關于看《阿米巴經營》有感1500字

阿米巴經營有感。

在日常學習中，我們可能需要撰寫各種不同的文檔，一個寫作好幫手就是范文，范文關鍵時刻可以給予我們們寫作的靈感和思路。所以我們如何能寫出范文的水平呢？以下是幼兒教師教育網小編為大家整理的“看《阿米巴經營》有感 ”,還請你收藏本頁以便后續(xù)閱讀。

看《阿米巴經營》有感 篇1

讀《阿米巴經營》一書，感覺稻盛確實是一位偉大的企業(yè)家，他的那種追求全體員工物質和精神兩方面幸福，并為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻的信念。在我看來，似乎可以和共產主義的最高理想相媲美。我對這種信念是沒有疑問的，但我可以感覺到多數人對稻盛的信念，心存懷疑。試問一下，假如讓你們做他的員工，你會崇拜他嗎?會跟隨他嗎?

讓大家都來做這個選擇，也許有點難。因為我們不在現場，不好判斷。我們只有通過書本來找答案。 為了能找到所有人的答案，我是一遍又一遍的讀，一點一點的去理解，這種理解包括我在他身上沒有找到資本家的味道，更多感覺他是一位仁慈的長者，或者是一位好學的學者。不知道是不是巧合，在他的書里居然找到了中國的歷史。真的讓我很驚訝，也讓我嘆息，我不停的問自己，怎么會這樣呢?難道稻盛骨子里流的是共產主義的血。如果是這樣的話，那就真的很丟人了，中國人特有的謙虛，這一刻我表現的特別不自在。我很不服氣的問自己，為什么日本人，日本企業(yè)能做的這么出色，這么成功，而我們不能呢?我們比別人笨嗎?不笨啊?四大發(fā)明都是我們干出來的。那我們就比別人懶，或者像書上說的那樣：我們沒有樹立遠大的目標，也沒有每天全力以赴。這個現在看來似乎是真的，像國人的通病。要不然我們也不會全民向西方學習，應該是他向我們拜師了。

不管是學習還是拜師，我都是很認真對待的，讀《阿米巴》也是一樣，讀著書，慢慢地品味著稻盛的觀點，靜靜地走進他的精神世界里，去探究他為什么會變得如此偉大。也想以此來教化自己能像他一樣偉大，給國人做個榜樣。

功夫不負有心人，這一個月的研讀，終于讓我找到了成就稻盛偉大的根源。這種根源是什么，我原本是不想說的，就像稻盛最初不愿意把《阿米巴》介紹給大家一樣，如果大家都用它來教化自己，都變的偉大起來，那我怎么辦呢?是不是，不過后來靜下來一想，不對啊!我不是日本人，我為什么要像他們一樣自私呢?這不符合國人的個性，還是要說出來。而且一定要讓大家都知道，讓大家都來學習。這樣對公司的發(fā)展，國家的建設或許能盡綿薄之力。

稻盛偉大根源到底在那里呢?我們需要怎樣去學習《阿米巴》，怎樣去理解，怎樣去應用他的觀點呢?

稻盛的偉大首先，表現為尊重：京瓷尊重每一位員工，因為每位員工在公司都是主角。體現在那里，體現在：讓全體員工共同參與經營共同參與管理。試想想，當員工把公司當成自己的公司把自己當作一個經營者而努力工作的時候，難道這個公司還有做不好的事情?。

這種尊重很多同事會感覺很熟悉，告訴大家這種尊重的理念，出自于中國的《鞍鋼憲法》。什么是《鞍鋼憲法》?即兩參一改三結合，也就是實行干部參加勞動，工人參加管理，改革不合理的規(guī)章制度，工人群眾、領導干部和技術員工三結合。這是我們值得驕傲的歷史。我們的前輩們已經找到最佳的經營管理之道，可惜在那些歲月因為種種原因，把前輩們留下的寶貝一個個給拋棄?，F在，《鞍鋼憲法》被西方國家評為世界上最先進的企業(yè)管理制度，也是現在所謂人性化管理的鼻祖。

資本家是不會把人民當家作主直接提出來的，但《鞍鋼憲法》的精華，他們會想方設法用在自己的企業(yè)里。從《阿米巴》一書中可以看出稻盛的尊重和《鞍鋼憲法》的精神是一致的，他們具有異曲同工之妙。

其次，在培養(yǎng)人才上，京瓷的每一個小單元都需要一位精明強干的領導，每位領導都有共同的目標，這種共同的目標和京瓷遠大的目標是相通的。怎樣去培養(yǎng)這個領導呢?稻盛設置了一個判斷標準，即做人何謂正確。什么是做人何謂正確，稻盛先生在京瓷成立五十周年時講到了他自己的人生，講到了他自己總結的人生的六項精進其實就是做人的基本道德標準。稻盛就他用它來衡量那些小單元的經營者。如果你連最起碼的做人標準都不具備，那肯定是不可以當領導的，如果具備了，那就有機會進入稻盛的目標團隊，也就是小單元的經營者，這些領導在企業(yè)里，有獨立的經營權，從最小的單元鍛煉你來管理企業(yè)。

我稱稻盛的這種方法為目標一致，層層教育，步步提拔的用人方針，讓有才有德的員工一步步走向領導崗位。為何要目標一致，層層教育，步步提拔呢?目標一致，就是有共同的目標，引申含義可以理解為是員工對企業(yè)文化的掌握，也就是能夠理解領會公司的核心價值觀。層層教育可以讓未來的領導者深刻了解企業(yè)每一項工作的發(fā)展情況，當你作為領導者以后，企業(yè)的每一項工作你都可以了如指掌，這樣，領導者管理起來，才會清清楚楚。那步步提拔怎樣理解呢?更簡單了，就是可以讓員工一步步上升，一直保持狂熱的工作激情，認為自己和公司都有發(fā)展前途。京瓷在人才培養(yǎng)上做的非常完美，他深知企業(yè)的發(fā)展，其實就是人才的發(fā)展，沒有人才，企業(yè)是無法完成目標的。但同時，企業(yè)的目標又為發(fā)展人才提供很好的動力，這種動力不僅僅是來自公司的業(yè)績，他同時包括：為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻。這一偉大目標。

最后一點，我想說的是責任，這種責任不是因為做錯事情所要去承擔的責任，如果在一個企業(yè)只能找到這種承擔責任的話，我想企業(yè)也就無需發(fā)展了，比如,在公司，財務上的事情由我來負責，那么現在和未來一段時間，財務上要發(fā)生和將要發(fā)生的事情，我都要去想都要去做準備，萬萬不能等到事情出現錯誤以后才去處理，如果這樣的話，那我只有來承擔責任了。其他部門也是一樣，不要一味的只知道去承擔錯誤的責任，只有把責任提前想好，處理好，那才是真正的負起責任來。如果每個人在工作中都負起責任來，你還需要每天去管著他，監(jiān)督著他做事情嗎?這無疑是多余的，但怎樣讓員工都能負起責任呢?我理解《阿米巴》里面有三點。首先，領導要以身作則，做個好榜樣，如果領導都經常做不好，員工們會認為自己做錯是可以理解的，因為他有個不好的參照。所以說領導一定要有個正確的觀念，去引導大家。

其次是尊重，必須要建立互相尊重互相信任的環(huán)境。公司做大做強了，公司的事情不可能只用一個人單獨完成，現在提倡的團隊建設，都是建立在尊重和信任之上的。

最后就是制定共同的目標，企業(yè)稱為目標，員工們可以把他稱為理想，京瓷的目標是什么，要成為世界第一，為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻。京瓷的發(fā)展也許只用了這三種理念，或許還有更多，但京瓷的這種責任是唯一可以引起員工，顧客以及所有利益相關方的共鳴，這種共鳴讓所有的跟隨者都為之而奮斗，讓所有的跟隨者都負起責任來，這種責任最終成就了京瓷的發(fā)展，稻盛的偉大。

各位同仁，我們都負起責任了嗎?我們都為自己責任而奮斗了嗎?如果我們沒有，從現在開始我們把公司的責任扛起來吧!讓我們和領導一起，以不屈不撓的頑強意志，以付出不遜于任何人的努力，和克服所有的困難，來實現我們和公司的最高理想。

看《阿米巴經營》有感 篇2

我之前不知道《阿米巴經營》這本書，現在讀了這本書，讓我明白，每個人都是團隊中不可分割的部分，

《阿米巴經營》讀后感600字。只要給予每一位員工一個應有的責任感，就能夠激發(fā)出員工們的激情與熱情。阿米巴指的是工廠、車間中形成的最小基層組織，也就是最小的工作單位，一個部門、一條生產線、一個班組甚至到每個員工。每人都從屬于自己的阿米巴小組，根據工作內容分配的不同，形成獨立的利潤中心。阿米巴經營是一種全員參與型的經營體系，每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上為達到目標而不懈努力，在當中實現自我。通過成本管理，想方設法把實際成本做到比標準更低，以最少費用創(chuàng)造最大價值，以達到附加值的最大化。這樣既提高了員工的成本意識和經營頭腦，又提高了員工的職業(yè)理論和個人素質，將阿米巴塑造成一個不斷挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性團隊。傳統(tǒng)的成本管理主角在產品，即是物；而阿米巴經營提示了以最少費用換取最大銷售額的絞盡腦汁的人的團隊，這才是可以創(chuàng)造的無限附加值。員工的發(fā)展放在首位，也就是把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在首位，這是稻盛和夫最大的秘密，也是阿米巴經營的最大成效。稻盛和夫先生創(chuàng)立的日本京瓷公司的經營理念是應在追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻。由此京瓷明確了其存在的意義。員工也把京瓷當作自己的公司，把自己當作一個經營者而努力工作。因此稻盛和夫與員工的關系不是經營者與工人的關系，而是為了同一個目的而不惜任何努力的同志，在全體員工中萌生了真正的伙伴意識。所以由此不難看出，一個公司的經營理念和經營哲學往往會對員工工作的積極性有很大的影響。阿米巴經營就是現實全體參與經營，凝聚全體員工力量的經營管理系統(tǒng)，更要有一套能使全體員工毫無疑義地全力埋頭工作的經營理念和經營哲學

看《阿米巴經營》有感 篇3

①是一個能夠獨立核算的部門，可獨立核算收入與費用支出；

②是一個能夠獨立完成一項業(yè)務的單位，有利于成員們通過改進與創(chuàng)新來改進工作；

③組織分割必須有利于貫徹執(zhí)行整個公司的目標和方針。要適時地對阿米巴組織加以調整，始終讓阿里巴巴組織處于最佳狀態(tài)。

所謂“實利主義”就是不受年齡和經歷的限制，大膽提拔有真才實學的人，把他們放到負責任的崗位上，由他們來領導公司走向繁榮。只有“實利主義”才是公司發(fā)展的基礎，才能給員工帶來真正的利益。所謂的倫理觀，不是高深的哲學，而是“不撒謊，不騙人，要正值”這樣教育小學生的最樸樹的倫理。

首先有職能，然后根據職能構建組織。我們需要的是一個沒有絲毫贅肉、非常精簡的組織。來避免機構臃腫，人浮于事。

歐美派的“績效主義”按照工作成果的大小，大幅度地增減報酬，是一種赤裸裸地刺激員工物質欲望的方法。貫徹“績效主義”，就是以業(yè)績提升就給予高報酬，能夠刺激員工的積極性，從短期來看，是也許是一種有效的經營辦法。所謂”實力主義“，就是不受年齡和經歷的限制，大膽提拔有真才實學的人，把他們放到負責任的崗位上，由他們來領導公司走向繁榮。只有”實力主義“才是公司發(fā)展的基礎，才能給員工帶來真正的利益。

看《阿米巴經營》有感 篇4

我是一個喜愛學習的人，我喜歡做一些喜愛做的事、喜愛做一些喜歡做的事，喜歡做一些喜歡做的事，我想從這一個方面來說說我的體會吧。

我在上小學的時候，每天都會抽出十來個小時來學習和做一些簡單的事，但是這一切都很值得，我很少會出現放學后玩手機的現象。我每天都會很早的起來，然后一如既往的在上幼兒園的路上奔波，不知疲倦的奔波。因為我知道只要你是真正喜歡這項活動的人，你就一定不會放棄。

在這里每天我都會早早的起床，然后一個人出去散步，然后到飯?zhí)贸燥?，吃完早餐就回家。我一般都會去上廁所，不管是刮風，還是下雨，我都會去上廁所。每天的早上我都會很早的起來，之前我是在家中度過的，但是到了下午上幼兒園后，我的心情就不是那么的激動了，我不知道為什么會這樣，我想不到媽媽是這樣的對待我的。我不會因為一個人在家，不知道為什么，只會一個人呆在學校中，不管我做事還是做人，我都會感到高興。

上學了以后，經常會有人欺負我們，有一次我們班的男生還把一個男生給欺負了，我心里很傷心，那是因為我自己太不懂事了。

我們班的男生是個很愛學習的孩子，每次我們在學校都會安排一個班的小組長，讓那些在學校中成績好的同學幫助他們學習。我覺得做為一個學習委員就不是那么容易。我很喜歡我們班的男生，每次做完作業(yè)，我都會幫助他們把作業(yè)帶回家去。有一次他們班的男生還把我給惹禍了。我不僅不會責備他們，還會幫助他們在班上搞一些活動。

在學習上，經常會有人問我是不是真得讓他們進來的，但是我總會說，我一定會進的，只有他們自己才會知道的，所以我不會放棄他們的。

這一切都很值得我們去學習，我想從這些方面來說說我在這學期中的一些心得吧。

看《阿米巴經營》有感 篇5

創(chuàng)造高收益的阿米巴模式

本月所閱讀的書為三矢裕的《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》，本書中通過對京瓷的阿米巴經營模式進行總結，講述阿米巴經營的五大目標：

1、實現全員參與的經營：書中指出阿米巴經營，就是以各個阿米巴經營單位為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角,主動參與經營，進而實現全員參與經營。自山南酒廠推行阿米巴3個月以來，各經營單位正在逐步完善屬于我們自己的阿米巴，員工參與度也在逐步提升。

2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養(yǎng)員工的目標意識：實現全員參與需要精細的核算作為支撐，否則就無法將員工的貢獻進行顯性化;同時也不利于經營意識的培養(yǎng)。我廠目前包裝車間、動力班的核算方式較為全面，而污水站核算方式未能將效益核算至個人(主要受目前污水量不穩(wěn)定，導致無法將效益核算至個人)，同時將阿米巴業(yè)績進行公布，通過一系列正刺激，逐步提升員工的經營目標意識。

3、實行高度透明的經營：阿米巴經營需要及時把前線的數字反饋給現場，讓現場經營單位根據數據(業(yè)績)作出判斷，采取改進措施。這也給阿米巴經營模式的透明度提出了要求，必須及時把數字反饋給現場。如果等到一切無法挽回的時候，再把數據反饋給現場并追究現場(阿米巴經營單位)的責任，會嚴重打擊該組織的積極性。因此，必須建立一種能夠及時把數據反饋給生產現場的機制。結合我廠目前現狀，從看板管理做起，公布每個班組每天生產數據，及時發(fā)現生產中的問題，從而進行改善。

4、自上而下和自下而上的整合：要求各經營單位要有共同的目標，即要求從廠內中高層到各阿米巴成員，必須用信任的紐帶連結起來。通過在經營者與成員之間構筑家庭成員般的人際關系，建立一個有更多員工互相攜手共同參與經營的組織。全體成員為了組織的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經營，在工作中收獲人生的意義以及成功的喜悅。我廠目前從領導到基層管理人員均積極參與阿米巴推行，已具備組織整合的條件，后期將需要進一步營造經營成員間的關系。

5、培養(yǎng)領導人：阿米巴作為一 個核算單位，是一個擁有明確的志向和目標，持續(xù)資助成長的獨立組織。根據需要把組織劃分成若干個小單元，把各單 位的經營權下放給阿米巴領導，從而培養(yǎng)具備經營者意識的人才;同時下放經營權也是一種精神激勵的方式。結合我廠現狀，目前只有包裝車間班組長的阿米巴經營領導權的下放，需要我們繼續(xù)完善后期的勾調各工段經營權等。

阿米巴經營模式是將領導力培養(yǎng)、現場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的問題集中在一起，并予以解決的經營模式。而公司推行阿米巴、精益生產、清潔生產工具，我認為本質共通之處就是通過持續(xù)改善，使得公司的收益最大化。

看《阿米巴經營》有感 篇6

有幸參加了《阿米巴經營模式》培訓，經過了阿米巴經營模式構建實戰(zhàn)培訓，我有以下幾個方面的感想體會。

在培訓前，我稍微學習了稻盛和夫的《阿米巴經營》一書后，知道阿米巴經營是就是根據產品、工序、客戶或地區(qū)等的不同，將組織劃分成許多獨立經營、獨立核算的小集團。

此次課程是策遠咨詢刁東平老師授課的。內容以實戰(zhàn)為主，通過稻盛和夫的阿米巴經營理念結合中國國情來講解如何構建與落地。

阿米巴經營的精髓就是銷售額最大化，經費最小化。這一原則是單位時間核算制的基礎，經營的根本就是在向客戶提供產品和服務時，必須防止浪費，削減開支。更通俗的講法，我理解為想盡一切辦法來達到開源節(jié)流。

阿米巴經營的核心方法是把企業(yè)劃分為一個個獨立核算自主經營的成本、利潤核算單元，運用單位時間核算的管理會計模式，便于貫徹公司的經營目標，指明發(fā)展方向，使各阿米巴及時了解市場變化，調節(jié)經營管理策略，培養(yǎng)員工的經營競爭意識，激發(fā)全體員工的工作熱情，最大限度地提高營業(yè)收入，減少支出和浪費，從而實現企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng)造較高的收益。作為公司員工，我從這一經營方式中領悟到的是，作為個體的員工是公司這個集體的小阿米巴，員工個人創(chuàng)造的價值與企業(yè)的最大化收益密切相關，這需要我們通過學習，不斷提高個人水平和素養(yǎng)，進而提升個體這個小阿米巴的價值創(chuàng)造能力。

而更讓我深刻體會到的是阿米巴的全員參與。這也就樹立了全員的主人翁意識，讓人不滿于現狀，去尋求更有效，更切實的，能夠為公司創(chuàng)造價值的工作方法，同時在自己從事的崗位上發(fā)揮最大的作用，并樹立為公司貢獻力量的精神境界和行動力。

從上課開始到結束，中間過程中從不缺少活潑生動的課堂互動，自始至終我都給吸引著，課間從不缺案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個別交流，從熱鬧的小游戲破冰開始，到學員互動都給我很深的體會，讓我在課堂中聽的津津有味，真有種不知疲倦的感覺，尤其是事例引人入勝，以故事的模式為例子，再從故事中啟發(fā)我們結合自身情況進行講解，簡顯易懂。這樣的連打帶練授課模式非常有效果，自我感覺收獲頗豐。

總之，經過了這些天的培訓指導，我現在對阿米巴經營模式已經有了意識上的認識。模式是可以學會，但最重要還是理念文化和意識的轉變，需要探索、實踐、總結、完善

看《阿米巴經營》有感 篇7

此書是日本的經營之圣，人生之師的稻盛和夫的著作，他用40年時間創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)。京瓷公司和第二電電。這兩家世界500強公司的誕生，關鍵在于稻盛和夫的經營哲學和實學。

什么是經營哲學?涉及人心、人的意識和存在、人的思想行為同人生結果之間的關系、人和企業(yè)應有的精神規(guī)范，以及經營企業(yè)的辯證法。在我看來就說的企業(yè)文化，因為企業(yè)文化包含了企業(yè)精神層面的、制度層面、行為及物質層面。每個企業(yè)都有自己的經營哲學，這才是企業(yè)發(fā)展非常重要的東西。

稻盛和夫的經營哲學其實就是做人的哲學，把做人的哲學引入到企業(yè)里面，

做人何為正確作為公司經營的原則，以此為依據對所有事情做出判斷。

何為正確：公平、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關心、謙虛、博愛等。這是全球通用的普遍價值觀。所以企業(yè)才能夠走向世界，成為世界500強企業(yè)之一。

經營理念：追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻。

另外就是實學，可謂實學?就是經營企業(yè)時實際的管理技術，具體的操作手法。就如本書里講的把 企業(yè)分成小的經營單位。

《阿米巴經營》這本書表面看是講技戰(zhàn)術的，但中間穿插了很多稻盛和夫的經營哲學。

阿米巴經營的三個目的：1、確立于市場掛鉤的部門核算制度;2、培養(yǎng)具有經營者意識的人才;3、實現全體員工共同參與經營。

第一條很厲害，公司的月刊是找廣告公司制作的，第三期由于印刷出現了點問題，我拒絕接收，拒絕付費。如果同樣的事情在公司內部發(fā)生?如果這個廣告公司是內部的一個部門，就只有公司買單。員工工作時出現了差錯，辦砸了事，同樣是公司買單。每個小單位都沒有次品，都合格，公司整體產品就是合格的。

這種方法比績效考核更進一步，每個阿米巴的績效是放到市場上去衡量的，很厲害。更績效。另外可以全天候觸摸市場脈搏，隨時調整，規(guī)避風險。

第二條，諸多的小單位為大量的員工提供了當領導的機會，也就培養(yǎng)了大量的有經營意識的領導?，F在無論大公司，小公司，都會遇到人才培養(yǎng)的問題，沒有什么資產和特殊資源的公司，靠的就是人。下放經營權也是一種激勵。

第三條，全員參與。實際上是激活了神經末梢，如何激勵員工，可以說是每一個老板鬧心的事。

小結一下，其實是做了三件事情：績效更績效 人才培養(yǎng) 員工激勵

另外重要經營手法：

1、時刻調整組織，優(yōu)化組織

2、定價公平、公正

3、領導是公正的裁判，裁判的依據就是正確的做人原則

4、讓德才兼?zhèn)?，對工作充滿熱情的人成為領導

5、不斷從外部引進能力與人品兼?zhèn)涞娜瞬?/p>

6、根據職能設立組織，并明確職能

7、單位時間核算制，解決了部門之間協(xié)作的問題?？臻e的阿米巴可以去支援人手不夠的阿米巴，這樣提供支援的部門的總時間就會減少，接受支援部門的總時間就會增加。整體上是有效地利用了時間。

8、一一對應原則：物資和票據一一對應

9、雙重確認原則

10、完美主義原則，就是不折不扣地完成目標

11、肌肉型經營原則：消除任何不能產出利潤的庫存和設備等多余資產。

12、玻璃板、般透明的經營原則

制定年度目標分解月度目標，通過確定目標來統(tǒng)一方向，制定具體的行動計劃等，都和我們現在推進的績效管理不謀而合。

總結：1、經營哲學先行(企業(yè)文化的貫穿)

2、阿米巴小單位核算經營中實現了：靈活應對市場、追求效率、人才培養(yǎng)、績效考核、員工激勵、成本控制等。

看《阿米巴經營》有感 篇8

這是一本講述稻盛和夫經營實學的書。所謂實學，即描述經營企業(yè)時實際的管理技術，具體的操作手法。

稻盛和夫

被稱為日本的經營之圣，人生之師，作為日本的企業(yè)家兼哲學家第一人，在企業(yè)經營和人生理念方面均有獨到而務實的見解。他用40年的時間創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)。

阿米巴經營：就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現全員參與經營。

實現阿米巴經營有兩個前提條件：

1.企業(yè)經營者的人格魅力。經營者必須具備追求全體員工物質和精神兩方面幸福，并為社會做貢獻的明確信念。領導人的公平無私是調動員工積極性的最大動力，也是實施阿米巴經營的首要前提條件;

2.所謂的哲學共有，即共同的經營價值觀和哲學。亦即從公司高層到阿米巴成員，必須用信任的紐帶連結起來。

全書共分為五章。

第一章的主題是每一位員工都是主角，主要介紹了阿米巴經營的誕生背景和目的。

第二章的主題是經營不能沒有哲學，主要介紹了實踐阿米巴經營的要點，阿米巴組織的定價以及領導需要具備的經營哲學。

第三章的主題是阿米巴的組織構建，主要介紹如何在公司中構建阿米巴及相關的原則。

第四章的主題是現場是核算管理的主角單位時間核算制，重點介紹了阿米巴經營的核心單位時間核算制及阿米巴經營過程中的相關要點。

第五章的主題是打造激情四射的集體，主要介紹了阿米巴經營運行過程中的目標設定及阿米巴經營的經營哲學。

分述：

第一章的主題是每一位員工都是主角

第一章的主題是每一位員工都是主角，主要介紹了阿米巴經營的誕生背景和目的。

京瓷的經營理念：應在追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步和發(fā)展做出貢獻。

在培養(yǎng)領導的同時，在公司內部增加關心經營，有經營者意識的員工的數量。

阿米巴經營的三個目的：

1.確立與市場掛鉤的部門核算制度;

2.培養(yǎng)具有經營者意識的人才;

3.實現全體員工共同參與經營。

把做人何謂正確這一基準作為公司經營的原理原則。以此為依據對所有事情做出判斷。它表現為：公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關心、謙虛、博愛等，這是全球通用的普遍價值觀。

阿米巴作為一個核算單位，是一個擁有明確的志向和目標，持續(xù)資助成長的獨立組織。

根據需要把組織劃分成若干個小單元，把各單位的經營權下放給阿米巴領導，從而培養(yǎng)具備經營者意識的人才。

如果經營者尊重工人的立場和權利，讓工人與經營者一樣具有為公司整體作貢獻的想法，那么勞資對立就會自然而然地消失。

在經營者與員工之間構筑家庭成員般的人際關系，建立一個有更多員工互相攜手共同參與經營的公司。

直截了當地把公司的實情告訴大家，以贏得大家的理解。

全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經營，在工作中感受人生的意義以及成功的喜悅。

第二章的主題是經營不能沒有哲學

第二章的主題是經營不能沒有哲學，主要介紹了實踐阿米巴經營的要點，阿米巴組織的定價以及領導需要具備的經營哲學。

實踐阿米巴經營的要點：

1.并非越細越好;劃分后的組織應具備三個條件：

a)劃分后的阿米巴能夠成為獨立的核算組織，即能計算收支;

b)最小單位組織的阿米巴必須是獨立完成業(yè)務的單位;

c)能夠貫徹公司整體的目標和方針。

2.時刻不斷地調整組織，以適應新的變化。

定價的原則是從最終售價倒推來決定各道工序的價格。

利害關系的對立，有損公司整體的道德觀念和利益。

領導需傾聽雙方的主張，做出公正的裁決，依據的原則是正確的做人原則：不撒謊、不欺騙、要正直。

領導必須是一個具有完美人格的人，時刻約束自己、磨煉自己。

阿米巴經營是能夠讓員工感受到自身參與經營喜悅的經營，是尊重每個人勞動的尊重人性的經營。

能為相互信賴的伙伴的幸福做出貢獻，才是本部門的存在價值。

不問年齡和閱歷，提拔真正的有才之人，讓其在領導崗位引領公司走向繁榮。

人的心理是很不可思議的，一旦業(yè)績提升并拿到高額報酬之后，就會在無意中習以為常。

技術優(yōu)勢不可能一成不變。開展有別于其他公司的經營，才是公司的真正實力所在。

無論在什么領域，只要是為了吸引顧客而不遺余力開發(fā)新產品，那么就一定能夠創(chuàng)造出無限的附加價值。

即使沒有最尖端的技術，即使是平凡的工作，同樣也能夠實現高收益經營。即使是質樸、平凡的事業(yè)，同樣也能夠璀璨明亮。這才是阿米巴經營的根本所在。

第三章的主題是阿米巴的組織構建

第三章的主題是阿米巴的組織構建，主要介紹如何在公司中構建阿米巴及相關的原則。

根據職能設立組織，打造人人具備使命感的組織。

人才才是事業(yè)的基礎，有了合適的人才才能滿足新事業(yè)。

現場必須對領導的決定立即做出反應。如果認為這個辦法不錯，那就立刻著手實施。

阿米巴的優(yōu)點在于：一旦發(fā)現有好的點子，馬上付諸于實施就能去的成效。有必要朝令夕改是前提。

確保阿米巴經營正常運轉的基礎建設，需要參照以下標準：

1.符合公司的基本思想和價值觀;

2.從經營的角度出發(fā);

3.反映經營的實際狀況;

4.具有一貫性;

5.對于整個公司都做到公平。

第四章的主題是現場是核算管理的主角單位時間核算制

第四章的主題是現場是核算管理的主角單位時間核算制，重點介紹了阿米巴經營的核心單位時間核算制及阿米巴經營過程中的相關要點。

經營管理部門通過貫徹對業(yè)績以及余額的管理，并且根據需要，敦促各部門對資產進行合理的管理，起到推進公司資產健全管理和運作的作用。

阿米巴經營是以產品的市場價格為基礎，通過公司內部交易直接把市場價格引入到各個阿米巴，根據公司內部交易價格開展生產活動。

公司經營，重要的是平時就要了解現場的情況，通過詳細的核算表來客觀分析各部門的經營狀況，以此開展經營。

單位時間核算表是現場員工汗水和努力的結晶，是準確反映阿米巴情況的鏡子。

個人的能力與才華是為了對人類和社會做貢獻才由上蒼所賦予的。

各阿米巴的行動，并非出于只要自己好就行的利己的動機，而是為了公司整體的發(fā)展，要求團結所有阿米巴以及全體員工的力量。

公司內部不是單純地以買了幾個，生產了幾個的數量為標準，而是以什么價格購買的，產值是多少的金額作為標準。

阿米巴經營就是提倡不放過任何細小的浪費，把它們看作是自己的東西。

單位時間核算要每天進行，這樣才能及時掌握部門核算。

京瓷會計學的根本就是不拘泥于會計常識，而是回歸事物的本質。

阿米巴經營的實際運作原則：

1.一一對應原則：只要物資一旦出現流動就馬上開具票據，經確認后同時發(fā)出該票據，無論是誰都能夠把物資和票據一一對應起來。

2.雙重確認原則：為了保護員工，必須由至少兩人對數據進行雙重確認。

3.完美主義原則：雖然沒有完成100%，但達到了99%就相當不錯了京瓷決不允許有這樣的想法。

4.肌肉型經營原則：現用現買在需要的時候按需數量購買必需物品，而不要有過多的庫存。

5.提高核算原則：

6.現金本位經營原則：

7.玻璃般透明的經營原則：全員參與經營，全體員工都能了解公司的經營情況，致力于透明的經營。

業(yè)績管理的三大要點：

1.基于部門職能的活動結果準確地反映在核算表中;

2.公平、公正、簡約;

3.用業(yè)績和余額掌握業(yè)務流程：依照業(yè)務流程，時刻用業(yè)績和余額的形式來加以管理。

基于售價-成本=利潤的思路，在經營中徹底貫徹銷售額最大化，經費最小化的原則。

制造部門也要對市場變化做出迅速的反應。

制造部門作為一個盈利中心，可以凝聚全體成員的力量來提升自身的核算。

不管采用庫存銷售方式，還是定單生產方式，都要將市場價格的下跌直接傳遞到公司內部，使各阿米巴都可以敏感地掌握市場的變化，迅速地采取措施，以維持并提高核算。

必須時時刻刻杜絕一切浪費，努力把經費開支控制在最小范圍。

當物資在各阿米巴之間流動時，不是按照成本標準，而是按照內含各自附加價值的公司內部購銷價格來進行的。

對客戶的所有定單，都要一一對應設定公司內部購銷的價格。

單位時間核算制有幾項必須遵守的規(guī)則：

1.單位時間核算制把阿米巴在月度內所發(fā)生的所有費用都統(tǒng)計為該月經費開支。

2.關于物資采購的經費，是按照先前所述的現金本位原則，在采購時把其所有費用統(tǒng)計為該月經費開支。

3.與阿米巴的活動沒有直接關聯(lián)的經費(間接公共經費)，雖然是阿米巴無法進行直接管理的費用，但是還是應該按照阿米巴可以認同的標準讓各個阿米巴來分擔。

很有必要將水電費細化成電費和水費。

讓現場的每一位員工意識到時間的概念，在崗位中形成一種緊迫感和快節(jié)奏。

第五章的主題是打造激情四射的集體

第五章的主題是打造激情四射的集體，主要介紹了阿米巴經營運行過程中的目標設定及阿米巴經營的經營哲學。

必須要將公司的整體目標細化到各阿米巴。因為如果沒有共同的明確目標，員工就會各自為政，無法把成員的力量凝聚在領導所指引的方向上，最終無法實現組織的整體目標。

5年、xx的長期計劃無任何意義。指定3年期的滾動計劃，同時指定更為精確的1年期計劃，即MasterPlan,并以此來進行公司的運作。

通過設定目標來統(tǒng)一方向，包括各阿米巴的方向，各阿米巴成員的方向。

所有的領導必須首先具備燃燒般的強烈愿望和使命感。

制定年度計劃，按月進行核算管理。

阿米巴內所有人都應該清楚了解目標，掌握定單、產量、銷售額等數據。

支撐阿米巴經營的經營哲學：

1.定價為經營之本：售價不可隨意降低;

2.實施定價與降低成本的聯(lián)動：定價時必須同時考慮降低成本;

3.為應對市場變化，領導的使命感不可或缺;進貨價格要確定。

4.用將來進行式看待能力，可完成當前不能完成但經過努力可做到的工作。能夠用將來進行時看待能力的人，一定能夠使艱難的工作取得成功。

5.事業(yè)的可持續(xù)性。外包不是好的方法;

6.銷售部門與制造部門攜手發(fā)展;

7.不斷從事創(chuàng)造性的工作創(chuàng)新。

企業(yè)必須樹立遠大的目標，利用一切機會灌輸終有一天會成為世界第一的想法。

要想成就偉業(yè)，在樹立遠大目標的同時，還必須日復一日地付出不懈的努力。

公司的目的必須符合大義名分，必須引起員工、顧客以及所有利益相關方的共鳴。

看《阿米巴經營》有感 篇9

阿米巴經營，是一個從原始的無序而紛亂，無序而紛亂的經營，是一個經營者必須要面對的。在經營中，一個好的策略能使整個經營有序，而不是一個簡單的策略，它是有序，有效的，是一個經營者必須要面對和處理的。

在我們的工作中，我們常常會遇到這樣的狀況：

第一，經營者不了解市場，不會知識和能力的欠缺；

第二，市場策略沒有及時的宣傳，對市場沒有起到很好的引導作用，市場的利潤空白點就會低；

第三，市場策略和策略是相同的，市場策略的靈活性和可行性是相同的。

通過這次市場學習，我明白了很多，不僅如此，作為一名優(yōu)秀的經營者，我還應該要學習如何做人，怎樣才能做好自己的工作

在此感謝老師的教導、老師的指導、老師的關心，在以后的日子里，我會好好努力，好好學習，以最好的狀態(tài)和精神狀態(tài)去為工作、為公司、為社會貢獻自己的一份力量。希望自己可以做的更好，為公司，為老師，為自己創(chuàng)造一個更加美好的未來！

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