喬布斯傳讀后感

喬布斯傳讀后感。

讀好書往往能提升我們的思想境界，當(dāng)我們讀完了作者寫的作品，引發(fā)了我們深刻的思考。為了不忘記心中所想，決定寫一篇作品的讀后感，讀后感需要著重寫出自己的感受嗎？以下是由欄目小編為大家整理的“喬布斯傳讀后感”，相信您在本文中有所收獲！

喬布斯傳讀后感【篇1】

雖然是喬布斯的個(gè)人傳記，但選擇讀這本書的目的并不是為了了解喬布斯的個(gè)人特質(zhì)。這些特質(zhì)包括但不限于“科技和藝術(shù)的完美結(jié)合，對(duì)極簡風(fēng)格的絕對(duì)推崇，對(duì)用戶體驗(yàn)近乎偏執(zhí)般的追求，對(duì)用戶欲望的精準(zhǔn)理解，公司管理中鑒別天才并委以重任的能力，團(tuán)隊(duì)管理中的現(xiàn)實(shí)扭曲力場”等等，在新聞報(bào)道和各種文章中說的也比較多了，并且以下是三點(diǎn)總結(jié)。

硬件成熟度決定了終端產(chǎn)品的市場空間

這一點(diǎn)比較容易理解，硬件直接決定了終端產(chǎn)品的成本價(jià)，間接決定了零售價(jià)。AppleI和AppleII是沃茲尼亞克設(shè)計(jì)的，采用成熟的零部件，主要供業(yè)務(wù)愛好者使用，談不上美觀易用，最低零售價(jià)分別是666.66美元和1298美元。而Lisa和Mac采用了新的圖形交互界面和像素顯示字體，本身對(duì)硬件的要求就比較高，再加上喬布斯從藝術(shù)角度對(duì)硬件尺寸和功耗等的一些限制，導(dǎo)致終端零售價(jià)分別高達(dá)10000美元和2450美元，市場的接受度非常有限。面向教育機(jī)構(gòu)的NeXT電腦面臨同樣的問題。所以喬布斯早期主持研發(fā)的計(jì)算機(jī)在商業(yè)上都不算成功，直到xx年回歸蘋果，當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)主要部件基本定型，產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)比較成熟。從iMac開始喬布斯和蘋果公司的.優(yōu)勢主要在包括材料和外觀在內(nèi)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，還有就是Mac操作系統(tǒng)的優(yōu)化。

軟件豐富度決定終端產(chǎn)品的市場份額

這一點(diǎn)佐證的內(nèi)容比較多，從根本上來講，消費(fèi)者使用電子產(chǎn)品是看重它的功能，在功能相差不大的前提下才會(huì)考慮美觀和系統(tǒng)綜合體驗(yàn)，而功能只能通過軟件來實(shí)現(xiàn)。

AppleII的成功離不開第一款供個(gè)人電腦使用的電子制表和個(gè)人財(cái)務(wù)程序VisiCalc，它只能在AppleII上使用。

為了保證Mac用戶能夠提前一年使用到微軟的Word和Excel，蘋果和喬布斯默許微軟竊取了蘋果的圖形界面系統(tǒng)。在后續(xù)的NeXT和iMac產(chǎn)品推出前，喬布斯和比爾蓋茨多次交鋒，都是為了確保用戶在NeXT和iMac上能夠正常使用Word和Excel，NeXT缺乏應(yīng)用軟件也是其失敗的原因之一，而蘋果以放棄專利訴訟和反壟斷為條件，才交換到iMac上的Word和Excel。如果MacBook上不能使用Excel，恐怕其銷量也遠(yuǎn)不如現(xiàn)在。

當(dāng)iPod風(fēng)靡全球，蘋果公司推出iTunes音樂商店，最令蓋茨擔(dān)心的是，iTunes是否能夠在Windows上使用，還好蘋果內(nèi)部團(tuán)隊(duì)成功說服喬布斯，要顧及iPod的市場份額，畢竟絕大多數(shù)iPod用戶使用的是Windows。

開放和封閉的三次對(duì)決

20xx年5月的數(shù)字大會(huì)（AllThingDigital）上，《華爾街日報(bào)》的專欄作家沃爾特莫斯伯格（WaltMosskerg）和卡拉斯威舍（KaraSwisher）促成喬布斯和蓋茨的一次聯(lián)合采訪。當(dāng)時(shí)有人提問，兩人從對(duì)方身上學(xué)到了什么時(shí)，蓋茨直率地回答：“好吧，我愿意放棄很多東西來擁有史蒂夫的品位。”而喬布斯描述了蘋果和微軟的理念鴻溝，蘋果欲打造端到端一體化的產(chǎn)品，讀書筆記微軟則將自己的軟件開放授權(quán)給彼此競爭的硬件廠商。他指出，在音樂市場，集成的做法更好，這個(gè)已經(jīng)有iTunes/iPod組合可以證明，但是在個(gè)人電腦市場，微軟的分離政策發(fā)展得更好。接著，他又提到，在設(shè)計(jì)理念上的差異導(dǎo)致他及蘋果公司更不善于和其他公司合作。“因?yàn)槲制澓臀覄?chuàng)辦公司的時(shí)候，所有的東西都是自己在做，因?yàn)槲覀儾皇呛苌婆c人合作?！彼f道，“我認(rèn)為，如果蘋果天生能夠多一點(diǎn)點(diǎn)合作精神，會(huì)非常好?！?/p>

究竟是采用封閉還是開放的系統(tǒng)，喬布斯，和他前后兩任的對(duì)手微軟的蓋茨、谷歌的施密特都有他們自己的觀點(diǎn)。

喬布斯認(rèn)為，一臺(tái)電腦要真正做到優(yōu)秀，其硬件和軟件必須緊密相連，如果一臺(tái)電腦要兼容那些在其他電腦上也能運(yùn)行的軟件，它必定要犧牲一些功能。他認(rèn)為最好的產(chǎn)品是“一體的”，是端到端的，軟件是為硬件量身定做的，硬件也是為軟件度身定制的。

蓋茨說：“從控制用戶體驗(yàn)的角度來說，更為封閉的系統(tǒng)會(huì)有一些好處；當(dāng)然他有時(shí)也確實(shí)從中獲益”，但是又補(bǔ)充說，各類設(shè)備和制造商之間的競爭，能夠帶來更多創(chuàng)新，同時(shí)給消費(fèi)者更多選擇，個(gè)人電腦的大多數(shù)進(jìn)步都是因?yàn)橄M(fèi)者有很多選擇，而總有一天，移動(dòng)設(shè)備也會(huì)如此。

施密特的想法和蓋茨類似：“史蒂夫管理蘋果有其獨(dú)特的方式，和20年前一樣，蘋果是封閉系統(tǒng)的優(yōu)秀創(chuàng)新者，他們不希望別人在未經(jīng)許可的情況下進(jìn)入自己的平臺(tái)。封閉平臺(tái)的好處就是控制。但是谷歌相信，開放是更好的方式，因?yàn)檫@能帶來更多可能性和競爭，并給予消費(fèi)者更多選擇?！?/p>

從結(jié)果來看，開放和封閉的理念共有三次對(duì)決。第一次喬布斯拒絕將NeXTSTEP授權(quán)給其他電腦廠商，坐看Windows基本統(tǒng)一個(gè)人計(jì)算機(jī)市場，后來憑借優(yōu)秀的外觀設(shè)計(jì)占據(jù)部分高端市場。第二次，為了更夠盡可能多地銷售iPod，蘋果主動(dòng)推出Windows版本的iTunes，使Windows用戶也可以正常管理使用自己的iPod。第三次也就是現(xiàn)在正在進(jìn)行的iOS和安卓之間的對(duì)決，盡管iOS憑借蘋果的先發(fā)優(yōu)勢和喬布斯對(duì)iPhone的天才設(shè)計(jì)最早開創(chuàng)了智能手機(jī)市場，軟硬件一體化所提供的優(yōu)秀用戶體驗(yàn)也為蘋果攫取了遠(yuǎn)超同行的利潤，但是安卓卻憑借自己的開放理念后來居上，成為智能手機(jī)的主流操作系統(tǒng)。未來隨著安卓系統(tǒng)的繼續(xù)完善，iPhone在硬件設(shè)計(jì)上領(lǐng)先優(yōu)勢繼續(xù)縮小，智能手機(jī)市場有望重現(xiàn)個(gè)人計(jì)算機(jī)市場的競爭格局。

喬布斯傳讀后感【篇2】

零零散散的時(shí)間里面，這兩周讀完了中信出版社出版的《喬布斯傳》。這期間在微博上發(fā)了不少關(guān)于此書當(dāng)中的細(xì)節(jié)，隨身的記事本上也摘抄了不少自己喜歡的片段，但還是想趁熱打鐵，寫篇讀后感，把自己讀到的一些有價(jià)值的東西以及個(gè)人的一些收獲整理記錄下來，一來起到一個(gè)梳理作用；二則是以免時(shí)間長了導(dǎo)致遺忘。

有時(shí)候讀到一本好書，真得有那種“三月不知肉味”的感覺。到現(xiàn)在還能清楚地回憶起過去的一年里自認(rèn)為讀過的最有價(jià)值的兩本書《世界因你不通》以及《明朝那些事兒》里面的一些場景。2012年的讀書計(jì)劃里，《喬布斯傳》開了一個(gè)好頭，最近的這段時(shí)間里面，我腦子里面遍布喬布斯的生平履歷，有時(shí)候?yàn)樗膫€(gè)人成就而感到歡飲鼓舞，有時(shí)候卻又為他的英年早逝而倍感可惜。青春年代時(shí)的狂妄不羈，不惑之年重返蘋果開創(chuàng)的新紀(jì)元，再到生命的最后兩年里面的抗癌斗爭以及2011年10月5日的猝然離世。人的一生可以活得如此的輝煌，卻又是如此的白駒過隙，似乎我們每一個(gè)人都是一個(gè)玩偶，所以的一切全在上帝的掌控之中，它說“要有光，便有了光”，它說要對(duì)你審判，便派來了死神的降臨。

中國人的哲學(xué)觀里有一個(gè)詞叫做“天妒英才”，上天嫉妒某個(gè)人的才華，因而讓他命運(yùn)坎坷，英年早逝。但從因果論的角度來看，喬布斯英年早逝的“果”我覺得恰恰便是他自己年輕時(shí)候種下的“因”。至少是折了30年的陽壽才打造出來這樣一家舉世無雙的公司。

其實(shí)我并不是一個(gè)果粉，也絕對(duì)算不上是喬布斯的擁躉。蘋果的全線產(chǎn)品迄今為止我一個(gè)都沒有買過，從來都沒有過為它的股價(jià)而瘋狂過，也沒有對(duì)它發(fā)布新產(chǎn)品而狂熱過，但這絲毫不影響我作為一個(gè)忠實(shí)的安卓用戶在讀完這本書后對(duì)喬布斯本人以及蘋果產(chǎn)品產(chǎn)生的景仰和敬畏。在未讀這本書之前，通過大大小小的媒體上，我也接收到了很多關(guān)于蘋果產(chǎn)品的信息，但是其高昂的價(jià)格和其封閉的生態(tài)系統(tǒng)一直以來使我將其“排斥”在外。2011年可以說是蘋果產(chǎn)品全線開花的一年，預(yù)算之內(nèi)唯一買得起跟蘋果有關(guān)的產(chǎn)品也就是這本《喬布斯傳》了，可是最終也還是沒買；去年11月份在我九妹被偷之后，那段時(shí)間里盡管也考慮過IPHONE4，但是最終還是選擇又買了一部安卓手機(jī)?？梢?，我是典型的非蘋果派。但這絲毫不影響我對(duì)蘋果產(chǎn)品設(shè)計(jì)哲學(xué)的理解。我是一個(gè)愛讀點(diǎn)小書的人，職業(yè)的使然加上對(duì)人物自傳類書籍的偏愛，長期以來《喬布斯傳》一直是列于計(jì)劃閱讀書籍排行榜的前三位。說到這里，要感謝那位借書與我一讀的姑娘，這樣的一本好書，壓在你床底下跟捧在我手中是決然不同的兩種反應(yīng)，或許這也正好印證了我所信奉的“書非借不能讀”的信條吧?！靶艞l”，我一下子意識(shí)到我用了信條這個(gè)詞，喬布斯在2005年斯坦福的演講里面提到過叫我們不要盲從于信條，不要讓他人的意見淹沒了你自己內(nèi)心的聲音，因?yàn)槟遣皇悄阕约核伎嫉慕Y(jié)果，活在別人的信條中是一件很可怕的事情。不好意思，這最后一句很有說教的意味，如你沒有興趣讀的話，建議你讀一下這里的Stay hungry,Stay foolish原文演講吧。我突然又想到了李開復(fù)的那句“Follow your heart”，我很想問問他，這句話的知識(shí)產(chǎn)權(quán)最開始是不是屬于喬布斯的。

讀完這本書后，很大的一個(gè)收獲是發(fā)現(xiàn)了自己思想觀念的片面和主觀臆想的可怕。比如，之前一直不能理解蘋果公司堅(jiān)持的封閉式生態(tài)系統(tǒng)策略，以為只是蘋果的孤芳自賞，刻意擺高姿態(tài)不屑其它公司于一顧。，但在看完這本書之后才理解了喬布斯在制定戰(zhàn)略時(shí)候的精心考慮和良苦用心，不授權(quán)操作系統(tǒng)給第三方公司是為了盡可能做到所有產(chǎn)品的一致性和協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而達(dá)到產(chǎn)品對(duì)用戶的端到端控制，再在以工程學(xué)和藝術(shù)相結(jié)合的思想指導(dǎo)下，這才得以催生出如此具有革新性質(zhì)的產(chǎn)品。喬布斯的控制欲望很強(qiáng)，他的理念就是牢牢地把產(chǎn)品的一切控制在自己手中。試看Android系統(tǒng)里面的幾大割據(jù)勢力以及零散的地方軍閥，這些機(jī)器人們共同占據(jù)了這么大的市場占用率，但是有哪款手機(jī)廠商敢膽說自己的產(chǎn)品做到了和IPHONE4一樣的水準(zhǔn)？現(xiàn)在不可能有，未來的幾十年里面我敢說也不一定有。再比如在未讀這本自傳之前，我一直以為喬布斯當(dāng)初是考不上好的大學(xué)才去念Reed College的，看完自傳之后才知道，原來上Reed College是他自己堅(jiān)持的選擇，年輕時(shí)候喬布斯非常的眾叛親離和狂妄不羈，所以才特意選擇了這所帶有嬉皮士風(fēng)格以及以獨(dú)立自由精神著稱的私立高校。

第二點(diǎn)收獲則是對(duì)蘋果產(chǎn)品設(shè)計(jì)哲學(xué)的理解。之前雖然在IFANR和其它網(wǎng)站上看到過

喬布斯傳讀后感【篇3】

最近，我讀了一本書《喬布斯傳》。這是一本名人傳記，講述了喬布斯一手創(chuàng)辦了蘋果公司，卻又被董事會(huì)一腳踢出，最后再次強(qiáng)勢回歸的故事。喬布斯的人生跌宕起伏，實(shí)在精彩，令人著迷。

《喬布斯傳》讓我有感悟，有思考，有收獲，它讓我明白了人是要學(xué)會(huì)改變的。

喬布斯成功過，也失敗過。一開始他非常暴躁、沖動(dòng)，還自私。他對(duì)權(quán)力的渴望和他絲毫沒有團(tuán)隊(duì)精神的想法，致使他被董事會(huì)踢出蘋果公司。但喬布斯的不甘、執(zhí)著令他重新創(chuàng)辦了一家公司，當(dāng)他強(qiáng)勢回歸蘋果時(shí)，他變了，雖然粗暴的性格還在，但他變得沉穩(wěn)，不再以自我為中心，知道為整個(gè)公司著想。最后他帶領(lǐng)蘋果，闖出一番新天地。

我想，每個(gè)人都可以從喬布斯的人生經(jīng)歷中獲得啟示，那就是需要學(xué)會(huì)改變。就像一架紙飛機(jī)，如果折錯(cuò)了，那就要改變方法，修正，才能讓紙飛機(jī)飛起來，而不是隨便將它丟棄。我們做事也一樣，當(dāng)犯了錯(cuò)，就要改正，而不是過分執(zhí)迷或放棄，否則，我們將什么也做不好。

學(xué)會(huì)改變自己吧！不要讓過分的執(zhí)迷害了自己，更不要讓自己輕易地放棄而后悔終生。死鉆牛角尖只會(huì)讓人得不償失，只有靈活變通才會(huì)讓自己走向成功。

喬布斯傳讀后感【篇4】

終于把喬布斯傳看完了，這個(gè)過程持續(xù)了半個(gè)多月吧，之前每天都是只看一點(diǎn)點(diǎn)，看多了也會(huì)煩。今天，沒什么事情做，也快走了，但是讀書任務(wù)還沒有完成，就想著集中精神把這本書看完?？戳酥髮?duì)喬布斯有了更深的了解。

首先，不得不說，喬布斯很聰明，不僅僅是智力上的聰明，他能很快的學(xué)會(huì)別人的長處，看清每個(gè)人的本質(zhì)，從而利用自己的現(xiàn)實(shí)扭曲立場來影響他人，以達(dá)到自己的目標(biāo)。

其次，他那種對(duì)自己所從事行業(yè)的熱情，對(duì)追求完美的執(zhí)著，對(duì)未來的預(yù)見力，堅(jiān)持己見的精神等等都值得我們好好學(xué)習(xí)。

最后，雖然遭到生母的遺棄，但是養(yǎng)父母給了他能力所及范圍內(nèi)的最好教育和呵護(hù)，估計(jì)這也是讓他能放下心中傷害的一個(gè)原因。在被自己創(chuàng)建的公司解雇時(shí)，他雖然很傷心，但是很快走出陰影，并且成功的成立了皮克斯，并認(rèn)識(shí)到了自身在蘋果失敗 原因，改正了自己的管理模式，這為他以后重回蘋果擔(dān)任CEO奠定了基礎(chǔ)。遇癌癥抗?fàn)幍哪菐啄?，他有時(shí)不是很配合醫(yī)生的合作，即使有病痛，但是他對(duì)蘋果的熱情絲毫不減。

當(dāng)然，他個(gè)人也有很多缺陷。對(duì)家人的不夠關(guān)注，對(duì)員工的苛刻，EQ不高，不愛護(hù)自己的身體等等。但是這些不影響我對(duì)他的崇拜。在我看來，一個(gè)不完美的成功人士才算是真正意義上的完美，那樣我們才會(huì)覺得真實(shí)。中國有很多神化的偉人，那樣才不真實(shí)，只能膜拜，虛無縹緲。

從喬布斯身上，(讀書筆記 )首先，我看到的是自己的迷茫。他很清楚自己感興趣的東西，并始終為之努力堅(jiān)持著，并且不會(huì)受他人的影響，始終能堅(jiān)持己見。而我，到現(xiàn)在對(duì)自己真正感興趣的東西都不是很清楚很了解，有點(diǎn)迷茫。其次，對(duì)于除工作以外自己感興趣的東西可以有深入的研究，而我則沒有，只是皮毛的了解，甚至連皮毛都稱不上，只是覺得自己感興趣，從來沒有刻意的深入研究過自己的興趣愛好，這點(diǎn)我覺得是失敗的。

目前從喬布斯傳中就先了解了這么多，我相信自己以后還會(huì)再看這本書的，即使我很少把書重溫。

喬布斯傳讀后感【篇5】

"活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎?"

——史蒂夫·喬布斯

史蒂夫·喬布斯，一位極具創(chuàng)造力的偉大企業(yè)家，他有著如過山車一般刺激精彩的人生與犀利激越的性格，一路上的他充滿著追求完美和誓不罷休的激情! 如此傳奇一般的他個(gè)性卻經(jīng)常令人們憤怒而絕望，自私、冷漠、固執(zhí)、謊言和背叛，是身邊所有人對(duì)他的評(píng)價(jià)，而緊跟其后的，卻是激情、瘋狂、執(zhí)著、強(qiáng)橫與奇跡!

翻看這本書之前，我有些疑惑，傳說中的"蘋果之父" 喬布斯到底是個(gè)怎樣的人呢?端詳著封面上那個(gè)戴著無框圓眼睛，滿臉的胡渣分明，舉手投足間卻透露著驕傲氣息的喬布斯，我?guī)е闷妫p輕翻開了這本《喬布斯傳》

直到合上這本書的最后一頁，我有些震撼而驚訝，一直在人們心中那個(gè)堅(jiān)毅勇敢，堅(jiān)不可摧得仿佛永遠(yuǎn)也不會(huì)倒下的喬布斯竟然是個(gè)愛哭鬼?! 書中約有二十多處寫到了喬布斯的哭泣，原由有許多: 有看《非同凡想》的廣告片看哭了;也有令人費(fèi)解的在勸說沃茲入伙時(shí)的"又哭又鬧"，有看到"mac" 光驅(qū)時(shí)的"差點(diǎn)兒哭出來"，還有在知道自己員工編號(hào)時(shí)的"痛哭流涕"……

不僅如此，在我印象中，他本應(yīng)該是個(gè)帥氣的極客，并且熱愛編寫代碼。但現(xiàn)實(shí)中的喬布斯完全不會(huì)寫代碼，并且不太懂技術(shù)。這讓我震驚! 一個(gè)不懂編寫代碼和不了解技術(shù)的人怎么創(chuàng)造出"蘋果" 呢?原來，從"蘋果" 初創(chuàng)起，喬布斯的職業(yè)技能就不是開發(fā)，而是運(yùn)營與產(chǎn)品，他并沒有學(xué)習(xí)過計(jì)算機(jī)語言，因此他并不會(huì)編寫代碼。正因如此，他由始至終像改變世界的夢想又困難了許多，讓我知道原來他也只是個(gè)普通人，難過了也會(huì)像小孩一樣哭;一個(gè)不懂技術(shù)的產(chǎn)品經(jīng)理照樣可以改變世界!

但在___年的10月5日，56歲的喬布斯逝世了。美國失去了一個(gè)天才，世界又少了一個(gè)創(chuàng)造未來的人，他將與愛迪生和愛因斯坦的名字一樣被人們銘記，他永恒的理念將繼續(xù)改變世界，不斷影響數(shù)代人們。過去幾十年中，喬布斯一次又一次創(chuàng)造了未來，他的熱情、執(zhí)著、信念重新塑造了一個(gè)文明的形態(tài)!

喬布斯傳讀后感【篇6】

喬布斯傳讀后感2000字：

在密友的推薦下入讀了喬布斯傳，每天半個(gè)小時(shí)堅(jiān)持下來，對(duì)喬布斯這個(gè)人的了解越來越深。他可以說是一個(gè)徹徹底底的傳奇人物，無論是出身、天賦、性格都如此非同尋常。（DHB100.CoM 讀后感大全）

喬布斯是一個(gè)棄兒。在他出生時(shí)，親生父母因?yàn)樽诮绦叛龅膯栴}無法被家人接受結(jié)為連理，無奈將喬布斯托付給愿意收養(yǎng)他的人家。親生父母家境優(yōu)越，接受過良好的教育，在為喬布斯尋找養(yǎng)父母時(shí)提出了一條硬性要求，那便是對(duì)方必須有大學(xué)文憑。

可惜，原本安排好的律師夫婦想要領(lǐng)養(yǎng)女兒，喬布斯最終被機(jī)械師老喬布斯收養(yǎng)，但生母要求老喬布斯夫婦簽訂協(xié)議存一筆供喬布斯上大學(xué)的教育資金。善良樸實(shí)的老喬布斯夫婦同意了。從這里可以看出生母對(duì)教育的重視，反映了受教育程度高的父母對(duì)子女受教育的重視也極高。

此后，喬布斯跟隨養(yǎng)父母度過了童年生涯。很早他就知道自己是被領(lǐng)養(yǎng)的，但老喬布斯告訴他，“你不是被拋棄的那個(gè)，你是被選擇的?！别B(yǎng)父母竭盡可能地尊重并守護(hù)喬布斯的幼小心靈，讓我十分感動(dòng)，家庭的寬容教育也與喬布斯的鮮明個(gè)性密不可分。他從小就不是個(gè)循規(guī)蹈矩的孩子，喜歡惡作劇，搗鼓新花樣，甚至有些討人厭，與“別人家的孩子相差甚遠(yuǎn)”。但這些特點(diǎn)未嘗不是聰明有創(chuàng)造力的表現(xiàn)呢？

在喬布斯的成長中，受父親的影響頗深。父親是一個(gè)做事極其認(rèn)真、追求完美的機(jī)械師，即使在別人看不到的地方也很用心。大概是父親的專注、熱愛與追求完美從小感染著喬布斯吧，喬布斯后來也成長為了一個(gè)出了名的完美主義者。

我常常覺得，完美主義者能干出大事的幾率要高得多，大衛(wèi)芬奇可以為了一個(gè)鏡頭拍上百次，艾瑪沃特森總是吹毛求疵想要將事情做得最好，反而現(xiàn)實(shí)中走中庸路線的往往安于現(xiàn)狀，守著自己的一方小田地，難有作為。

但曾有一位長輩教導(dǎo)我說，追求卓越與安于現(xiàn)狀并無貴賤之分，如果你想要大放異彩，那便不斷超越自己，但不要抱怨自己犧牲了時(shí)間和樂趣；如果你只想平安喜樂，那安于現(xiàn)狀無可指摘，但不要自怨自艾沒有好的機(jī)會(huì)青睞自己。

不得不說的是，喬布斯是個(gè)天才。他是個(gè)天生的領(lǐng)導(dǎo)者，有著極為敏銳的商業(yè)嗅覺。當(dāng)他的好友——一位智商超群但情商近乎為0的天才工程師在他的慫恿加鼓勵(lì)下創(chuàng)造力第一臺(tái)Apple時(shí)，他非常樂意與計(jì)算機(jī)愛好者分享他的成果，想要把這一卓越的設(shè)計(jì)免費(fèi)貢獻(xiàn)給別人。他是個(gè)非常可愛但又靦腆，十分正義，善良又道德感十足的小伙子。喬布斯跟他完全不同，他不愿意沃茲的成果被別人所用。每次沃茲設(shè)計(jì)了很棒的東西，他都會(huì)找到辦法來賺錢，也知道怎么說服沃茲。這次也是，他為沃茲描繪出擁有一家屬于自己的公司的美好圖景。

一位有著超強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的商業(yè)領(lǐng)袖和一位擁有出色電路技術(shù)的大牛工程師，互相欣賞，一拍即合，于是蘋果公司就這樣成立了。他們倆稱得上是最佳拍檔，沃茲負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，喬布斯負(fù)責(zé)營銷與包裝，兩人的合作讓蘋果公司發(fā)展越來越壯大。

喬布斯視蘋果為自己的孩子，他對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)都精益求精，這一點(diǎn)被大家熟知。為了一個(gè)外包裝，他可以去請有名的技術(shù)顧問來設(shè)計(jì)。他常常能從有名的設(shè)計(jì)中尋找靈感，將某一瞬間的靈感應(yīng)用于蘋果的設(shè)計(jì)中。他也十分善于找到能為自己工作并勝任不同崗位的能人，很善于從各位前輩身上學(xué)習(xí)。在他創(chuàng)辦蘋果初期，有一位像父親一樣的人，教授給了他很多關(guān)于市場和銷售方面的經(jīng)驗(yàn)，他叫馬庫拉，創(chuàng)立了蘋果營銷哲學(xué)，其中強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)。第一點(diǎn)是共鳴，第二點(diǎn)是專注，第三點(diǎn)是灌輸。

喬布斯深刻地理解了這套哲學(xué)并將它用在了以后的產(chǎn)品中。他足夠了解消費(fèi)者的需求，聚焦于一系列核心產(chǎn)品，一直關(guān)注，有時(shí)甚至過度關(guān)注營銷策略、產(chǎn)品形象乃至包裝的細(xì)節(jié)。這種對(duì)用戶體驗(yàn)的極致追求除了天性以外，可能也有受到給予他指導(dǎo)的貴人的影響吧。

喬布斯的才華和能力毋庸置疑，也因此受到大家的擁戴，但他的性格卻十分不討喜。他時(shí)而異常熱情，時(shí)而冷漠得嚇人；時(shí)而揮斥方遒，時(shí)而又因控制不住自己而嚎啕大哭；他性格極端，在他眼里別人的作品非好即壞，所以常常聽到他說“你做的都是屎”；他對(duì)員工十分苛責(zé)，但又有著讓手下相信他們能做成任何事情的魅力。

和這樣一個(gè)精神分裂者的上司一起共事，怕是得有很強(qiáng)的承受能力及工作能力才能忍受的了吧。果然，能適應(yīng)和喬布斯工作的都是適應(yīng)能力極強(qiáng)，能夠極快成長起來的壯士，大概這就是現(xiàn)實(shí)版“不能摧毀你的，終將使你強(qiáng)大”。

也正因?yàn)閱滩妓沟目霖?zé)，無論在工作還是私人生活中，他的身邊常常都真正的強(qiáng)者，而不是諂媚者。喬布斯的復(fù)雜之處還在于，他是個(gè)毫無爭議的偉人，卻甚至稱不上是一個(gè)好人。

他不care自己破產(chǎn)還是億萬富翁，他志向高遠(yuǎn)，一心想創(chuàng)造未來，造福世人；但在商業(yè)化的道路上，他也曾有過見不得光的行為，比如在創(chuàng)辦蘋果前，他欺騙沃茲，私吞了一部分賞金；他帶領(lǐng)員工走向財(cái)務(wù)自由，卻不愿給一直陪伴公司成長卻因制度無法享受公司福利的員工恩惠。

這點(diǎn)上沃茲這是一個(gè)完全的有點(diǎn)可笑的好人。沃茲不在乎自己拿到多少錢，心甘情愿拿自己的股權(quán)安慰老員工，他像個(gè)笨拙的天使。這又不禁讓我想到了月亮與六便士，主人公畫家思特里克蘭德癡迷于畫畫，對(duì)繪畫有著極高的天分，他不修邊幅，無欲無求，除了畫畫心里對(duì)任何事情都不在意，而他的朋友——蹩腳的畫家施特略夫把他當(dāng)成上帝，照顧他，忍受他的嘲諷，甚至愿意為了出軌的妻子放棄一切，一個(gè)是殘忍的惡魔，一個(gè)是可笑的好心人。

難道天才都是這么特立獨(dú)行，遺世獨(dú)立，與眾不同，精神分裂嗎？很想體驗(yàn)一把驚世駭俗的天才生活呢。

喬布斯傳讀后感【篇7】

喬布斯這兩周逝世了，我這次讀的正是他的傳記。這本書講了喬布斯從創(chuàng)業(yè)到死去前的許多令人瞠目結(jié)舌的精彩創(chuàng)業(yè)旅程。蘋果、NEXT、皮克斯這些名字在喬布斯的心中就像一座座雄偉的里程碑。它在勝利與失敗中不斷的超越世界，就讓我們一起品讀一下他的波瀾壯闊的一生吧!

喬布斯的超長之處數(shù)不勝數(shù)，但他在苛求完美這方面做到了超出常人想象的境界。他在工作上苛求員工一絲不茍，以致產(chǎn)品銷量大增，在喬布斯離開和喬布斯重新回到蘋果之間，蘋果的銷量由原來的0%驟然增到220%，說明他在工作上的認(rèn)真態(tài)度。我們還可以從蘋果產(chǎn)品的設(shè)計(jì)看出，喬布斯的完美幾乎讓全世界在跟著他而改變。它獨(dú)有的創(chuàng)新方式也是我們可望不可即的境界。他的第二個(gè)優(yōu)點(diǎn)在于會(huì)堅(jiān)持，他在被逐出蘋果的時(shí)候，創(chuàng)造出了NEXT和皮克斯，后者成為目前世界上最大的動(dòng)畫公司，前者雖然失敗，但是為蘋果生存下去鋪平了道路。

我們要學(xué)習(xí)他的近似完美，在生活中，我們干什么事，都要盡力去做，能做好的要做到更好，做不好的也要盡量做好，這樣我們才能不斷的超越自己，做到更好，我們要自己會(huì)的知識(shí)，掌握的最好，盡量不出錯(cuò)。

這是所有中文書中給我道理最多的一本喬布斯評(píng)傳。今天，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)頁如火如荼。喬布斯這位總被模仿二從未被超越的硅谷天才，他是我們無法繞過的一顆最閃亮的明星，我們總要總會(huì)想可以進(jìn)入那些新的市場，但是只有會(huì)說不，你才能集中精力于那些真正重要的事情。

喬布斯，神一樣的傳奇。

喬布斯傳讀后感【篇8】

近日認(rèn)真讀了蘋果創(chuàng)始人喬布斯的傳記，獲益匪淺。說到喬布斯，首先想到的就是蘋果，會(huì)喜歡他帶來的iPod、iPhone和iPad，也會(huì)羨慕他的成功和財(cái)富，但我們更應(yīng)該研究一下喬布斯走過的路，思索一下他獲得成功的關(guān)鍵所在。

讀喬布斯的傳記，你會(huì)發(fā)現(xiàn)喬布斯的成功也不是一帆風(fēng)順，他經(jīng)歷的坎坷，比你我只會(huì)多不會(huì)少，但與一般人不同的是，他毫不畏懼，在內(nèi)心深處的理想引領(lǐng)下，堅(jiān)持把每一天都當(dāng)成生命的最后一天來戰(zhàn)斗，最終成就了非凡的蘋果。他的成功帶給我們的一些啟示：

一是堅(jiān)定的信仰。“設(shè)計(jì)出色的產(chǎn)品以改變世界，永遠(yuǎn)追求并享受其中的快樂”，這與其說是一種理念，不如說是深深根植于喬布斯血脈中的創(chuàng)新基因，是喬布斯和蘋果所特有的DNA。在AppleI（1976年）誕生之前，早期的個(gè)人電腦都有一個(gè)難懂的前面板，沒有屏幕和鍵盤，AppleI之后，所有電腦都有了屏幕和鍵盤。1977年誕生的AppleII以其簡約實(shí)用獨(dú)到的設(shè)計(jì)和精準(zhǔn)的市場定位，暢銷十六年。讓人機(jī)交互更簡單，讓電腦更容易使用，讓計(jì)算機(jī)成為大眾消費(fèi)品——這是體現(xiàn)在AppleI、II身上最為重要的革命精神，這種精神也貫穿蘋果30多年，直至最新的iPod、iPhone和iPad。喬布斯關(guān)注產(chǎn)品的同時(shí)更關(guān)注用戶的體驗(yàn)，他美學(xué)至上的設(shè)計(jì)理念和追求產(chǎn)品簡約便利的設(shè)計(jì)為蘋果產(chǎn)品在全世界贏得了許多忠實(shí)的追隨者。如今，地球上的每一個(gè)角落，隨處可見捧著iPad玩“憤怒的小鳥”，拿著iPhone漫游互聯(lián)網(wǎng)或視頻通話，戴著耳機(jī)聽iPod音樂的年輕人。蘋果產(chǎn)品之所以獲得這么多人的喜歡并脫穎而出，主要就在于產(chǎn)品的創(chuàng)新外觀、良好觸覺以及優(yōu)良的使用體驗(yàn)。喬布斯堅(jiān)定的追求設(shè)計(jì)出色的產(chǎn)品，并始終遵從內(nèi)心的感覺，這種信仰的堅(jiān)持不是一般人所能比的。

二是不懼怕失敗。不斷嘗試和努力，永遠(yuǎn)不放棄內(nèi)心的追求，這是喬布斯身上永不服輸?shù)捻g勁。1985年喬布斯因與管理層的分歧而被迫離開自己親手創(chuàng)辦的蘋果，那年他剛30歲，這種打擊放在任何人身上幾乎都是毀滅性的。但他沒有就此沉淪，而是重新振作，創(chuàng)辦了NEXT公司，后面又收購了皮克斯。雖然NEXT公司時(shí)浮時(shí)沉，沒有多大起色，但皮克斯公司卻開創(chuàng)了數(shù)字動(dòng)畫電影的輝煌。后來NEXT公司被蘋果收購后，他又回到蘋果，臨危受命重新締造了蘋果復(fù)興的神話。他熱愛創(chuàng)新，更有著常人不能比的激情和創(chuàng)造力，這讓他在一次次的失敗打擊下不斷走向成功。當(dāng)喬布斯被診斷為胰腺癌，并被告知只剩下幾周生命時(shí)，他卻說沒有什么比垂死更能讓人集中精神。20xx年他在斯坦福大學(xué)的演講時(shí)說，“沒有人愿意死。就算想上天堂的人也不希望通過死去那個(gè)地方，但死亡是我們共同的終點(diǎn)，沒人逃得過。你的時(shí)間是有限的，所以不要浪費(fèi)在過別人的生活上，不要受困于教條，按照別人思考的結(jié)果生活，不要讓他人的意見淹沒你內(nèi)心的聲音。最重要的是，有勇氣遵從你的內(nèi)心和直覺，其他都是次要的?！彼f的話徹底詮釋了他的成功源于有勇氣去堅(jiān)持內(nèi)心的聲音和直覺，并為之不懈奮斗。

三是善于吸引和聚集人才。喬布斯有著超凡的說服力和領(lǐng)導(dǎo)力，吸引和聚集了大批優(yōu)秀人才，一起為改變世界的理想而努力。最初創(chuàng)辦蘋果時(shí)，有技術(shù)天才沃茲；開發(fā)麥金塔計(jì)算機(jī)時(shí)，有全能的計(jì)算機(jī)科學(xué)家杰夫·拉斯金和電腦奇才伯勒爾；吸引百事可樂的市場專家約翰·斯卡利出任蘋果公司總裁時(shí)，他說的那句話“你想一輩子賣糖水，還是想改變世界”，讓人震撼也讓人激情澎湃；作文離開蘋果創(chuàng)辦NEXT公司時(shí)，有管理專家特里布爾和頂級(jí)電腦專家佩奇和克勞；在他的皮克斯電影公司，有動(dòng)畫天才約翰·拉塞特和埃德·卡特穆爾，正因?yàn)檫@些天才的存在才推出了《玩具總動(dòng)員》、《蟲蟲特工隊(duì)》、《怪物公司》、《海底總動(dòng)員》等一系列經(jīng)典的數(shù)字動(dòng)畫電影，成就了喬布斯在電影界的輝煌成功。喬布斯改變世界的堅(jiān)定信念和勇往無前的決心以及成熟的個(gè)人魅力讓無數(shù)優(yōu)秀人才聚集在他的周圍，一起努力和奮斗最終成就了蘋果和動(dòng)畫電影的傳奇和輝煌。

四是將生命當(dāng)作一場戰(zhàn)斗，在前進(jìn)的道路上永不止步。追尋喬布斯一生走過的路，你會(huì)發(fā)現(xiàn)那真是一場無休無止的戰(zhàn)斗。為追求產(chǎn)品的卓爾不群，他不惜付出一切代價(jià)，也不懼怕任何失敗。蘋果II的成功、麗莎電腦的失敗、麥金塔的成功、NEXT電腦的失敗，可以說一路坎坷。創(chuàng)新途中，他被自己親手創(chuàng)辦的公司趕出去長達(dá)12年之久，創(chuàng)辦NEXT公司虧損到差點(diǎn)全軍覆沒最后被蘋果收購，他傾注了大量心血的皮克斯公司，在早期也差點(diǎn)被迪斯尼拋棄……但他永遠(yuǎn)不安于現(xiàn)狀，在終有所獲之前，始終戰(zhàn)斗著不肯停下自己尋覓的腳步。喬布斯在斯坦福大學(xué)演講時(shí)說，“求知若饑，虛心若愚”，告訴我們要努力追求內(nèi)心的聲音和理想，只要你有決心并愿意為夢想而堅(jiān)持努力，那么凡事皆有可能。

生命有時(shí)會(huì)給你迎頭痛擊，但絕不要失去信念。生活也永遠(yuǎn)會(huì)有我們完全無法預(yù)料的東西，堅(jiān)持把每一天都當(dāng)成是自己生命的最后一天來戰(zhàn)斗，讓我們追隨喬布斯去譜寫自己人生的傳奇吧！

喬布斯傳讀后感【篇9】

喬布斯是一個(gè)傳奇的人物。大多數(shù)的人都知道他的作品，iphoneipadapple等等一系列的作品。但是只有讀了他的自傳的人，才知道他這些經(jīng)典作品背后的艱辛。在不斷的嘗試中是堅(jiān)持，堅(jiān)持自己的概念。試問一下，要讓一個(gè)60年代的人去接受一個(gè)80年代的人都很不是很好接受的概念，有多難！但是他做到了，喬布斯應(yīng)為公司管理部接受他的建議或者說是更為先進(jìn)的概念被迫離開了他工作了數(shù)年的公司，后自立門戶創(chuàng)辦了next公司。但是他沒有被不被他人認(rèn)同而放棄、沉淪。他重新開始了之后的一系列動(dòng)作，讓他又回到了他親手創(chuàng)辦的蘋果公司。從此又締造了他的又一個(gè)神話！

喬布斯本人熱愛創(chuàng)新。又有別人不能比的激情。這樣的激情讓他在一次又一次的失敗中慢慢走向了成功的道路。20xx年喬布斯在診斷出患有胰腺癌，并告知生命還剩下幾周的時(shí)候，他說了一句話“沒有什么比垂死更能讓人集中精力的去做好每一件事”死亡是我們的共同的終點(diǎn)，所以不要浪費(fèi)在過別人的生活。不要受困于條條款款，不要讓他人的意見淹沒了你自己新心中的聲音。你要有勇氣去遵從你內(nèi)心和直覺，這些都是喬爺說過的。他說的話很好的詮釋了他的成功是有勇氣去堅(jiān)持自己內(nèi)心的聲音和直覺并為之不懈奮斗。

喬爺告訴我們，不要安于現(xiàn)狀，在時(shí)間流逝的每一天，你都要始終戰(zhàn)斗著不要停下自己尋覓的腳步。"求知若饑，虛心若愚"告訴我們要珍惜時(shí)間，努力追求你內(nèi)心的聲音和理想。只要你有決心，并且愿意付出99%的汗水，你就能夠看見成功。

時(shí)間的流逝可能會(huì)給我們當(dāng)頭一棒，但是絕對(duì)不要失去信念。生活跟工作永遠(yuǎn)有著我們無法預(yù)料的東西，堅(jiān)持每一天都有新的開始，用心去做好每一天的工作生活！全身心投入自己真正喜歡的事業(yè)中去，甚至不怕用生命的代價(jià)去追求與眾不同會(huì)有著我們意想不到的收獲。最后讓我們隨著喬爺去譜寫自己人生的傳奇。

喬布斯傳讀后感【篇10】

史蒂夫·喬布斯是一個(gè)偉大的人，他推動(dòng)了整個(gè)電子產(chǎn)品界的發(fā)展，為人類作出了重大的貢獻(xiàn)。

1955年他出生了，可是他的親生父母遺棄了他，保羅·喬布 斯 夫婦領(lǐng)養(yǎng)了他。他在父親保羅·喬布 斯 的影響下，有了追求完美這種奇特的性格。這種性格使他失敗過，但更讓他成功了。

喬布斯的性格很奇怪，而且一旦他有什么想要達(dá)到的事他就不會(huì)善罷甘休——他讀大學(xué)時(shí)由于不想上自己不喜歡的課，退了學(xué)，卻又與學(xué)校商量，讓他可以上自己喜歡的課。這種做法，是一般人難以想象的，更無法做到。

青年時(shí)期，他喬布斯熱衷于電子產(chǎn)品。遇到史蒂夫·沃茲尼亞克后，他們就成了好朋友。沃茲尼亞克對(duì)電子產(chǎn)業(yè)有驚人的天賦，于是他們便一起創(chuàng)辦了蘋果電腦公司。沃茲和史蒂夫一起制造出了apple I和apple II。沃茲尼亞克精通電腦，而喬布斯以他那種追求完美的精神為產(chǎn)品錦上添花——設(shè)計(jì)外殼、進(jìn)行演講。apple II發(fā)布之后，蘋果公司便強(qiáng)大起來?？墒?，在1985年喬布斯由于他的特立獨(dú)行不得不離開了蘋果。在離開蘋果后的里，他又創(chuàng)辦了NeXT電腦公司和皮斯克電影公司?？梢哉f塞翁失馬，因禍得福，喬布斯的皮斯克電影公司和迪士尼公司合作，制作了許多部精彩的動(dòng)畫電影，如《玩具總動(dòng)員》、《海底總動(dòng)員》。但是，蘋果已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)了，喬布斯決定回到蘋果并拯救它。在他的慧眼識(shí)人、辛勤工作下，蘋果又推出了IMac電腦，使蘋果起死回生。之后，喬布斯更是制造出了Ipod、Iphone、Ipad這些優(yōu)秀的產(chǎn)品。然而之后他被查出了癌癥?？杉词拱┌Y附身，他依然在工作。直到10月5日，喬布斯逝世了。

喬布斯擁有非凡的創(chuàng)造力和想象力。蘋果公司的“非同凡想”廣告中有這么一句，“那些瘋狂到以為自己能改變世界的人，才能真正改變世界?！边@是喬布斯的寫照。在他的眼中，產(chǎn)品不是“天才”就是“狗屎”。但有些好點(diǎn)子，一開始被喬布斯稱為“狗屎”，在喬布斯思考兩三天后又被他稱為了“杰作”。他擁有炙熱的激情去完成每一件被他認(rèn)為偉大的事情，即使耗費(fèi)數(shù)不盡的金錢。

但他也不是真正完美。他也有缺點(diǎn)。他有很強(qiáng)的控制欲，總是跨級(jí)管理其他方面的情況。在他認(rèn)為正確的事情上，他會(huì)竭盡全力去說服別人同意他，他的“扭曲現(xiàn)實(shí)力場”總會(huì)使人不得不同意。也是因?yàn)檫@樣，他才被蘋果開除。他追求完美的性格也會(huì)導(dǎo)致一些問題：NeXT公司一開始生產(chǎn)電腦時(shí)，他要求每個(gè)部件都用他滿意的材料，這導(dǎo)致了價(jià)格的昂貴以及后來的失敗。

但總的來看，喬布斯還是一個(gè)偉大的人，他用他的創(chuàng)意改變了世界，用他的熱情感染了世界。

喬布斯傳讀后感【篇11】

掙扎著看完了原版的《Jobs》，這本書從生活和事業(yè)兩條主線記錄了喬布斯的生平，資料詳實(shí)，中文版豆瓣評(píng)分8.7，值得推薦。

喬布斯帶領(lǐng)蘋果是創(chuàng)造出許多偉大的產(chǎn)品：iPod改變了人們消費(fèi)音樂的方式；iPhone把移動(dòng)電話變成了音樂、照片、視頻、郵件和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備；皮克斯大片，開創(chuàng)了數(shù)字影像的奇跡。還有AppleII、麥金塔、iPad,等等。喬布斯被封神，當(dāng)之無愧。

在數(shù)字世界中，最根本的分歧是開放與封閉的對(duì)立。

很多巨頭如微軟、谷歌認(rèn)為最終勝利的將是開放，而喬布斯堅(jiān)定地站在了封閉一邊。他解釋說我們做這些事情并不是因?yàn)槲覀兪强刂瓶瘢覀冏鲞@些是因?yàn)槲覀兿雱?chuàng)造偉大的產(chǎn)品，因?yàn)槲覀冴P(guān)心用戶，因?yàn)槲覀冊敢鉃槿康捏w驗(yàn)負(fù)責(zé)人們的生活很繁忙，他們有其他事情要做，而不是去想怎樣整合他們的計(jì)算機(jī)和電子設(shè)備。

開放與封閉兩種策略都有其優(yōu)點(diǎn)。有些人希望更開放的系統(tǒng)，有更多的硬件選擇；有些人更偏愛蘋果緊密的整體性和可控性，這使得產(chǎn)品界面更筒單、電池壽命更長、更易于操作、內(nèi)容處理更容易。

蘋果的產(chǎn)品高雅而令人愉悅，用戶體驗(yàn)極好。

作為一個(gè)普通的用戶，我不知道、也不關(guān)心未來哪個(gè)會(huì)勝出，我只希望自己的手機(jī)好用，所以我支持喬布斯。

喬布斯有一個(gè)巨大的優(yōu)點(diǎn)：專注。他會(huì)設(shè)定優(yōu)先級(jí)，把他激光般的注意力對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)，把分散精力的事情都過濾掉。如果他不想處理某件事，比如他的癌癥診斷，某件家事，他會(huì)堅(jiān)決地忽視它。那種專注使他能夠說不。他只保留幾個(gè)核心產(chǎn)品，砍掉一切其他業(yè)務(wù)。他剔除按鍵讓電子設(shè)備簡單化，剔除功能讓軟件簡單化，剔除選項(xiàng)讓界面簡單化。所以蘋果的產(chǎn)品極簡且美，深受人們喜愛。

商業(yè)上的成功，不代表喬布斯是個(gè)完人。他待人刻薄，堪稱惡劣。他本人很看重自己殘酷誠實(shí)的一面。他說：我的責(zé)任是當(dāng)事情搞砸了的時(shí)候說實(shí)話而不是粉飾太平。這一點(diǎn)使他富有魅力又能鼓舞人心，有數(shù)十名被喬布斯辱罵得最厲害的同事在講述他們?nèi)唛L的悲慘故事時(shí)，最后都會(huì)說，喬布斯使他們做到了做夢都沒想到的事情。

但是，我不喜歡這個(gè)人，我覺得跟隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)難以忍受。

為什么就不能考慮一下別人的感受呢？

實(shí)際上，有些人也做出了豐功偉績，仍然待人和善。比如曾國藩，有人說曾國藩是不商業(yè)領(lǐng)袖，那我舉另外一位也被封神的例子：號(hào)稱經(jīng)營之神的松下幸之助。

在松下80歲時(shí)，發(fā)生過一件這樣的事：他請朋友吃牛排，到了一家著名的餐館，為一行6人全點(diǎn)了牛排。朋友們吃得非常開心。松下等大家吃完后，請侍者叫主廚。

侍者確認(rèn)：你不是叫經(jīng)理，是叫主廚？

松下確定：請叫主廚。

主廚來到松下面前，自然非常激動(dòng)，詢問老先生有何吩咐。

松下說，大家都把牛排吃完了，而我盤中還剩一半，并不是味道不好，只是我已經(jīng)80歲了，胃口變小了，怕剩下這一半送回廚房，你萬一看到了會(huì)傷心。

松下不是因?yàn)榉馍癫耪故倔w諒他人，他就是一個(gè)善于體諒他人的人。

我喜歡蘋果的產(chǎn)品，但不喜歡喬布斯這個(gè)人，他的人品不值得效仿，但是他的追求值得尊敬。

喬布斯傳讀后感【篇12】

讀完《喬布斯傳》這本書后，我崇拜的不是喬布斯大師，而是喬納森。艾維大師。

艾維從小就喜歡研究各種東西的構(gòu)造，經(jīng)常把家里的收音機(jī)和錄音機(jī)拆得七零八落后再拼起來，他喜歡設(shè)計(jì)漂亮、好看的東西。

沒錯(cuò)，艾維的確是設(shè)計(jì)電腦的天才，艾維的腦袋就像機(jī)器貓的口袋——想要什么，就有什么。相對(duì)于別的電腦都是黑、白色的，他設(shè)計(jì)的iMac就像水果糖一樣，彩色、透明，給人于視覺上的美感和沖擊；相對(duì)于別的電腦幾乎都是臺(tái)式電腦，他設(shè)計(jì)的iBook G3電腦是筆記本電腦，攜帶更方便；相對(duì)于別的電腦都是金屬做的外殼，他設(shè)計(jì)的MatBook Poo擁有一體化的鋁合金外殼，更輕便、更薄了，薄的可以裝到信封里。可以說，大師艾維設(shè)計(jì)的每一款電腦都是一個(gè)傳奇，把人們帶到了一個(gè)新的電腦領(lǐng)域。

當(dāng)你用 iPod聽音樂的時(shí)候，也許會(huì)說，看這就是喬布斯的產(chǎn)品！沒錯(cuò)，這確實(shí)是喬布斯的產(chǎn)品，但同時(shí)這也是艾維設(shè)計(jì)的；當(dāng)你用iPhone打電話、用iPod玩游戲時(shí)，可能會(huì)想到，喬布斯真酷，沒錯(cuò)，喬布斯真的很酷！但從設(shè)計(jì)上來講，艾維比喬布斯更酷、更個(gè)性！

我們要學(xué)習(xí)艾維愛動(dòng)手、善于思考、勇于創(chuàng)新的精神！天才不是與生俱來的，而是后天努力形成的。沒有最好，只有更好，讓我們一起努力創(chuàng)造自己美好的未來！