxxxxxx》，制定20xx年紀(jì)檢工作計劃，為本年度紀(jì)檢工作穩(wěn)步推進指方向、定任務(wù)。協(xié)助集團公司黨委與各黨總支書記簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任書》，督促黨委制定從嚴(yán)治黨主體責(zé)任年度任務(wù)安排，明確責(zé)任分工和要求，不斷壓實“兩個責(zé)任”，深入推進全面從嚴(yán)治黨。督促xxxx部門修訂完善《xxxxxx》，最大限度發(fā)揮橫向到邊、縱向到底的內(nèi)控管理監(jiān)督效能，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

堅持完善基礎(chǔ)資料整理。以上級紀(jì)委調(diào)研督導(dǎo)及落實紀(jì)檢監(jiān)察體制改革為契機，對歷年來紀(jì)檢資料按新形勢要求進行全面梳理完善，規(guī)范基礎(chǔ)資料臺賬，并在后續(xù)紀(jì)檢工作中針對性的補短板、強弱項，做實、做細、做精紀(jì)檢基礎(chǔ)工作。

堅持完善基層日常工作。協(xié)同黨委推行事業(yè)部黨總支年度黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作考核，下發(fā)基層紀(jì)檢委員年度任務(wù)清單，將基層日常工作責(zé)任與事業(yè)部黨政負責(zé)人KPI掛鉤，力促基層黨組織切實落實全面從嚴(yán)管黨治黨主體責(zé)任。

(二)聚焦重點，保障政策制度執(zhí)行落地生根

聚焦疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)。一是督促、提醒集團公司各級黨組織把疫情防控工作作為首要政治任務(wù)來抓。嚴(yán)明市紀(jì)委監(jiān)委“九個務(wù)必、九個嚴(yán)禁”紀(jì)律要求，下發(fā)集團公司《關(guān)于進一步強調(diào)疫情防控期間有關(guān)紀(jì)律要求的通知》，為疫情防控工作提供堅實紀(jì)律保障。二是加強對上級劃撥及各單位自購的疫情防控款物監(jiān)督檢查，強化事前調(diào)配使用審批，統(tǒng)一調(diào)撥分發(fā)，嚴(yán)格入出庫臺賬登記管理及二次分發(fā)流程管理，杜絕疫情防控款物被貪污私分、擠占挪用、截留克扣、滯撥積壓以及丟失、損壞、浪費等問題。監(jiān)督檢查通訊稿被xxxxxx采用1篇。三是深入一線單位開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)督導(dǎo)檢查、慰問抗疫一線干部職工，傳達集團公司黨委關(guān)于疫情防控及安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)相關(guān)要求的同時，鼓舞士氣，明晰責(zé)任，確保穩(wěn)定。四是突出疫情防控期間政治監(jiān)督，堅持黨中央重大決策部署到哪里，政治監(jiān)督就跟進到哪里。重點監(jiān)督檢查各單位對援企穩(wěn)崗穩(wěn)就業(yè)等政策研究部署情況、相關(guān)政策特別是房屋租金減免政策執(zhí)行情況以及爭取相關(guān)扶持政策工作的推進情況，確保各單位履職盡責(zé)爭取政策，提高認識執(zhí)行政策。

聚焦脫貧攻堅責(zé)任落實。20xx年是脫貧攻堅決戰(zhàn)決勝之年，集團公司紀(jì)委一直將扶貧領(lǐng)域的監(jiān)督檢查列為重點工作。今年以來，積極協(xié)助集團公司黨委對脫貧攻堅工作進行研究部署，督促各單位落實集團公司對脫貧攻堅工作的相關(guān)要求。上半年，對照湖北省脫貧攻堅成效考核反饋問題，開展集團公司脫貧攻堅相關(guān)工作自查自糾，并形成自查報告報上級紀(jì)委;同時，將扶貧干部履職盡責(zé)及扶貧資金管理情況監(jiān)督檢查列為下半年重點工作，為集團公司如期完成脫貧攻堅任務(wù)保駕護航。

聚焦紀(jì)檢監(jiān)察體制改革。深入貫徹落實紀(jì)檢監(jiān)察體制改革的相關(guān)要求。從集團公司班子成員分工上明確紀(jì)委書記專職化，從組織機構(gòu)上調(diào)整紀(jì)檢監(jiān)察室職能，從人員配置上充實紀(jì)檢專職干部(紀(jì)檢監(jiān)察室定編3人，在崗3人)，并嚴(yán)格落實專職待遇津貼每月150元/人，為推進新時代國有企業(yè)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展、紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的組織保障。

(三)順勢而為，突出監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)創(chuàng)新發(fā)展

順應(yīng)一體推進“三不”之勢。一是持之以恒加強日常監(jiān)督。堅持節(jié)假日發(fā)布廉政提醒、“兩會”等重要時間節(jié)點進行工作作風(fēng)抽查，傳遞了監(jiān)督檢查常態(tài)化、具體化的信號。二是緊盯關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵少數(shù)，進一步梳理集團公司班子成員、財務(wù)人員等xxx名重要崗位的黨員干部的廉政檔案，掌握其家庭主要成員是否經(jīng)商辦企業(yè)、是否從事與集團公司經(jīng)營業(yè)務(wù)同類經(jīng)營或關(guān)聯(lián)交易等情況，并實行動態(tài)監(jiān)督管理。三是有效運用紀(jì)律檢查建議書。針對問題線索辦理和日常監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)《紀(jì)律檢查建議書》xx份，通過紀(jì)律檢查建議書形式提醒相關(guān)責(zé)任單位梳理管理漏洞，加強整改落實，充分體現(xiàn)了紀(jì)律監(jiān)督的嚴(yán)肅性和威懾力。四是充分發(fā)揮績效考核制度優(yōu)勢。今年首次將黨風(fēng)廉政建設(shè)納入中高級管理人員KPI考核指標(biāo)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)任務(wù)指標(biāo)與中高級管理人員薪酬直接掛鉤，堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與經(jīng)營工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，強力推進黨風(fēng)廉政建設(shè)向縱深發(fā)展。

順應(yīng)各類監(jiān)督融合貫通之勢。會同工會、審計部門，對集團公司xx家食堂管理情況進行專項監(jiān)督檢查，針對食堂物資采購價格監(jiān)督、單據(jù)管理、供應(yīng)商選擇程序等問題下發(fā)紀(jì)律檢查建議書，督促集團工會就統(tǒng)一規(guī)范食堂管理完善制度，加強風(fēng)險防控;會同安全部門就安全大整頓的落實情況進行監(jiān)督檢查，并督促領(lǐng)導(dǎo)班子對分管部門和分管單位開展安全談話和廉政談話，提醒干部職工落實安全生產(chǎn)責(zé)任;會同xxx、xxx、xxx部門就xx項管理制度實施以來，進一步優(yōu)化內(nèi)部審批決策流程進行了現(xiàn)場調(diào)研，共收集物資采購、工程建設(shè)、財務(wù)管理、資產(chǎn)租賃、綜合管理等反饋問題xx個。目前已按有利于便捷操作、有利于提升效率、有利于風(fēng)險管控原則，通過多表合一表、串聯(lián)改并聯(lián)、修訂完善制度、明確審批時間等方式，提出了擬處理意見，待提交集團公司專題會審核后調(diào)整。今年，集團紀(jì)委積極助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，主動與相關(guān)部門形成監(jiān)督合力，切實做到監(jiān)督檢查全覆蓋。

順應(yīng)紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展之勢。持續(xù)深化“三轉(zhuǎn)”，準(zhǔn)確運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，確保取得良好的政治效果、紀(jì)法效果、社會效果。今年，共收到問題線索xx起，其中xx起按時按質(zhì)處置完畢，x月x日收到一起正在處理之中，擬于近期予以了結(jié)。同時，結(jié)合問題線索大起底，對20xx年至今處置的xx起問題線索進行再次排查，確保執(zhí)紀(jì)辦案高質(zhì)量好效果。

結(jié)合上級紀(jì)委開展的信訪舉報宣傳周活動，從xx月xx日起，多渠道、多方式、持續(xù)開展信訪舉報相關(guān)宣傳活動。一是通過集團公司和各單位微信公眾賬號、室內(nèi)外電子顯示屏循環(huán)播放市紀(jì)委監(jiān)委制作的以“一規(guī)則兩辦法”為核心內(nèi)容的視頻、信訪舉報短語，確保宣傳范圍全覆蓋;二是將“一規(guī)則兩辦法”相關(guān)內(nèi)容及市紀(jì)委監(jiān)委通報的澄清正名典型案例納入集團公司黨委會和各黨(總)支部6月支部主題黨日議題，進行專題研討學(xué)習(xí);三是以信訪舉報宣傳周活動為契機，全力推動黨章黨規(guī)黨紀(jì)和國家監(jiān)察法規(guī)宣傳教育“十進十建”工作，集團公司黨委和各黨(總)支部將長期堅持把黨紀(jì)法規(guī)納入黨委會(黨總支會)、“三會一課” 和支部主題黨日等會議議題，常態(tài)化推動黨紀(jì)法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)，并納入各級黨組織黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核范圍。集團公司將堅定不移地查處誣告陷害行為，開展澄清正名排查工作，保護廣大干部的合法權(quán)益和干事創(chuàng)業(yè)積極性，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

結(jié)合紀(jì)檢監(jiān)察體制改革，努力建設(shè)高素質(zhì)紀(jì)檢監(jiān)察精兵鐵軍。疫情期間，集團公司紀(jì)檢干部自覺參加市紀(jì)委組織的政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)及測試xx次;集團公司紀(jì)委組織召開紀(jì)檢工作專題會，對所有基層紀(jì)檢委員開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，不斷提升紀(jì)檢隊伍專業(yè)化水平;紀(jì)委書記對基層支部書記、紀(jì)檢委員開展談心談話，要求提高站位和責(zé)權(quán)擔(dān)當(dāng)，強調(diào)“打鐵必須自身硬”，建設(shè)政治過硬，本領(lǐng)高強的高素質(zhì)隊伍。

二、存在問題

(一)基礎(chǔ)管理規(guī)范化需進一步加強。結(jié)合市紀(jì)委調(diào)研督導(dǎo)的相關(guān)要求，在日常監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)過程中，仍缺少規(guī)范性文本和指導(dǎo)性文件，相關(guān)流程操作和工作臺賬尚缺乏專業(yè)指導(dǎo)，影響紀(jì)檢監(jiān)察工作規(guī)范性和準(zhǔn)確性。

(二)紀(jì)檢隊伍專業(yè)化水平需不斷提高。隨著紀(jì)檢監(jiān)察體制改革的不斷深入以及黨紀(jì)法規(guī)的“廢、改、立”，紀(jì)檢監(jiān)察隊伍需要更加系統(tǒng)化、專業(yè)化的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以促進職能作用充分發(fā)揮，基層監(jiān)督保障執(zhí)行有序。

(三)從嚴(yán)治黨責(zé)任壓力傳導(dǎo)需進一步加強。在開展近三年相關(guān)工作的自查自糾中，從嚴(yán)治黨責(zé)任壓力傳導(dǎo)不同程度地存在層層衰減現(xiàn)象。

三、工作打算

20xx年，集團公司紀(jì)委將緊緊圍繞企業(yè)中心工作、服務(wù)發(fā)展大局這條主線，立足職能職責(zé)，把工作重心轉(zhuǎn)向日常監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，把嚴(yán)明紀(jì)律體現(xiàn)在日常工作，把工作方法轉(zhuǎn)向用黨章黨規(guī)黨紀(jì)去約束黨員干部行為，力促全面從嚴(yán)治黨責(zé)任落實落地。

(一)持續(xù)壓實“兩個責(zé)任”

落實“兩個責(zé)任”是推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。接下來，集團公司紀(jì)委將結(jié)合企業(yè)實際，按照年度工作安排，以上級專項督導(dǎo)檢查為契機，通過清單化明責(zé)、痕跡化履責(zé)、績效化考責(zé)的方法，努力構(gòu)建起完善的責(zé)任落實機制，形成上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)推動黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落地的良好局面。同時，強化載體建設(shè)，通過持續(xù)運用《紀(jì)律檢查建議書》等載體，增強監(jiān)督手段，提升監(jiān)督效能，結(jié)合容錯糾錯機制，構(gòu)建長效機制，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅強保證。

(二)繼續(xù)抓好疫情防控常態(tài)

疫情防控工作將是今年常態(tài)化的工作之一，抓好疫情防控是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。集團公司紀(jì)委一是將對20xx年疫情防控工作監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行“回頭看”;二是對各單位常態(tài)化抓好疫情防控的意識形態(tài)、工作實效等情況不定期進行監(jiān)督檢查。

(三)健全日常聯(lián)動監(jiān)督機制

20xx年集團公司印發(fā)的《xxxxxxxx》(以下簡稱《通知》)，在一定程度上激發(fā)了各級職能部門監(jiān)督力量的效能。20xx年，集團公司紀(jì)委一是將持續(xù)通過集團公司、個經(jīng)營單位兩級職能監(jiān)督力量，對各級管理干部履職盡責(zé)和各項工作落實落地情況進行全面監(jiān)督;二是通過黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗協(xié)調(diào)小組召開聯(lián)席會議的形式，不斷梳理、鎖定各廉政風(fēng)險點，不斷優(yōu)化、整合各監(jiān)督力量，切實形成橫向到邊、縱向到底的大監(jiān)督格局。

(四)堅持一體推進“三不”

一是組織開展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣教月活動，持續(xù)開展“十進十建”、黨章黨規(guī)黨紀(jì)和監(jiān)察法規(guī)宣傳教育等活動，強化黨員干部理想信念教育，促進基層干部守紀(jì)守法，防止“不教而誅”。二是鍥而不舍開展落實中央八項規(guī)定精神、“四風(fēng)”問題、作風(fēng)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)干部防止利益沖突、利用名貴特產(chǎn)謀取私利、落實“兩個責(zé)任”、脫貧攻堅等情況的專項監(jiān)督檢查。三是深化運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，抓早抓小、防微杜漸，使紅臉出汗成為常態(tài)。四是做好辦案工作“后半篇”文章，以案促改、以案資治。五是常態(tài)化開展澄清正名相關(guān)工作，堅決抵制誣告陷害行為。

(五)充分發(fā)揮巡察結(jié)果運用

充分運用和把握上級調(diào)研督導(dǎo)、巡察等反饋的結(jié)果。一是對反饋的問題，嚴(yán)格按要求限期整改、銷號;二是針對問題舉一反三，對集團公司現(xiàn)有各項制度、工作流程再進行梳理與完善;三是按上級相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，做好分類梳理，結(jié)合日常工作實際延伸至各基層黨組織，不斷夯實基礎(chǔ)工作。

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