現(xiàn)場管理工作總結(jié)

現(xiàn)場管理工作總結(jié)。

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現(xiàn)場管理工作總結(jié)【篇1】

企業(yè)管理中的5S指5S現(xiàn)場管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則學習5s現(xiàn)場管理法則最重要的就是通過自己對于自身的自我要求，是企業(yè)決策者和企業(yè)員工需要共同達到的一個目標。

通過5s現(xiàn)場管理法則，我們需要：整理整頓好自己的`衣著，辦公環(huán)境負責區(qū)域。這樣能夠很有效的改善和提高自身所在企業(yè)在客戶眼中良好的企業(yè)形象，從而更加鞏固公司的企業(yè)文化。

對一切公司安排的事宜有良好的規(guī)格按的整理手段，對于了可預(yù)測發(fā)生的變化做好提前的打算，這樣不僅充實自己的干勁兒，同時提高咯原來的工作效率。摸清家底，各類物資登記在冊，現(xiàn)在沒有不要品，節(jié)約了空間和廠房，降低成本。

通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標準的管理，需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，節(jié)省很多寶貴時間。綜上所述：一目了然的工作場所，沒有浪費，無勉強而不拘束，崗位明確、干凈，沒有灰塵、垃圾，工作已成為一種樂趣，員工不會無緣無故地曠工，凝聚力強增，工作更愉快。

通過推行5S，使企業(yè)能快速健康地發(fā)展。[中學范文網(wǎng) f215.com]

現(xiàn)場管理工作總結(jié)【篇2】

在過去的一年中，我擔任了現(xiàn)場管理工作的職位，并且經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機遇，以下是我的工作總結(jié)：

1. 組織和協(xié)調(diào)工作任務(wù)

作為現(xiàn)場管理者，我需要協(xié)調(diào)不同的部門和小組之間的工作任務(wù)來確保項目進度和質(zhì)量。我通過與工程師、技術(shù)人員、采購人員、運輸人員和客戶協(xié)商，建立了良好的合作關(guān)系，確保項目能夠按時完成。

2. 質(zhì)量控制和安全管理

我認為，在現(xiàn)場管理工作中，質(zhì)量和安全是核心要素。我通過監(jiān)督并指導(dǎo)現(xiàn)場工作人員，確保他們遵守公司的安全和質(zhì)量標準。我還定期組織了安全培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，以提高員工的意識和技能。

3. 進行風險評估和解決問題

在現(xiàn)場管理工作中，風險評估和問題解決是必要的。我認真分析了風險，明確了各種可能出現(xiàn)的問題，并采取了措施來最小化風險和解決問題。與此同時，我還制定了應(yīng)急計劃，以應(yīng)對突發(fā)情況。

4. 領(lǐng)導(dǎo)和管理團隊

作為現(xiàn)場管理者，我需要領(lǐng)導(dǎo)和管理團隊，以確保團隊成員之間的合作和協(xié)調(diào)。我讓每個人在自己的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮最大的作用，還定期組織團隊建設(shè)活動，提高員工之間的溝通和協(xié)作能力。

總之，作為現(xiàn)場管理者，我始終保持關(guān)注和關(guān)心現(xiàn)場工作，致力于提高工作效率和質(zhì)量。我相信，在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)【篇3】

20xx年x月x日開始，現(xiàn)場管理部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，本部門加強現(xiàn)場管理，從細節(jié)抓起，透過對生產(chǎn)現(xiàn)場、衛(wèi)生狀況、員工儀容儀表、勞動紀律等各方面進行監(jiān)督管理，取到了較好的效果?，F(xiàn)將10月x日至10月x日本部門現(xiàn)場管理工作總結(jié)如下：

一、加強紀律檢查，提高員工紀律意識

1、每一天早晨對進廠員工進行考勤，檢查員工著工作服、勞動紀律以及各辦公室衛(wèi)生清理狀況。

2、按公司規(guī)定對各生產(chǎn)部門進行巡場檢查，發(fā)現(xiàn)不貼合規(guī)范的行為及違章行為，立即進行批評、教育，予以糾正。

3、共登記違章15人次，罰款160元。

透過加強紀律檢查，對違章行為進行查處，有效地提高了員工的紀律意識。

二、做好生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律及安全檢查工作

1、督導(dǎo)經(jīng)常與各生產(chǎn)部門部長溝通聯(lián)系，隨時指出生產(chǎn)現(xiàn)場做不到位的地方，加以改善。

2、加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的地面、通道、設(shè)備、衛(wèi)生監(jiān)督，對各原材料、產(chǎn)成品以及日耗品定位的檢查。

3、每一天檢查生產(chǎn)現(xiàn)場消除安全隱患;發(fā)現(xiàn)有吸煙以及串崗現(xiàn)象責令部長立即整頓

透過以上檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，共查處不合格現(xiàn)象38項，整改推薦12項，下發(fā)通知規(guī)定6項，罰款480元。

透過近段日子的整頓、整改工作，對提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，推進企業(yè)進步，提高員工的整體素質(zhì)，都有了很大進步，但還有不足之處，期望在今后的工作中，我們要進一步加強對現(xiàn)場的管理;加強學習業(yè)務(wù)知識，逐步提高自身素質(zhì);從細節(jié)抓起，認真學習《現(xiàn)場管理考核制度手冊》，養(yǎng)成良好的習慣性、紀律性，配合公司認真做好各項工作。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)【篇4】

細節(jié)決定5S管理推行成敗——立正5S管理網(wǎng)——某企業(yè)推行精益5S管理過程的感想每當當我懷著萬分愉悅的心情來上班時，看到我們的工作現(xiàn)場井然有序，我更是激情澎湃。

是什么給我們帶來整潔的現(xiàn)場呢？這就是我們推行5S帶來的成效。生活中，我們每天起床疊被子、刷牙、洗臉、飯后洗碗等等，都是5S管理的具體表現(xiàn)。

那么5S到底是什么，我相信很多人都非常清楚，但是有沒有按要求去做好，有沒有堅持去做，這才是最關(guān)鍵的。5S管理用通俗的話來說就是把要不要的.東西分開；然后再各自放到規(guī)定的區(qū)域方便下次使用；接著把工作的地方做好現(xiàn)場清潔和保養(yǎng)并保持下去，然后制定相應(yīng)的規(guī)章制度，讓每一個人都能自覺遵守，久而久之養(yǎng)成習慣。

當然我們在做任何事的時候都不能忽視安全，一定要把安全放在第一位，無論是自身、的他人的還是公司的。做好了這些，自己的動手能力和自我管理能力想不提升都難。

在剛開始推行5S的時候我也出現(xiàn)過抵觸的情緒，為什么在做完分內(nèi)事后，還要來做這些雞毛蒜皮且毫無意義的瑣事？這不明擺著沒事找事白費力氣嗎？但是在老師的引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)的細心教導(dǎo)和督促下，我試著去完成一件件“毫無意義”的小事，在完成這些看似簡單的事情的過程中，我意識到了自己的想法有很多是錯誤的。當我做完且做好這一件件小事之后，掩飾不住的成就感與喜悅之情常涌心頭。

“沒有做不好的事情，只有做不好事的人”，這是我親身體驗5S的感觸?？茖W的運用好5S工具，能改善我們的工作環(huán)境，提升工作情緒，降低設(shè)備故障率，能提高工作效率，提升質(zhì)量，降低成本，領(lǐng)導(dǎo)也不會經(jīng)常給我們念“緊箍咒”。

這些都是跟我們自己息息相關(guān)的好處，我們還能把它拒之千里嗎？。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)【篇5】

xx年，在xx集團有限公司和xx能源有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xxx公司緊緊圍繞集團公司年初對5s現(xiàn)場管理工作的要求，求真務(wù)實，認真貫徹落實集團公司會議精神，以實現(xiàn)5s現(xiàn)場管理活動“鞏固成果、強化考核、提高水平”為方針，加強5s現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化，實現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化。根據(jù)此目標，公司開拓進取，與時俱進，圓滿的完成了年初制定的5s各項管理要求，為來年的5s現(xiàn)場管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。為此我們做了以下工作：

1、建立相關(guān)法律法規(guī)臺帳，環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險源清單，重大危險源清單，并進行了評價，使5s現(xiàn)場管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機的結(jié)合起來。

2、生產(chǎn)設(shè)備的維護與保養(yǎng)，公司每周對各車間的設(shè)備運行情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時整改，實行狀態(tài)監(jiān)測制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考核等工作，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

3、在原料的管理方面，對原料存放現(xiàn)場進行劃分整理，對料場進行合理布局?，F(xiàn)場堆放物料并根據(jù)質(zhì)量體系要求進行了標識（名稱、品位、檢驗狀態(tài)），保證了物料配比精確度。

4、生產(chǎn)過程中遵循的規(guī)章制度。我們結(jié)合公司實際情況對現(xiàn)有的《5s推行手冊》、《5s管理作業(yè)指導(dǎo)書》、《5s管理考評標準》、《5s檢查與考核辦法》實行評估，并進行完善和補充，對不執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定予以廢除，形成了一套有指導(dǎo)，有計劃、有檢查、有整改的不斷改進的工作流程。

5、環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場管理中不可忽略的一環(huán)。在這方面我們主要針對作業(yè)現(xiàn)場進行整理，本著“三徹”原則進行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來改善工作環(huán)境，保障安全生產(chǎn)并結(jié)合環(huán)境管理體系對公司所有環(huán)境因素進行識別，建立臺帳，對其跟蹤整改，以達到5s現(xiàn)場管理與環(huán)境管理體系的要求。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)【篇6】

20xx年以來，我公司通過建章立制、宣傳培訓(xùn)、樣板示范、責任到人、嚴格檢查、嚴格考核等辦法將6S管理融入到具體的工作中去，提高了員工認識、培養(yǎng)了員工事事認真、事事講究的好習慣。經(jīng)過員工四年來的努力和持續(xù)改善，消滅了“臟、亂、差”現(xiàn)象，工作方法得到優(yōu)化、工作效率得到提高、員工素養(yǎng)方面得到提高，6S管理的不斷推進，有效地促進了各項管理水平的提升。

一、建章立制，提高員工認識，明確員工行為規(guī)范。

四年來，我們制定、完善、下發(fā)了《6S工作檢查、評比、獎罰標準》《6S檢查組考核辦法》《6S工作部門自查自糾制度》《6S成果申報評定獎勵制度》《班會管理規(guī)定》《看板管理制度》《員工著裝和禮儀管理制度》《目視管理規(guī)范》《定置管理制度》《6S日常巡查制度》等10多個6S相關(guān)文件，制度的逐步完善和落實，讓員工有章可循，個人素養(yǎng)不斷提升。

二、通過培訓(xùn)、會議、宣傳欄、看板、現(xiàn)場指導(dǎo)、6S知識提問等多種形式宣傳6S管理理念，提高員工的實戰(zhàn)能力。

為推動6S管理工作，公司的中高層6S管理人員每年都要參加集團組織的6S管理培訓(xùn)，并前往有關(guān)單位學習調(diào)研6S管理工作的經(jīng)驗以提升管理技能；公司中高層每年都要組織員工學習6S管理相關(guān)知識，了解6S管理的基本知識、推行的方法和步驟等，分享其他廠家的成功案例和經(jīng)驗，讓員工養(yǎng)成了一切照章辦事，做事注重細節(jié)、注重結(jié)果的好習慣。

三、檢查工作常態(tài)化，強化現(xiàn)場管理，促使員工執(zhí)行力加強。

四年來，我們從抓試點、建樣板開始，以點帶面，全面推進6S工作。為了鞏固和推進6S活動的成果，我們的檢查工作現(xiàn)在分成集團級（半）年度檢查、公司級日常檢查、部門級自檢三級檢查。各級檢查人員按照《6S工作檢查標準》對轄區(qū)的人、機、料、法、環(huán)等要素進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求限期整改。經(jīng)過長年的檢查、引導(dǎo)和整治，員工的執(zhí)行力加強，自覺性加強，自糾能力得到提高，6S管理活動的持續(xù)推進，達到了規(guī)范員工行為、提升員工素養(yǎng)，保證工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的目的，我們的工作場所常年保持著整潔、有序、文明、安全狀態(tài)。

四、實施小改小革活動，促進管理水平的提升

公司實施了《6S成果申報評定獎勵制度》，對在6S管理工作過程中取得的成功案例和方法實施6S即時獎勵。我們鼓勵員工尋找和清除身邊的“污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源”等六大源；現(xiàn)在員工的問題意識、改善意識提高，改善成果逐年增多。四年來創(chuàng)建的小改小革為公司節(jié)約了很多費用、提高了生產(chǎn)效率，減少了安全隱患。

總之，經(jīng)過四年的努力，公司的6S管理在提高工作效率、降低成本、改善工作環(huán)境、提升員工素養(yǎng)、企業(yè)形象方面取得了一定成效，今后將繼續(xù)探索6S管理方法，推動企業(yè)取得更大的進步。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)【篇7】

轉(zhuǎn)眼間，在勝宏工作已有半年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況作如下個人工作總結(jié)：

作為一名現(xiàn)場管理人員，首先要確定自己的地位，現(xiàn)場管理人員是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，現(xiàn)場管理人員應(yīng)有的職責概括為對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。

三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進行管理。

二、加強自身學習，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。

經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)。

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