管理總結(jié)結(jié)尾10-40段

管理總結(jié)結(jié)尾。

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管理總結(jié)結(jié)尾 篇1

今年以來，面對突如其來的新冠肺炎疫情影響，我縣應(yīng)急管理工作在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞構(gòu)建“大安全、大應(yīng)急、大減災(zāi)”工作體系，以“提本質(zhì)、遏較大、降一般、減總量、保安全”為目標(biāo)，全力防范化解重大安全風(fēng)險，堅決把牢疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩大關(guān)口，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)治理體系和能力現(xiàn)代化，著力提升防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)水平，努力促進(jìn)全縣安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

一、生產(chǎn)安全事故情況

根據(jù)考核統(tǒng)計口徑，全縣共發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故5起，死亡5人，同比分別下降28.6%和37.5%。其中：工礦商貿(mào)發(fā)生事故2起，死亡2人;漁業(yè)船舶發(fā)生事故2起，死亡2人;道路交通發(fā)生事故1起，死亡1人;水上交通未發(fā)生事故。

另據(jù)消防統(tǒng)計口徑，發(fā)生火災(zāi)事故6起，同比下降25%，無人員傷亡。

二、主要工作

(一)聚焦應(yīng)急能力，推進(jìn)平臺體系建設(shè)。一是建立大應(yīng)急聯(lián)動體系。立足應(yīng)急管理改革方向和信息化發(fā)展趨勢，積極打造應(yīng)急指揮與調(diào)度系統(tǒng)聯(lián)動體系，在6月中旬編制完成《岱山縣“大應(yīng)急”聯(lián)動體系建設(shè)總體方案(試行)》，完善了“組織、指揮、防控、力量、保障、制度”六大體系，初步形成了統(tǒng)一指揮、功能完善、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、安全可靠、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急指揮機(jī)制。二是有效整合應(yīng)急資源。結(jié)合經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理體制改革，梳理調(diào)整安全生產(chǎn)管理體制，集中人員統(tǒng)一對區(qū)內(nèi)企業(yè)行使安全監(jiān)管和應(yīng)急管理職責(zé)。同時，對岱山本島西部消防站進(jìn)行了有效整合，使全縣消防站總體布局更加科學(xué)合理。三是積極開展對外交流。赴麗水慶元、寧波鎮(zhèn)海等地進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，并于5月22日與鎮(zhèn)海區(qū)應(yīng)急管理局簽訂了長三角一體化戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，9月8日鎮(zhèn)海方來岱交流考察，在機(jī)制交流、應(yīng)急聯(lián)動、人員培訓(xùn)等領(lǐng)域構(gòu)建長期穩(wěn)定的合作交流關(guān)系。

(二)聚焦精準(zhǔn)防御，夯實防汛防臺基礎(chǔ)。一是完善科學(xué)防汛機(jī)制。編制完成《岱山縣防汛防臺工作指南(試行)》、《岱山縣人民政府防汛防旱防臺指揮部工作規(guī)則》，并建立了《三防指揮中心聯(lián)動運作機(jī)制(試行)》、《救災(zāi)物資儲備使用管理聯(lián)動機(jī)制》等機(jī)制。健全落實了“一小區(qū)一策”“一道路一策”應(yīng)對機(jī)制，提升城區(qū)居民、主干道路防汛防臺精細(xì)化、精準(zhǔn)化、科學(xué)化防范應(yīng)對水平。二是夯實基層防汛體系。及時更新基層防汛防臺體系網(wǎng)格及責(zé)任人、轉(zhuǎn)移避險人員等信息，重新修訂預(yù)案8個、更新張貼村(社區(qū))防汛形勢圖86張、新增強(qiáng)排系統(tǒng)3套。配備衛(wèi)星電話、移動單兵、便攜式衛(wèi)星移動站等應(yīng)急裝備，組織開展水利工程應(yīng)急搶險演練和救援設(shè)備實操培訓(xùn)，提升防汛救援能力。三是全力保障魚山安全度汛。進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化《魚山島人員防臺避險轉(zhuǎn)移安置方案》，按轉(zhuǎn)移0.8萬和3萬人員標(biāo)準(zhǔn)，重新充實避災(zāi)安置場所，并落實了治安、醫(yī)療、衛(wèi)生防疫和志愿服務(wù)者隊伍，配備了相應(yīng)的生活保障物資，制訂了人員轉(zhuǎn)移交通運輸方案，確保人員能及時轉(zhuǎn)移、及時安置。四是推進(jìn)浙江安全碼應(yīng)用。全面落實危房、地質(zhì)災(zāi)害、小流域山洪、海上養(yǎng)殖、農(nóng)家樂等領(lǐng)域轉(zhuǎn)移人員的安全碼賦碼工作，已賦碼438人，賦碼率100%。

(三)聚焦隱患治理，深化安全專項整治。一是落實安全巡查考核問題整改。認(rèn)真落實省安委會考核巡查91項問題清單，通過責(zé)任分解、加強(qiáng)督查，涉及政府層面11項問題和企業(yè)層面的73項一般隱患已于4月底整改完成，7項重大隱患列入20__年度掛牌督辦的第一批重大事故隱患，于6月底前已全部整改完成，實現(xiàn)問題隱患閉環(huán)管理。二是開展海上無證小船整治。研究出臺《關(guān)于全面整治小型三無船舶工作方案》、《海上小型無證運輸船舶專項整治工作方案》和《關(guān)于規(guī)范港內(nèi)涉漁接駁船管理的意見》等文件，全縣487艘無證船舶，共拆解船舶11艘、清理沒收110艘，納管港口接駁船102艘、納管海釣船(小飛艇)28艘，自行處置236艘。同時，建立了海上小型船舶常態(tài)化聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制。三是開展安全生產(chǎn)綜合治理行動。深入推進(jìn)浙江省第二輪安全生產(chǎn)綜合治理三年行動，同步制定《岱山縣第二輪安全生產(chǎn)綜合治理三年行動組織領(lǐng)導(dǎo)框架圖和工作任務(wù)責(zé)任分工及進(jìn)度控制表》，掛圖作戰(zhàn)，分時推進(jìn)，量化控制。迅速成立工作專班進(jìn)行實體化運作，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促檢查，共召開研判會議3次，發(fā)布工作簡報9期。四是深化危險化學(xué)品全生命周期治理。深刻吸取“6.13”溫嶺槽罐車爆炸事故教訓(xùn)，部署開展?；飞a(chǎn)、儲存、運輸、使用和廢棄處置等全生命周期安全整治，完成危險貨物道路運輸掛 靠經(jīng)營、危險貨物道路運輸企業(yè)異地經(jīng)營專項整治，共檢查各類?；髽I(yè)70余家，車輛270輛次，船舶21艘次，發(fā)現(xiàn)各類問題130余個，立案處罰30起。五是完成安全生產(chǎn)巡查任務(wù)。9-10月，組成2個巡查組對3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、10個部門開展巡查督查，下發(fā)了《關(guān)于首輪第二批安全巡查情況的通報》，并加強(qiáng)了對問題清單整改落實的跟蹤督查。六是壓實小微企業(yè)安全工作。制訂下發(fā)《岱山縣小微企業(yè)安全生產(chǎn)和消防安全綜合整治行動方案》《岱山縣工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)安全生產(chǎn)專項整治實施方案》，建立了包片督導(dǎo)工作機(jī)制，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)員、社區(qū)網(wǎng)格員以及群眾合力，共檢查企業(yè)510家次，排查隱患653處，開展負(fù)責(zé)人和安全員培訓(xùn)250余人，10家小微企業(yè)完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。

(四)聚焦復(fù)工復(fù)產(chǎn)，堅持監(jiān)管服務(wù)并重。一是加強(qiáng)疫情復(fù)工指導(dǎo)服務(wù)。下發(fā)《切實抓好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間安全生產(chǎn)工作的通知》《關(guān)于加強(qiáng)疫情防控期間企業(yè)復(fù)工安全生產(chǎn)自查和檢查服務(wù)工作的通知》等文件，成立復(fù)工復(fù)產(chǎn)專項服務(wù)組，并邀請第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)和專家上門指導(dǎo)開展安全服務(wù)，幫助企業(yè)做好節(jié)后返工人員防控、安全培訓(xùn)、設(shè)備檢測檢修等工作，利用在線APP免費為5700多名企業(yè)員工提供培訓(xùn)。推進(jìn)特種作業(yè)人員安全碼認(rèn)領(lǐng)，全縣6700余名特種作業(yè)人員實現(xiàn)領(lǐng)碼上崗、亮證作業(yè)。二是堅持鐵腕打擊違法行為。組織開展了礦山、危險化學(xué)品、船舶修造、涉氨涉粉等行業(yè)執(zhí)法行動，全面落實行政執(zhí)法三項制度和“雙隨機(jī)、一公開”抽查制度。三是深化“最多跑一次”改革。進(jìn)一步簡化辦事流程，推行網(wǎng)上受理、電話預(yù)約，現(xiàn)場審查和上門送證同步推進(jìn)，辦理危險化學(xué)品經(jīng)營許可證26家，煙花 爆竹經(jīng)營許可30家，非煤礦山設(shè)施設(shè)計審查2家，第三類非藥品類易制毒備案2家，努力實現(xiàn)“一次都不跑”。繼續(xù)完善項目安全預(yù)審制，積極做好擬引進(jìn)的浙石化配套項目及下游產(chǎn)業(yè)的安全論證和評估工作，共出具19份項目評估安全預(yù)審意見，把牢安全準(zhǔn)入第一關(guān)。推進(jìn)機(jī)關(guān)部門間“最多跑一次”，6個事項全部實現(xiàn)線上辦理，共網(wǎng)上辦理縣級重大隱患銷號9件。

(五)聚焦減災(zāi)救災(zāi)，提升災(zāi)害防御水平。一是推進(jìn)避災(zāi)場所規(guī)范化建設(shè)。委托第三方機(jī)構(gòu)對全縣避災(zāi)點實地踏勘、安全檢測，重新鑒定并公布全縣37處避災(zāi)點。6個避災(zāi)場所已完成應(yīng)急物資儲備、標(biāo)識標(biāo)志配備、管理制度完善等，達(dá)到省級規(guī)范化避災(zāi)場所建設(shè)要求。高亭鎮(zhèn)楓樹村成功創(chuàng)建省級綜合減災(zāi)示范社區(qū)。二是夯實地震災(zāi)害防御。積極對接高新、綠色石化產(chǎn)業(yè)災(zāi)害防御，率先在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)啟動全縣首個“區(qū)域性地震安全性評價”，并順利通過省地震局批復(fù)。組織開展全縣建設(shè)工程防震安全摸底調(diào)查，完成16家學(xué)校、8家醫(yī)院、16個重大建設(shè)工程的抗震設(shè)防摸底自查工作。三是營造濃厚宣傳氛圍。依托防災(zāi)減災(zāi)日、安全生產(chǎn)月、安康杯競賽等載體，利用短信平臺、大型電子屏、農(nóng)村應(yīng)急廣播、新媒體等發(fā)布宣傳短信、標(biāo)語和小視頻，共計4500余條次，發(fā)放宣傳資料3000余份。安全生產(chǎn)月期間，組織開展環(huán)島跑團(tuán)宣傳活動，開展進(jìn)碼頭、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)醫(yī)院宣傳等，多渠道宣傳普及安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)和自然災(zāi)害自救知識，增強(qiáng)普通民眾風(fēng)險防范的主動意識及自救能力。

(六)聚焦初心使命，塑造應(yīng)急隊伍形象。一是深化“三服務(wù)”活動。深化并完善局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層服務(wù)制度，局班子成員率先垂范，分組深入基層、企業(yè)開展蹲點調(diào)研、服務(wù)指導(dǎo)，聽取企業(yè)和群眾意見建議，幫助企業(yè)解決實際問題16個。疫情期間，認(rèn)真落實抗擊疫情物資保障，組織機(jī)關(guān)干部參與社區(qū)疫情防控等工作。二是全力配合文明縣城創(chuàng)建。積極落實“路長制”、小區(qū)結(jié)對等活動，組織機(jī)關(guān)干部、黨員開展志愿服務(wù)，全力配合參與“低小散”行業(yè)整治、農(nóng)貿(mào)市場、商場超市、學(xué)校醫(yī)院、餐飲飯店等消防安全整治。三是加強(qiáng)隊伍自身建設(shè)。完成黨委改建任務(wù)，重新制訂了《黨委工作規(guī)則》、《“三重一大”事項集體決策辦法》，嚴(yán)格落實意識形態(tài)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，完善理論中心組學(xué)習(xí)制度，進(jìn)一步強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)班子政治生態(tài)建設(shè)。嚴(yán)格落實縣委巡察反饋意見整改和經(jīng)責(zé)審計整改工作，詳細(xì)制訂整改方案，落實清單銷號管理，巡察整改反饋的9個具體問題已完成整改8個，正在整改1個，批評教育9人次，提醒談話17人次;經(jīng)責(zé)審計反饋的6個問題已全部完成整改。進(jìn)一步提高 干部隊伍的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，組織了2期業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，不斷提升應(yīng)急隊伍的綜合素質(zhì)，全面塑造“除患必先、救援最前、應(yīng)急為民”的隊伍形象。

管理總結(jié)結(jié)尾 篇2

在感性和理性的同時兼并的時候，我們要同等掌握。以下是篇《行政管理工作總結(jié)結(jié)尾》是由工作總結(jié)網(wǎng)小編搜集整理的范文，僅供參考!

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間來公司工作已經(jīng)快兩個月了，最大的收獲是加 深了我對人事工作的理解，豐富了我的實踐管理知識，使我對日常辦 公行政管理工作有了一定的感性和理性認(rèn)識。

認(rèn)識到要做好日常行政管理工作，既要注重管理理論知識的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實踐與理 論兩者緊密相結(jié)合。我從事人力資源管理工作僅一年多時間，很多方 面還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以下談?wù)勥@兩個月來我的工作心得體會： 剛進(jìn)入公司，很多方面讓我感觸挺深。首先是辦公室的有著規(guī)范 的檔案管理，所有公司收發(fā)的文件、各種編制成冊種類不同的報告、 各公司大小證件分門別類整齊有序的匯集在檔案室。 公司通過網(wǎng)站招 聘、中介招聘、參加各類大小現(xiàn)場招聘會等多種渠道進(jìn)行人員招聘。 公司有著固定的網(wǎng)站帳號，有著固定的中介煤體，有著人員應(yīng)聘—入 職—試用—轉(zhuǎn)正—簽訂勞動合同—繳納社?！x職等一套完整的用 人運作流程，并不會因為辦公室人員的'流動而中斷。公司出資聘請長 城戰(zhàn)略公司做專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，理順了公司各部門職責(zé)，編制各部門 崗位說明書，設(shè)計了一套完整的薪酬績效考核方案。 其次，看似簡單的行政后勤工作，像食堂用餐、食堂采購、招待 費用、辦公用品采購，固定資產(chǎn)采購等一項項，一條條，都按種類、 按時間、 按部門以會計報表的形式制成電子表格進(jìn)行各種數(shù)據(jù)匯總分 析。就是普通的車輛管理，也涉及到油卡充值繳費明細(xì)，車輛行程公 里數(shù)，交警隊車輛年檢、車輛違章記錄、車輛調(diào)度等等一系列的數(shù)據(jù)分析。所有的這些都是很多企業(yè)做得不夠完善的，可見辦公室前輩對 行政后勤人事管理工作認(rèn)真細(xì)致的程度， 為我們這些后來的同事奠定 了一定的基礎(chǔ)，使我們能夠更快熟悉工作職責(zé)與工作流程，能夠更快 適應(yīng)公司的發(fā)展和需求。 人力資源管理分六大模塊：1、人力資源規(guī)劃;2、招聘與配置; 3、培訓(xùn)與開發(fā);4、績效管理;5、薪酬福利管理;6、勞動關(guān)系管 理。其中以下兩點是我認(rèn)為公司目前還做得不夠全面：

管理總結(jié)結(jié)尾 篇3

加強(qiáng)對人事檔案工作的建設(shè)

人事部的工作，涉及到各個部門，繁瑣，從本學(xué)期開始，人事部建立了電子檔案，并形成了員工招聘解聘申報制度。

作為我校校內(nèi)勤工助學(xué)崗位，主要是安排我校特困學(xué)生，為他們提供一個穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來源，在這一精神指導(dǎo)下，人事部特別設(shè)立了“綠色通道”。凡是各院系通過申請上來的特困學(xué)生，核實沒有問題的給予直接安排。本學(xué)期共有10名學(xué)生申請，其中安排4名(有2名同學(xué)不愿意參加校內(nèi)崗位)。

做好志愿者服務(wù)和管理

我校受助學(xué)生定期參加社區(qū)志愿者服務(wù)一直是我校幫困助學(xué)工作的一個特色和亮點，為了做好此項工作，人事部經(jīng)常和社區(qū)進(jìn)行聯(lián)系和溝通。本學(xué)期，人事部共組織291人次的志愿服務(wù)，并成功開辟了曹楊社區(qū)義務(wù)服務(wù)點。

本學(xué)期的志愿服務(wù)活動相對于上學(xué)期來講呈現(xiàn)這樣的特點：

一是組織的更有序，我們將每次服務(wù)的同學(xué)進(jìn)行重新編組，并減少人員，保證每個大學(xué)生在服務(wù)時不會出現(xiàn)空崗等情況。

二是志愿服務(wù)的環(huán)境得到很大的改善，以前長風(fēng)社區(qū)義務(wù)家教的時候，燈光，地方都不是很好，經(jīng)過與社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)商，更換了場地。是的服務(wù)的效果比以前大大提高。

三是義務(wù)服務(wù)不僅僅局限于家教，社區(qū)也對我們的志愿服務(wù)提出了更高的要求。在新開辟的曹楊社區(qū)服務(wù)中，社區(qū)要求發(fā)揮志愿者特長，提供如繪畫、書法、音樂等方面的服務(wù)。

管理總結(jié)結(jié)尾 篇4

完善制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著社會的不斷發(fā)展，搞好管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，在原有的規(guī)章制度上完善，合理而科學(xué)的公司管理制度的運用便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，制訂《員工手冊》使員工“有法可依”，當(dāng)然，我們在強(qiáng)調(diào)一致性的同時，還注重了讓員工有發(fā)展自身才能的自由，更大限度鼓勵員工動腦動手，大膽干、放手干，從而限度激發(fā)了員工的潛能。

加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人及領(lǐng)班，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外新員工入店培訓(xùn)是必不可少的。

每個季度對公司全體員工進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，另各部門的相關(guān)技能實操培訓(xùn)也必須每半年進(jìn)行一次。并對各培訓(xùn)進(jìn)行考核，以技能實操考核及平時待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來確定工資的等級。以此加強(qiáng)員工的對客服務(wù)，使我們的工作再上一個臺階。

協(xié)助各部門工作，積極主動聽取各員工建議及意見。繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理事件處理。擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是為其發(fā)展的保障。所以積極主動聽取各員工建議及意見是人事部工作的重心。只有員工能高高興興的服務(wù)于我們的顧客，我們在新的一年里才能更好更快的發(fā)展壯大。

關(guān)心廣大員工生活，努力建立健康向上的文化生活。關(guān)心員工生活，注意工作方法，是調(diào)動工作積極性的有效措施。切實改善員工生活，進(jìn)一步改善員工用餐，充分保證員工以充沛的精力投入到工作當(dāng)中。

管理總結(jié)結(jié)尾 篇5

辦公物資、庫存工服的管理，對公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。

公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。

公司總務(wù)工作，做好后勤保障。

公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。

接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對廚房人員、保安及司機(jī)反應(yīng)的各種問題及日常工作情況、報銷單進(jìn)行審核、查閱，對有異常的進(jìn)行處理。

公司各種表格管理。

完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。

管理總結(jié)結(jié)尾 篇6

做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診對比，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。

對于20XX年需加強(qiáng)的方面：負(fù)責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度待提高;積極對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);

建議，員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng);應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡;我將在20XX年繼續(xù)完善公司制度，特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度勵志網(wǎng)/，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機(jī)制等制度;

加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果;協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境;加強(qiáng)勞動人事管理工作

勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡;

組織員工活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

20XX年人事行政工作雖不算太理想，但我們會繼續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極配合公司管理好部門人事行政工作，盡的努力使工作水平上升到一個新的臺階。

管理總結(jié)結(jié)尾 篇7

在你處理違紀(jì)的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個時候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當(dāng)?shù)谋頁P和獎勵；該否定的就否定，并給予適當(dāng)?shù)呐u和教育，在整個團(tuán)隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸，而是建立在整個團(tuán)隊占壓倒多數(shù)的正確認(rèn)識與言論基礎(chǔ)上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，

在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化。

在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細(xì)致化，通過工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。

以上是我工作以來的總結(jié)，謝謝。

管理總結(jié)結(jié)尾 篇8

員工是酒店穩(wěn)以自下而上的寶貴財富，只有員工，以“員工”才有可能造就“顧客”，員工是基礎(chǔ)，顧客是員工的展現(xiàn)，是員工造就的成果。在這一年里，我們廣作宣傳，倡導(dǎo)“顧客、員工”的并列存在，并采取了“人盡其本”的用人原則，充分調(diào)動員工的工作積極性，大限度地激發(fā)員工潛能，一個有能做的事，決不讓兩人去完成，充分利用了“寧缺勿濫”的原則，使酒店員工隊伍越來越齊整，員工素質(zhì)有了大幅度的提高。

在用人方面，我部廣開賢路，征招能人志士，以前只用比自己矮的人這種現(xiàn)象，在今年里，這種用人方式得到了徹底的杜絕，在人與人的工作當(dāng)中，我們建立了良好的人際工作氛圍，暢通了員工向管理層提供信息的渠道，減輕了員工的工作壓力與不快，增加了員工的參與感。

在這一年里，我們合理運用了“后勤、前臺、顧客”這三者之間的關(guān)系，倡導(dǎo)“后勤為前勤服務(wù)，女士為先生服務(wù)，先生為先生服務(wù)”，提高員工的地位，樹立了員工在服務(wù)過程中的自信心，又倡導(dǎo)“客人永遠(yuǎn)是對的，客人是朋友，而不是上帝，把虛榮讓給客人”等，我們通過向員工做了上述的有利宣傳，從而使“顧客、員工”達(dá)到了質(zhì)的統(tǒng)一。

重點服務(wù)環(huán)節(jié)、服務(wù)質(zhì)量再提高工程取得新成效

為確保重點服務(wù)環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量達(dá)到酒店標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部全面在酒店實施了服務(wù)質(zhì)量再提高工作，今年初，特別在季度末，人力資源部針對酒店員工的服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)實情況，又走訪了周邊幾家大型酒店，從而確定了“禮節(jié)禮貌再提高工程”“食品衛(wèi)生再提高工程”“工作效率再提高工程”，這三大工程在酒店領(lǐng)導(dǎo)重視、全體員工積極參與下，取得了較好的成效。

管理總結(jié)結(jié)尾 篇9

人力資源部還將從態(tài)度、責(zé)任為出發(fā)點，進(jìn)行人才的分層次管理，對經(jīng)營人才、領(lǐng)導(dǎo)人才、銷售人才、技術(shù)人才進(jìn)行“人才適崗”管理模式，即發(fā)揮適應(yīng)崗位需要的人才的積極作用，不能小材大用，拔苗助長，也不能大材小用，讓人懷才不遇；人才流動是正常的，培養(yǎng)人、發(fā)展人、向公司輸送人才是各部門應(yīng)盡的責(zé)任，離職的人才也是榮盛免費的宣傳員，是企業(yè)形象的代言人。

因此，以人為本，不僅體現(xiàn)在招人、用人，同樣也體現(xiàn)在對員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上。人力資源部應(yīng)該擁有大人才觀念，不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時更要注重事業(yè)留才，機(jī)會留才，發(fā)展留才。根據(jù)“2/8法則”，公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為未來3年人力資源管理的重中之重。

以人為本，人力資源部將在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上必須要做到細(xì)致入微的專業(yè)化的服務(wù)，如從電話通知應(yīng)聘者參加考試到現(xiàn)場進(jìn)行的面試、筆試，從簽署勞動合同到新員工入司教育，從老員工的傳幫帶到員工升職晉級的人事通知書的發(fā)放，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理，都要求細(xì)化程序規(guī)范，細(xì)膩周到，態(tài)度和藹，個性服務(wù)。人力資源工作者既是公司形象的代言人（其實許多員工也許打交道的第一個人是企業(yè)人力資源部的員工），又是公司利益的維護(hù)者，尤其當(dāng)涉及員工薪資福利、培訓(xùn)發(fā)展等員工切身利益時，我部往往成為矛盾的焦點，明年要求人力資源所有人員加強(qiáng)政策水平，相應(yīng)的勞動法律知識的學(xué)習(xí)，并提升人性化、高超技巧的待人處事方式，妥善地解決問題，化解矛盾，維護(hù)公司和員工的雙重利益，成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀，員工的貼心人。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。

從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。

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