以人為本

繪本教育筆記。

前輩告訴我們，做事之前提前下功夫是成功的一部分。當幼兒園教師的教學任務遇到困難時，往往都需要參考一下我們提前準備參考資料。資料的意義非常的廣泛，可以指需要查到某樣東西所需要的素材。參考資料有利于我們完成相應的學習工作目標。那么，關于幼師資料你了解哪些內(nèi)容呢？以下是由小編為你整理的《以人為本》，供有需要的朋友參考借鑒，希望可以幫助到你。

近年來，市實驗幼兒園在市教育局的正確領導下，認真貫徹執(zhí)行《幼兒園教育指導綱要（試行）》、《幼兒園工作規(guī)程》等幼教法規(guī)，樹立以人為本的管理理念，大大調(diào)動了教職工的工作熱情和積極性，促進各項工作不斷上新臺階。05年在全市“六一”國際兒童節(jié)慶祝大會暨幼兒園素質(zhì)教育成果展示活動中，市實驗幼兒園一舉取得了輕器械體操、智能學具活動、語言活動、美工活動、音樂活動五個項目的第一名，包攬了所有項目的優(yōu)勝獎，促進了幼兒全面和諧而富有個性的發(fā)展。

一是，做到管理科學化。幼兒園管理是為了實現(xiàn)預定目標而合理組織和充分利用各種資源的過程，其根本目的在于提高效益。為實現(xiàn)科學化的管理，幼兒園注重以先進的管理理論為指導，不斷提高管理的質(zhì)量。通過學習泰羅的科學管理理論，建立健全各種規(guī)章制度和合理的組織機構，修訂了幼兒園管理手冊、幼兒一日生活常規(guī)，先后成立了園務委員會、黨支部、工會、教職工代表大會、團支部、家長委員會，以期將工作任務標準化、規(guī)范化；根據(jù)梅奧的人際關系理論，采取適當?shù)募畲胧瑵M足教師的合理需求，來調(diào)動保教人員的積極性，使其發(fā)揮最大潛能。構建了幼兒園管理網(wǎng)絡體系，建立起層層有人抓、事事有人管的管理機構和運作體系，做到了在其位、行其效、盡其職，保證了決策的正確性和工作的正常運轉。

二是，做到管理民主化。管理心理學的研究表明，讓每一位教師以不同的形式參與幼兒園各項工作的決策與管理，對于樹立教師的主人翁意識，產(chǎn)生巨大的集體凝聚力作用巨大。為實行民主型管理，幼兒園倡導教職工要有參與意識和創(chuàng)新意識，通過定期召開教代會、園務會、黨員會等各種會議，讓他們參與組織目標的制定、實施與評價，鼓勵他們積極向園里獻計獻策，發(fā)表自己對各種事情的看法與建議，激發(fā)其主人翁精神和工作責任感、歸屬感，使幼兒園由少數(shù)行政管理者管理向著全員管理的方向發(fā)展。為進一步引進競爭機制，規(guī)范教職工行為，園領導班子銳意改革，科學決策，在全市幼教系統(tǒng)率先推行了班長任用推選制、年終考核加分制、班級人員雙向選擇制，“三制”并舉，增強了教職工的責任感和自律意識，激發(fā)了工作的積極性。與此同時，突出“以人為本”的柔性管理模式，對全園教職工給予更多的人文關懷，教職工生病時園領導親自探望，關心離退休人員生活，幫助他們解決疑難問題等等，努力把幼兒園營造成一個溫暖的大家庭。

三是，做到管理規(guī)范化。規(guī)范化管理體現(xiàn)在教育教學制度的建立與健全。其一，日常教學堅持“兩豐富三靈活”制度，即教育內(nèi)容要豐富、一日活動要豐富，教育形式要靈活、教育地點要靈活、教育手段要靈活。其二，園長定期聽課制度。即園長每學期聽課40節(jié)左右，業(yè)務園長每學期聽課80節(jié)左右，園長經(jīng)常深入教學一線，與教師共同研究教育方法，把握教育規(guī)律，尋找有效的教育途徑與辦法。其三，無縫隙教育管理制度。從集體教育活動、區(qū)角活動、游戲活動、戶外活動、生活活動等各個環(huán)節(jié)入手，本著教育活動豐富多彩、教研活動要出成果、常規(guī)教學常抓不懈，日常生活周到細致等原則，提出“向一日活動要質(zhì)量”的口號，使一日活動不斷優(yōu)化。

四是，做到管理現(xiàn)代化?，F(xiàn)代化的教育要有現(xiàn)代化的管理思想、管理技術與管理手段。為適應形勢的發(fā)展需求，市實驗幼兒園配備了高標準、高質(zhì)量的現(xiàn)代化教學設備。16個教學班配備了多媒體電教平臺，每個年級組配備了數(shù)碼相機，幼兒園購置了數(shù)碼相機，成立了兩個電子備課室，建立了高效統(tǒng)一的信息系統(tǒng)與幼兒園網(wǎng)站、局域網(wǎng)。借著2002年市“校校通”工程的東風，幼兒園配置的49臺電腦同時上網(wǎng)，為教師查閱資料、及時掌握信息奠定了基礎，為職工管理提供了便捷，如教職工的人事檔案、工資檔案、業(yè)務檔案、幼兒的信息錄入、營養(yǎng)攝入分析、身高、體重分析等。同時，業(yè)務園長與年級組長利用網(wǎng)絡檢查教師主題網(wǎng)絡的制定、教師課程預設與幼兒課程的生成、教學活動的設計、教學反思等情況。現(xiàn)代化的管理，為幼兒園的快速、持續(xù)、和諧發(fā)展提供了堅實的基礎。

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以人為本 走“科教興園”之路

在學前教育事業(yè)迅猛發(fā)展的今天，幼兒園教育如何進一步深化改革，真正辦出自己的特色，增強幼兒園競爭力？如何培養(yǎng)一支理念新、素質(zhì)強、業(yè)務精的教師隊伍，因地制宜地實施素質(zhì)教育，為幼兒一生的發(fā)展打好基礎？面對上述種種，開展幼兒園“三風”建設顯得尤為重要。

幾年來，我揚州大學第二幼兒園近50名教職員工緊密團結在一起，以人為本，以新《綱要》精神為準繩，視課改為契機，走“科研興園，科研興教”之路，兢兢業(yè)業(yè)，認真學習，不畏艱辛，辛勤探索，在研究中提高，在反思中成長，初步建立了具有“農(nóng)業(yè)特色”的園本課程。

一、以新《綱要》為指導，在教科研活動中注重“內(nèi)涵性”環(huán)境建設。

《幼兒園教育指導綱要（試行）》明確指出：“環(huán)境是重要的教育資源，應通過環(huán)境的創(chuàng)設和利用，有效地促進幼兒的發(fā)展?！?/p>

我園與揚州大學農(nóng)學院相鄰，那里有著豐富的自然資源：金黃色的稻田、大片大片的玉米實驗田、碩果累累的水果種植園、科學完整的動植物標本、奶牛場、克隆羊等等，為城市孩子親近自然、了解自然提供了可能。充分利用這一得天獨厚的優(yōu)勢，結合辦園特色，我園確立了課題：《利用農(nóng)業(yè)資源對幼兒進行啟蒙教育的研究》，作為《幼兒園多元化課程》這一省級課題的子課題，同時被揚州市教委列為市級重點課題；2002年，課題《在操作活動中促進幼兒心理發(fā)展的研究》被江蘇省教科委列為省級課題。圍繞兩大課題，我園在環(huán)境的創(chuàng)設和利用方面進行了大膽的研究和實踐：

一是注重環(huán)境的教育性。從空間的整體布局，操作活動區(qū)域的設置，活動材料的投放，主題活動的環(huán)境創(chuàng)設等多個緯度進行嘗試；在重視環(huán)境游戲化、美化的同時，更注重其教育價值。美工室、圖書室、科學發(fā)現(xiàn)室、花坊、“農(nóng)家小廚房”、“玉米人農(nóng)莊”等等，既滿足了幼兒多元智能發(fā)展的需求，同時又促進了同齡、異齡孩子的交流，以及孩子與成人之間的對話與交往。

二是注重環(huán)境的主題性，讓“小鬼當家”。從幼兒興趣出發(fā)，讓幼兒共同參與主題的確立、設計和制作過程，同時根據(jù)主題活動的變化和發(fā)展，讓環(huán)境成為幼兒經(jīng)驗，想法表達和表現(xiàn)的空間，讓幼兒真正感受到“幼兒園環(huán)境是屬于他們的”，同時讓步幼兒在與環(huán)境“對話”的過程中，獲得一生受益的東西。

三是注重環(huán)境的探究性。《幼兒園教育指導綱要（試行）》中提出：“幼兒園的空間、設備、活動材料和常規(guī)要求等應有利于引發(fā)，支持幼兒的游戲和各種探索活動，有利于引發(fā)、支持幼兒與周圍環(huán)境之間積極的相互作用。”在我園，只要你走進幼兒的小天地，你就能感受到幼兒濃濃的操作氛圍：一團泥巴轉眼就被捏成兩個泥娃娃，似乎還在說著悄悄話；一捆稻草，瞬間就會變成一個稻草人，兩個小雞窩，三條小尾巴；你會發(fā)現(xiàn)生活中的“垃圾”，自然界中的葉子、羽毛、小石子都成為幼兒關注的焦點，幼兒在與這些廢舊材料、自然材料的互動中，創(chuàng)造了一個又一個神奇、美妙的世界；在動手動腦的過程中，發(fā)展了想象力與創(chuàng)造力。

四是環(huán)境創(chuàng)設體現(xiàn)文化性。隨著教科研的不斷深入，我園將得天獨厚的自然資源與中國特色的民間藝術——中國印、中國字、中國畫、中國結相聯(lián)系，將濃濃的“中國文化”融入了幼兒的環(huán)境創(chuàng)設中。例如：運用藕、楊桃等制成“蔬菜水果印章”供小班幼兒開展“印章”活動；收集自然界中的花朵、葉子，制成原始的燃料，開展扎染，繪畫活動；教大班幼兒運用毛線編制簡單的中國結等。孩子們仿佛一下子插上了想象的“翅膀”，一件件作品，無不傳遞出濃濃的中國氣息。

二、以實踐為依托，以科研促教學，構建園本課程的生成。

當前社會對學前教育質(zhì)量的確要求日益提高，而要加快學前教育事業(yè)發(fā)展的進程，必須依靠科學研究，形成以科研促教育發(fā)展的新局面。多年來，我園始終把教科研工作放在首位，不斷加大教科研的力度，以切合實際的課題研究為切入點帶動課程的改革。“十五”期間，我園的兩個課題《利用農(nóng)業(yè)資源對幼兒進行啟蒙教育的研究》、《在動手操作中促進幼兒心理發(fā)展的研究》在全園教師，尤其是專家的指導下，得到了蓬勃的發(fā)展。

研究中，我們將兩個課題相融合，相滲透，以農(nóng)業(yè)資源為切入口，從生活中尋找探究活動的契機，注重幼兒的動手操作能力的培養(yǎng)，對孩子實施素質(zhì)教育。從田間的農(nóng)作物到地頭的小動物，從樹根到樹葉等都成了我們施教的素材。孩子們親身在“玉米人農(nóng)莊”里種植了：青菜、蘿卜、南瓜、絲瓜、玉米、向日葵等，他們不僅獲得了知識，更懂得了“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”的道理。研究中，我們將教科研活動與日常的教育教學活動相聯(lián)系、相滲透，力求做到以課題的研究促進課程改革的深入，以課題的研究促進園內(nèi)教育教學質(zhì)量的提高，努力開啟“科研興園”、“科研興教”的新局面。

三、“以人為本”，在科教研活動中促進教師的專業(yè)發(fā)展。

教師是課程改革的生力軍，是課程的研究者、設計者、執(zhí)行者和評審者，是教育質(zhì)量的生命源泉，培養(yǎng)一批師德高尚、愛崗敬業(yè)、專業(yè)素質(zhì)強的教師群體，是推進課程改革，實施素質(zhì)教育的關鍵。但促進教師專業(yè)發(fā)展的有效途徑很多，立足園本實際，開展園本教科研活動，是有效途徑之一。我園在“以人為本”辦園理念的指導下，總結出如下的經(jīng)驗：

一是，為滿足教師“自我實現(xiàn)”需要，實施放權管理。美國學者馬斯洛提出的“需要層次理論”將人的需要由低到高分為五個層次，“自我實現(xiàn)”的需要是其中的最高層次需要。在教科研活動中，我們給予教師自主安排活動，自主安排活動場地的權力，積極為教師創(chuàng)造條件，充分發(fā)揮教師的內(nèi)在潛能，增強教師的主人翁精神與工作熱情。

二是，根據(jù)教師的特質(zhì)和潛能，實施因人管理。注重發(fā)揮每位教師的特長，給她們提供合適的崗位：班主任、年級組長、教研組長，每學期評選出“教科研標兵”、“師德標兵”、“優(yōu)秀家長工作者”，在進行物質(zhì)獎勵的同時，以提供更多外出學習機會的形式，激勵教師相互學習，不斷進步。同時，根據(jù)每位教師的素質(zhì)、能力和特點，制訂相應的發(fā)展計劃，例如：對新入園的年輕教師，通過“師徒結對子”等方法，促進成長；對素質(zhì)和能力較好的教師，則采取參加骨干教師培訓和“帶徒弟”等方法，加快其成長的步伐，努力形成自己的教學特色，并鼓勵她們積極參與教育部門組織的“教壇新秀”、“中青年教學骨干”、“學科帶頭人”的申報評選工作，將自己的教育教學經(jīng)驗向全區(qū)、全市輻射。

“以人為本”的管理理念，其意義在于把人放在第一位，主張順應人的天性，提升人的潛能。通過一段時間的努力，我園逐漸行成了“熱忱、善誘、嚴謹、摯愛”的教風和“團結、求實、奉獻、創(chuàng)新”的園風，在寬松自由的人際關系氛圍中，教師的專業(yè)水平得到了較大程度地提高。

面對未來日新月異的教育教學改革形勢，我園將牢牢抓住“實施素質(zhì)教育，為幼兒一生的發(fā)展打好基礎”這個中心，立足本地資源，創(chuàng)建學前教育特色，以取得更大的成績回報社會。

幼兒園管理如何實現(xiàn)以人為本

導讀：隨著知識經(jīng)濟的到來，社會對教育提出了培養(yǎng)高素質(zhì)人才的要求，幼兒教育作為基礎教育的根基，一樣受到了社會和家長前所未有的重視，作為幼兒教師，一定要站在時代發(fā)展的高度，明確自己所肩負的歷史使命，盡到自己作為文明的傳播者和靈魂的塑造者應有的職責——用自己的愛和智慧，讓每一個幼兒都得到最大可能的發(fā)展，做好“育苗”工作。

如何最大限度地挖掘人力資源、發(fā)揮人力資本的最大作用，已成為管理科學和實踐面臨的重要課題。

就幼兒園來說，絕大多數(shù)園長都能從以人為本的理念出發(fā)，調(diào)動教師的主動性、積極性和創(chuàng)造性，以期達到事半功倍的效果。但是，在實際的工作中，往往因工作忙碌，應籌過多而心生浮燥，或因缺乏寬廣的胸懷，而無暇思考或不屑于認真思考這個問題，在管理上就仍然是“以管人為本”：主要依靠嚴格的規(guī)章制度和經(jīng)濟利益來約束教師。這種“見物不見人”的管理方法與“以人為本”是背道而馳的，容易使教師產(chǎn)生消極、逆反甚至對立的心理，使管理陷入“管”而不“理”的難堪境地。但是，這并不是說，規(guī)章制度是可有可無的，沒有規(guī)矩，不成方圓，對一個集體來講，規(guī)章制度能有力地約束其成員的行為，對于幼兒園來講，它是日常教育教學正常運轉的有力保障，但問題是，我們不能總是依賴它，不能一味簡單、機械、生硬地“照章辦事”，因為規(guī)章制度管理只是管理的初級階段，從提高教育質(zhì)量、保障幼兒園可持續(xù)發(fā)展的目的出發(fā)，管理最終是要建設一支思想素質(zhì)高、業(yè)務能力強、對幼教事業(yè)有著堅定的信念和熱情的師資隊伍，所以管理的根本在于做人的工作，即以人為本，另外，我們必須看到，自改革開放以來，人的思想解放了，主體性增強了，主要表現(xiàn)在自我意識和獨立性增強了、更加注意自身價值的實現(xiàn)，這就要求管理必須深入地做教師內(nèi)心的工作，使其感受到工作的意義和快樂，萌發(fā)內(nèi)在動機。所以：以人為本近乎“以人心為本”。那么，如何去做“人心”的工作，實現(xiàn)以人為本的管理呢？

首先，要提高園長自身的修養(yǎng)和管理水平：在教師當中有崇高的威信，有寬廣的胸懷，講民主，有親和力、凝聚力，對幼教事業(yè)的發(fā)展有科學的預見性，對幼兒園自身的發(fā)展有長期、可行的計劃，具體來講，要落實以人為本，須從以下三個方面著手：

一、師德建設常抓不懈，培養(yǎng)教師熱愛幼兒，熱愛幼教事業(yè)的情感

隨著知識經(jīng)濟的到來，社會對教育提出了培養(yǎng)高素質(zhì)人才的要求，幼兒教育作為基礎教育的根基，一樣受到了社會和家長前所未有的重視，作為幼兒教師，一定要站在時代發(fā)展的高度，明確自己所肩負的歷史使命，盡到自己作為文明的傳播者和靈魂的塑造者應有的職責——用自己的愛和智慧，讓每一個幼兒都得到最大可能的發(fā)展，做好“育苗”工作。愛是人類特有的情感，它存在于每個人的心中，

尤其是當教師面對著天真爛漫的幼兒時，心中那份憐愛更是油然而生。關鍵是教師要長久地保持對幼兒的這份純愛的感情，不會使其隨著時間的消磨而淡化，并且要公平地去愛每一個幼兒?？赏ㄟ^樹立榜樣、聽報告、談心、討論、師德征文等活動來激發(fā)教師對幼兒的熱愛之情，樹立正確的兒童觀、教育觀，并把愛心化作實際行動，要教師帶著一顆童心，細心、耐心、精心、創(chuàng)造性地投入到工作中。

二、做教師的貼心人，關心教師的身心健康

由于幼兒好模仿、情緒易受感染和暗示，所以，教師的身心健康（特別是心理健康）不僅關系到他自己能否順利地完成工作，更會關系到幼兒良好人格的形成。一個身心健康的幼兒教師一定是穿著美觀大方，舉止優(yōu)雅，對幼兒和藹可親、一視同仁，對同事豁達大度、積極合作。而幼兒教師偏偏每天都要面臨繁瑣的工作，組織教學、負責幼兒的安全和健康、參加進修、接受培訓、應付各種參觀和檢查、科研任務、論文壓力，不勝繁忙，經(jīng)常要加班，再加上來自家庭的責任，使得教師能夠身心疲憊。在這種情況下，園長一定要做教師的貼心人，放下架子，經(jīng)常和他們溝通，關注他們的情感，為他們疏導壓力，幫助他們解決困難，讓每一個人都感受到園長的尊重、信任和關心，產(chǎn)生溫暖如家的感覺。如為年輕

教師解決生活上的困難，并給他們一定的發(fā)揮特長、鍛煉成長的機會，對于老教師，就要多關心她們的身體健康，并鼓勵她們積極學習，更新知識和觀念。要適時組織一些有益身心的文體活動，讓教師有機會充分地放松和交流，感受到溫暖、和諧、蓬勃向上的精神氛圍和集體生活的快樂。也可請心理學專家做有關心理保健方面的講座，提高教師的心理調(diào)節(jié)能力，樹立樂觀向上的人主觀。

三、多渠道提高教師業(yè)務素質(zhì)，并培養(yǎng)起教師的事業(yè)心

園長一定要通過多種難免渠道，提高教師的業(yè)務能力，使管理過程成為教師學習、提高、成長的過程，培養(yǎng)起其對幼教事業(yè)濃厚的興趣，并形成穩(wěn)定的事業(yè)心。首先，可以采用目標激勵的方法。向教師展示幼教事業(yè)蓬勃發(fā)展的現(xiàn)在和光輝燦爛的未來，讓教師明確幼兒園發(fā)展的遠期、中期、近期目標，鼓勵教師制定自己發(fā)展的階段性目標等等，引起教師的成就動機，主動完善自己。第二，通過多種渠道提高教師的業(yè)務素質(zhì)，為教師提供進修深造的機會，夯實教師的理論基礎；通過教學技能大賽、定期的崗位練兵、聽學術報告、集體讀書活動等，對教師的整體業(yè)務素質(zhì)進行檢查和促進。最可行、也是最重要的途徑是，給教師一定的自主權，鼓勵每個人就自己感興趣的問題或當前的熱點問題進行深入研究，在園里創(chuàng)造“人人參與科研、人人都是幼教專家”的氣氛。要完成科研任務，教師必須認真觀察幼兒、研究幼兒、多方查找資料、請教專家、施行實驗、寫成結題論文，在這個過程中，教師掌握了科研方法，提高了理論水平和施教能力，養(yǎng)成了愛思考、善于思考的好習慣，更重要的是，科研過程中執(zhí)著的探索和成功的喜悅會讓教師體驗到探索求真的樂趣，體驗到幼兒教育作為一門科學的美和獨特的吸引力，從而把幼教事業(yè)當作自己發(fā)揮所長、實現(xiàn)人生價值的園地，事業(yè)心就會由此產(chǎn)生。第三，尊重教師的主體性，幫助和引導教師實現(xiàn)自身價值，使每個人都自信、自立、自強。所以，園長一定要尊重每位教師的勞動，著眼于其長處，多給教師一些期許的眼光，創(chuàng)造機會讓其展示優(yōu)勢的一面。認真考慮、采納教師的合理化建議，引進公平競爭機制和干部輪崗制，使更多的人得到鍛煉，這些也都是尊重教師主體性，激發(fā)其工作熱情的好方法?？偠灾罁?jù)以人為本的管理策略，園長一定要尊重、愛護教師，培養(yǎng)起教師的事業(yè)心，這樣，教師自然會將一些規(guī)則內(nèi)化，實現(xiàn)自我管理。

教師心得：以人為本關注幼兒發(fā)展

以人為本關注幼兒發(fā)展

近期在幼兒園黨政領導和工會的組織下，我積極參加了開學前的政治學習活動。作為教育工作者，我們要用科學的發(fā)展觀來對待我們所從事的教育事業(yè)，以發(fā)展的眼光看待每一位幼兒，積極踐行科學發(fā)展觀的內(nèi)涵，關注幼兒的可持續(xù)發(fā)展。同時通過多次學習我強烈地感受，幼教工作者肩上擔負著對幼兒進行全面發(fā)展教育的重要責任，以下談談自己的幾點體會：

一、構筑新型的師幼關系

師幼關系是教育過程中最基本、最重要的人際關系。新型的師幼關系必須有明確的學生觀，熱愛幼兒、尊重幼兒，促進幼兒潛能得到最大限度的發(fā)揮。與幼兒建立起民主平等、教學相長、共生共長的互動關系，用知識的力量和人格的魅力贏得幼兒的尊重和愛戴。

二、要了解關心幼兒讓每個孩子都健康成長

現(xiàn)在的孩子大多是獨生子女，越來越多的孩子都由爺爺奶奶等祖輩們一手帶大。他們的生活自理能力都普遍較差。膽小、自私、以自我為中心。如：小班的孩子剛剛離開家庭生活，他們面對幼兒集體生活產(chǎn)生了諸多不適應，作為班主任老師我們就必須了解小班幼兒的年齡特點，有的放矢地采用正面引導的方式，循循善誘，從生活、游戲、學習、運動四方面教育幼兒，走進孩子的內(nèi)心世界讓孩子逐步接納老師，使他們都能健康成長。

三、要注重幼兒的可持續(xù)發(fā)展

作為教師培養(yǎng)的是人材，我們造就的人材不應該是一成不變的，應該是可持續(xù)發(fā)展的。所以，教師要為幼兒的可持續(xù)發(fā)展著想，讓他們學會認知，學會生活，學會做人，學會在實踐中不斷的充實和完善自己。我們的幼兒教育不同于中小學教育，不僅僅追求教了多少、學會了多少。我們不應該只為了今天的所謂的質(zhì)量而肆意地加重幼兒的負擔，把幼兒僅有的微薄智力全部挖掘出來。我們要學會開發(fā)和合理地利用幼兒的智力，關注每一位幼兒的發(fā)展。因此在活動中要以幼兒為中心，始終要把孩子放在主體地位。從幼兒的實際出發(fā)，根據(jù)不同年齡、不同層次幼兒的特點開展各類活動，使幼兒園的每位孩子都能得到發(fā)展，讓每一個孩子都體驗到活動的樂趣，享受到成功的快樂。讓他們的智力在學習和活動中得到長足發(fā)展，為將來可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

四、要與家長攜手共促孩子發(fā)展

幼兒園的教育離不開家長的支持與配合，家長是我們有效施教的合作伙伴。為此我們應積極與家長交流溝通，讓家長參與到班級的活動中，為我們活動的開展提供有力的幫助。只有家園攜手才能促進幼兒的發(fā)展。

幼兒園內(nèi)，教師對幼兒付出的愛心的質(zhì)是如何，量是多少；教師之間付出和得到的友誼的量是多少，質(zhì)又如何；一個教師創(chuàng)造性勞動后得到的快感的量是多少，質(zhì)是如何；教師和孩子之間、園舍之間和睦相處的量是多少，質(zhì)是如何；教師自己人格尊嚴和職業(yè)滿足的量是多少，質(zhì)又如何……這種種的種種都取決于教師是不是遵循著以人為本的原則，是不是注重人文關懷的理念，同樣也是幼兒教師這一職業(yè)的職業(yè)人格素質(zhì)，是不是以服務的心去對待每一個成長中的幼兒。

總之，為了一切的孩子、為了孩子的一切，立足實際，踏踏實實做好教育工作，我們的孩子才會成為社會有用的人材。

德國的幼教 “以兒童為本”

在德國的幼兒園里，沒有大、中、小班的區(qū)分，所有的幼稚園不分公立還是私立的，全部采用混齡編班的體制。德國的幼教界一致認為，幼兒在混齡的班級里更有利于成長，這樣孩子可以熟悉各種社會行為，而且能夠培養(yǎng)孩子互助友愛的品質(zhì)。在獨生子女越來越多的時代里，混齡編班能夠讓孩子體會到大家庭中兄弟姊妹一起成長的感覺，也使孩子懂得禮讓，懂得分享，使孩子們相處更加的融洽、和諧。(德國幼稚園不以認知教育為主要的教育目標，所以混齡編班不至于影響課程的安排。)

在德國大部分的幼稚園只提供半天班。其目的是為了讓孩子和父母在一起的時間更加充分，使孩子真正體會到親子的樂趣。德國幼教界非常強調(diào)親職教育，并認為它是無法通過幼稚園教育來取代的。鑒于此，幼稚園盡量只提供半天班，只有少數(shù)的幼稚園提供全天班，幫助那些因是單親家庭、或雙親均為大學生、亦或父母正在接受職業(yè)訓練家庭照顧和教育幼兒。一般家中有0～3歲幼兒的父親或母親可以向所屬工作單位申請長達三年的教育假，留職停薪，而政府在此段時間內(nèi)每月發(fā)給父母教育津貼，因此在德國收0～3歲幼兒的托兒所數(shù)量并不多。有3～6歲幼兒的家庭通常父母親中會有一方只上半天班，所以讀半天班的幼兒下午可以在家中接受家庭教育。在這種福利體系下，德國的幼稚園只要提供半天班即可滿足大部分家長的需要。

在德國的教育中，非常強調(diào)孩子在游戲中學習的方式，因此幼兒園中對孩子并不進行分科教學。而且幼兒在未進入小學之前，也不要求得會寫字母，認識字和計算簡單地加減法，幼兒回家后也沒有必須要做的作業(yè)。他們更加注重孩子興趣的培養(yǎng)，以及孩子在玩耍中所表現(xiàn)出來的動手能力和觀察能力的鍛煉。

德國的幼稚園把以兒童為本位的教育理念作為出發(fā)點，根據(jù)孩子直線思維、重復思維的特點，采用情境教學，園內(nèi)以角落主題布置為主，便于孩子通過情境更好的認識大自然、接觸事物。德國的幼稚園還特別注重幼兒的社會行為能力的發(fā)展，如孩子獨立思考的能力、人際交往的能力、互助合作的能力的等等。

人為本的哲言

助人為樂，克己奉公，團結友愛，互學互幫，大公無私，清正廉潔，無數(shù)次的堅持和不懈努力才是成功的真正密碼，我自信自己能夠自如地運用多種語言表達方式？網(wǎng)絡購物已經(jīng)成為我們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠郑絹碓蕉嗟娜讼矚g說著簡單的話，一個好句子有時比千言萬語更能表達情感。

1、君子貴人賤己，先人而后己。--《禮記·訪記》8、輔車相依，唇亡齒寒。--《左傳·魯僖公五年》

2、助人為樂，克己奉公，團結友愛，互學互幫，大公無私，清正廉潔，

3、其二甩掉組織掉包袱，如果每個人都在不斷地積累怨恨相互憤怒，最后將會形互動障礙，組織中結黨結派，花費在派系惡斗的力氣比工作多。如果公司老板或部門組管表現(xiàn)寬容大度，你的態(tài)度將能夠影響到其他人，從而形成良好的辦公室氣氛。

4、反義：一毛不拔丨見死不救。

5、近義：慷慨解囊|濟困扶危。

6、如果一個人的收入是你的10倍，但在工作上花的時間卻不多，那么他做的事情就完全不同了。

7、如果把心交給太陽，無謂的悲傷。

8、傻瓜的欺騙，畢竟是被欺騙的傻瓜。

9、鄰里之間多互助，好言好語暖人心。

10、愛黨愛國，兢兢業(yè)業(yè)，依依不舍。

11、我愿證明，凡是行為善良與高尚的人，定能因之而擔當患難?！惗喾?、我認為善的定義就是有利于人類。——弗·培根

12、公交車上為老人讓座，看到別人難過時，給他一個微笑。一些往往十分不經(jīng)意的小事，既幫助了他人，也快樂了自己。

13、當我看到在自己的協(xié)助下，別人很順利地度過他們的困難的時候，我就會從心地里涌出一股難以言說的自豪感和幸福感，因為我感到了自己對他人的價值。

14、有個社會心理學研究發(fā)現(xiàn)，匆忙之人較不容易留心自己周遭發(fā)生的事情，例如明明路過某個極需要幫助的人，卻因為匆忙趕行程而忽略。

15、一顆真誠的心可以使石頭哭泣，但一顆真誠的心可以使枯木發(fā)芽，樂于助人，會讓你非?？鞓?。

16、輔車相依，唇亡牙寒?！敼迥辍?/p>

17、8、你要記住，永遠要愉快地多給別人，少從別人那里拿取?！郀柣?/p>

18、找一個聰明的會計。一開始，你有自己的賬簿，但除非你自己是會計，否則你會雇傭一個聰明的會計，他會判斷你的成功和失敗是否值得。

19、向陽一路走來，沉淀五載春秋。會當凌云源于熱愛，鴻鵠志遠因于夢想。是顛覆也是起航，是成就與輝煌。顛覆世俗忠于自我，向未來進發(fā)輝煌星光相隨。

20、只有在新的社會條件下工作，才能從沉重的負擔轉變?yōu)檩p松愉快的生理需求滿足。車爾尼雪夫斯基

21、當你成功時，不要等待榮譽，你應該做你需要的事情。

22、誠心能叫石頭落淚，實意能叫枯木發(fā)芽。

23、覆蓋著匯流的江河，服務于它的偉大；地和石頭放在一起，必須加固。這就是為什么大傻瓜聽不見的原因。

24、真正的成功，不是到達哪一個地方，而是忠于自我，按照自己意愿過一生。愿你走出半生，依舊初心不改，去追尋你所堅持的；愿你從心而定，以一顆平常心，優(yōu)雅去放手不屬于自己的。

25、慢給自己爭取時間，多一分審慎思考

26、改變你的環(huán)境，或者改變你自己。改變的是你自己，而不是環(huán)境。

27、愿你體驗甘甜也體驗苦楚，卻依然毫不保留的揮撒熱愛，忠于自我。

28、當每個人都獻出自己的愛時，世界會變得更美好，樂于助人，善解人意，讓世界更溫馨。

29、送給大家一座光子鐘，腳踏實地，每分每秒都忠于自我。祝擁有時間。

30、輔車相依，唇亡齒寒。&&《左傳·魯僖公五年》

31、多年父子成兄弟，久居鄰里勝親人。

32、所有的困難都有一個目的。這一天終將到來。

33、清楚地看到昨天，把握住今天，快樂地看到明天。以昨天的經(jīng)驗，以今天的成果，以明天的動力。

34、舍小我，成就大我。你幫助他人，他人也會幫助你

35、善言善行，經(jīng)常幫扶他人；知恥知愧，不斷檢點自身。

36、組織有兩個人的時候，便組成了團體。但因為團體內(nèi)只有兩個人，雙方合作則團體成立，不合作的話只得拆伙，恢復一人狀態(tài)。于是，兩人相互制衡，反而取得平衡，還是能夠讓團體順利運作。

37、工作要邁高一步，逆行是進步的根本；對別人慷慨，對別人有益，是一種福氣。

38、（注：摘自商務印書館《成語大詞典》）

39、幫助別人是滋潤自己，奉獻社會是提升自己。

40、人只有為同時代人的完善和幸福而工作，才能實現(xiàn)自己的完善。

41、有三個朋友。朋友直，朋友酷，朋友聽，好處多多。朋友然后皮皮，友好的軟，朋友然后奉承，一個損失。

42、每天都要反省自己。因為你不是完美的，所以你可能會說錯話，做錯事。

43、《歧路燈．第一○八回》：「把家人名分扯倒，又表其拾金不昧?！?/p>

44、也作：好善樂施丨好施樂善。

45、失去的永遠是最好的，現(xiàn)在的永遠是最好的。

46、例句：歐陽山《三家巷》一七：“陳君既然樂善好施，我自然也當仁不讓?！?/p>

47、形容熱心助人的成語有：慷慨解囊，解囊相助，傾其所有，助人為樂，拾金不昧，打抱不平，成人之美，舍身取義，樂善好施，雪中送炭，拔刀相助古道熱腸，見義勇為，鋤強扶弱，守望相助，與人為善，如虎添翼，扶老攜幼，無微不至，關懷備至，一臂之力，俠肝義膽,急公好義，排憂解難，仗義執(zhí)言等

48、山依虎，林依鳥，人依天。

49、做一個夾著尾巴的人，做一個帶著面具的人，做一個把聚光燈的美麗光環(huán)照耀在別人身上的人，這是初生牛犢來到這個世界的基本原則。

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